中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 做深度分销要练的内功

做深度分销要练的内功


中国营销传播网, 2008-06-12, 作者: 余建忠, 访问人数: 2483


  近年来,提到渠道,分销,听到最多的就是深度分销了。

  那么,谁又能给深度分销下个定义呢?

  理解不同,见解也有所不同,笔者认为,深度分销就是通过减少渠道层级,将销售目标下沉或渠道重心下沉,增强企业对渠道的控制力,扩大终端市场的覆盖面,从而提高顾客购买机会率的销售模式,深度分销也常被称作“渠道精耕”。

  可口可乐,娃哈哈等都是深度分销的运作高手,做到了让产品“随处可见”;于是,中国的企业家们视深度分销为“灵丹”,着手开始操作,可是,试过后,不少企业家感言,“这玩意,不好玩,还是做我的渠道吧。”

  究竟是什么原因让他们从追捧,到放弃,笔者经十余年来的市场操作经验,发表如下观点:

  一、 深度分销没有错,不是每个企业都适合去运作。

  二、 深度分销成功率高的行业是快速消费品;

  三、 深度分销成功的关键是企业自己的内功;

  今天,我重点从企业的内功谈起。

  第一内功:产品力!

  1、产品质量。

  产品是4P之首,是企业生存的关键;

  我们来看看蒙牛董事长牛根生怎么说:“如果没有质量,生产等于负数,营销From EMKT.com.cn等于负数,广告与品牌等于负数,收入与声誉等于负数!”

  质量是企业生存的根基,是品牌腾飞的翅膀,是消费者认识你的前提;

  放大了说,质量就是企业的生命!

  秦池倒下了,因为质量!

  肯德基、麦当劳越做越好,因为他们视质量为生命!

  海尔将不合格冰箱砸成碎片,由原来一个资不抵债的小厂成为现在一个全球排名前列的冰箱制造公司;

  三一重工用大锤砸掉不合格的零部件,最终"砸"出了符合标准的质量,"砸"出了更大的市场和坚挺的品牌。

  韩国三星李健熙将不合格手机摔碎,三星从此走上辉煌大道;

  ……

  所以,你应该知道质量的重要了吧?

  2、产品包装。

  包装也非常重要!“人靠衣衫马靠鞍”就是说明这个道理。

  包装与产品如影随形是无法分离的,在商品化的今天,拥有良好的包装,等于拥有进入市场的一张美丽笑脸!,它们作为商品的“第一印象”进入消费者的眼帘,从琳琅满目的货架上突现出来,吸引着消费者。

  有调查显示,有近六成的消费者是根据产品包装来决定购买的。商品独特的包装,让消费者获得心理、情感的满足,从而影响消费购买和使用产品。

  社会的发展,包装已成为当代市场销售竞争的有力武器!

  随着经济的迅猛发展和人们生活水平的不断提高,以及人们思想观念和审美情趣的转变,商品包装也出现了新的趋势。

  所以,企业家们,我们要重视产品的包装,去迎合消费者的审美情趣,让产品竞争力进一步提高!


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*深度分销覆盖考验经销商管理能力 (2009-03-04, 中国营销传播网,作者:孔雷)
*耕而不精:深度分销的死亡真相 (2008-11-18, 中国营销传播网,作者:方刚)
*深度分销只是一种工具 (2008-10-14, 中国营销传播网,作者:郝星光)
*深度分销的精髓 (2008-08-18, 中国营销传播网,作者:陈豪)
*渠道变革中的深度分销纵横谈 (2008-06-12, 中国营销传播网,作者:汤海洋)
*深度分销谈--深度分销与渠道变革中的七大症结 (2007-11-09, 中国营销传播网,作者:谭长春)
*深度分销的反思 (2005-09-21, 中国营销传播网,作者:蒋建平)
*深度分销是一场渠道变革 (2004-06-17, 中国营销传播网,作者:郝星光)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:26:39