本文开头罗列的几个现象，不管怎么说，非笔者所推崇，但这让我发现了管理背后的另类道理，那就是“管理也休闲”，以调动工作的积极性，让管理产生乐趣，但怎么个休闲法，这里是有学问的。主要分析如下：

　　1、管理者必须有把握时间的观念：让科学的时间观念成为一种习惯，解放了工作就是解放了自己，来到一家公司，一天开始之时，就要想到，我今天要为企业付出什么，该用几个小时来完成应该完成的任务，成功的管理者在同类工作上的操作上往往比别人速度领先，而且尽职尽心，比如一天的工作，有个好的开头，也有个好的结尾。有了超群的速度，就能在管理中腾出一些时间，这个时间的拥有往往很多人不容易得到。如果是中高层管理者，可以在这个时候，把先前有过约定的人叫到办公室聊聊工作之外的话题，为工作补充外部信息。或者上网查查与工作相关的国家宏观政策等等，提升战略管理层面的认识。

　　2、管理必须抓住主要的东西，人的想法很多，但会管理自己想法的人太少，管理好自己的想法也是一门学问，管理想法，就是把你的计划、想法进行主次分析，哪些先做，哪些后布置，管理必须把主要的急于做的事情先完成，做好关键的事情需要经验与能力，还必须善于借力，一个人要成功，离不开兄弟团队的支持与配合，如果一个职业经理人把关键的东西做对了，就会带动工作局面的良性发展，深受团队的尊敬，并在团队的合作中感受到成功的快乐，这时管理也休闲了。

　　3、休闲与管理也是相互联系的，比如某集团公司汇集全国的营销精英，在楠溪江风景区进行野外拓展训练，139个队员，组成八个集团军，在“同舟共济、突出重围、不抛弃、不放弃”的训练主题下，此次野外拓展，有效地凝聚了团队的力量，发挥了团队成员的个人潜力，这些东西都是管理过程中所需要的，要把这种精神导入到企业管理的细节执行中去，所以管理之外也不妨休闲一下，既欣赏到了美景，也陶冶了情操，还感悟了管理知识。

　　企业老板或领导每天看到的是管理的有效推进，而不是欣赏你的想法或观点的无效累叠，不懂得“管理也休闲”的道理，你在团队中就不会有威信，你在领导面前就是一个很死板的人，你在工作中就是一个只会空讲而不会做的人。困此，管理也休闲，在这个时代，企业非常需要它！

　　下面以一个案例作为本文结尾：

　　鞋王王振滔曾经说过：“对于我来讲，没有特别安排度假的日子，我认为我每天都在度假。因为我认为在工作当中我就很开心，开心就是在度假。虽然我一年坐150多趟飞机，但你要知道坐飞机也是一种乐趣，因为在飞机上就是度假，我可以关掉手机休息，也可以去看书。每个人对休闲的理解都是不一样的，只要自己觉得愉快就行。”

　　从鞋王的话里，相信你会有一些启示。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： cn3steps@12.com

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	郑锦辉：资深营销实战专家，2006年中国杰出创新型职业经理人， “品牌A型理论”、“破壁营销理论”原创提出者，“鞋业专题”营销策划自由职业第一人”，从事市场营销十年之久，在品牌战略、企业策划、市场推广、创新营销、通路建设、产品物流等方面积累了丰富的实战经验。
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