“担当”让我们浮想联翩：凝重的双眸、负重的肩膀、民族的使命、 不屈的意志、顽强的奋斗、痛苦的煎熬、凤凰涅槃的修炼、脱胎换骨的裂变、胜利的眼泪……伟人有伟人的担当，凡人有凡人的担当。穷则独善其身，达则兼济天下，人人各司其职，每个人都有属于自己的担当。

　　大事难事看担当，危难关头看担当，汶川地震给我们每个人都有了一种关于担当的反思。我们不仅能在危难时刻才呈现担当豪气，平日里更要担起每个人的责任。5月20日，我们公司主管围绕着个人的担当，团队的担当各抒己见。我摘五篇抛砖引玉，期待网友更精彩的见解。

　　（一） A主管的见解：在其位谋其事

　　汶川地震中，救援人员高空跳伞下去进行援救，明明知道非常危险还义无反顾，为什么？责任！因为军人们选择了这份职业，在职业上担当起了这份责任，就必须这么做。你可以不想担当，你可以不要这份职业，那么你就退伍。既然选择了就必须去担，必须去做这件事情。所以在责任意识里有两个基点：一个是原发性的，人性当中本身的。地震当中涌现了很多勇敢的感人事迹，明明知道这个地方要塌了，还是把孩子手挖出来，实际上就是原发性的。当然也有人跑得很快去求生，也无可厚非，这是个体要生存的权利；二是后天附加的。就是在其位谋其事的责任，地震虽过余震不断，还有泥石流、山体塌陷，但你是职业军人，危险面前你不跳就是失职，如果逃跑那是犯罪。

　　具体到了我们的工作岗位上，有些事情，就是你必须去做的，那你就没有商量余地地去做。作为我们的员工，我们更应该职业地时刻去注意我们的工作职责，对照岗位职责自检自己的行为，该不该你的事，你该不该为它担当，这是每位员工在任务面前首先要想到的首要问题。

　　（二） B主管的看法：担当要有机制保障

　　担当是岗位赋予个人的责任，是要求必须完成的任务，但不可避免地看到，总有那么一些人担当不起来，犹如总有一些人，即使是职业人，在大灾大难面前也有退缩也有逃跑的。有逃跑有退缩是正常的，这是人求生的本能，有进就有退，有战斗的英雄就有战场的败类，这是正常。

　　但如果那个逃跑的提拔了，救孩子的英雄没了下文，那就是团队的问题组织的问题。一个担当的团队其背后必有保障担当运行的机制，这是从根上解决问题。逃跑的一定要受到惩罚，担当的一定要受到表彰，从机制上不让雷锋吃亏，这样才能营造担当的氛围。

　　（三） C主管的提示：坚持原则的担当

　　担当不仅是自己工作当中的责任承担，还有一种担当，敢不敢与不合法不合规的现象做斗争。部门与总部之前你好我好大家好，有了错误都做老好人，不暴露不反映，最大的伤害是组织是团队，这种情况下的担当，就是对事情不能怕不能躲。是什么责任就是什么责任，该怎么处理就怎么处理，要坚持原则。

　　整个组织在一个大的制衡机制之下运转，部门与部门之间肯定是相互之间制约，相互之间闸口，而不是单纯的给某一个部门做闸口。敢不敢把这个闸口和制约结合起来，就看员工的担当意识。我们警惕的是把闸口变成管理交易，最后成无原则的相互袒护。

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	黄鸣：皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。18年前，从石油专业转向致力于太阳能研究，为可再生能源的推广奔走呼吁实践，《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人，志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设，立志做可再生能源呐喊者，能源替代实践者，子孙利益代言人。联系方式：hmbk51@163.com
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