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豫酒10年:颠覆、复苏、创新的艰难之路


中国营销传播网, 2008-07-07, 作者: 马斐, 访问人数: 2592


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  豫酒当前急需解决的问题

  豫酒发展为什么这么慢?阻碍豫酒发展原因究竟是什么?

  一、重战术轻战略

  战略是企业发展的方向和目标,是企业经营的宏伟蓝图。企业战略具有鲜明的目标导向性、前瞻性、全局性、计划性等。

  1、 企业战略假、大、空;

  说其"假"就是指一些豫酒企业在制定经营战略时不真实、不现实,脱离企业的现状;说其"大"就是指一些企业在制定经营战略时好高骛远、自吹自擂,如一家长年处于半停产的企业,刚刚进行了重组,还没有恢复元气,却制定了这样企业的战略目标是年销售额突破2个亿。这个目标能实现吗?符合企业现状吗?犹如一个人得了大病,刚刚康复一样,连走都走不稳,去拿长跑冠军能有希望吗?!说其"空"是指一些企业制定的战略只不过是空洞的理论,或是一些无法实现的口号而已,不具体、没有量化的内容。如豫酒某企业的营销战略:"立足中原、面向全省、走向全国",纯口号一条,别无他用。

  2、战略朝令夕改

  企业战略是企业经营发展的总指导方针,是一个无论从时间上还是从时效上相对比较稳定的纲领性计划。而豫酒企业经营战略象儿戏,说变就变。当然,造成这种现象的原因有几点:一是企业的领导不稳定。一个领导一个想法,领导的思路决定企业的出路嘛,每一个领导上任,当然要按照自己的思路行事,至于前任领导的制定下来的战略什么的,几乎全盘否定。二是领导决策的随意性。尤其是一些中小企业的领导,思想灵活多变,还美起名曰:"随机应变,决策灵活",最后弄得连自己都找不到北。三是企业发展遇到困难时一些企业便盲目地改变经营战略,结果是越变越糟糕。

  二、强化品牌规划

  归根到底白酒的竞争就是品牌的竞争。企业最大的竞争优势就在于拥有强大的品牌竞争力和品牌的创新力。决胜市场的在于品牌,而品牌的成功在于规划和管理。

  1、 豫酒品牌认识不足

  关于品牌一词虽然人们早已耳熟目染,但品牌到底是什么?豫酒企业对此或许从概念知道一些,但真正在实际的运做过程中做的却过于简单化或者说过于的粗造。豫酒企业只重视品牌知名度的提高和产品的销售,从根本上不注重品牌的规划和管理。更有甚者对品牌的概念都不了解,有人认为,认为商标就是品牌,认为持有了商标、弄个驰名商标就是在搞"品牌整合"。

  豫酒企业天天喊着打造品牌、提升品牌,有些企业连品牌的概念认识都不够,何谈打造?!

  2、品牌缺乏核心诉求

  河南历史悠久,文化深厚。酒文化更是无人能比,可以说豫酒每个品牌背后都有她的历史典故和文化渊源,也许正是这深厚的文化和悠久的历史,才使豫酒在品牌文化的挖掘上迷失了方向。可以看一下,豫酒在品牌文化的传播方面张口是几千年的酒文化,闭口是几千年的酒文化,却找不到豫酒品牌的核心文化。豫酒过于注重酒的历史文化的挖掘,而忽略品牌核心文化的挖掘。做酒不是玩古董,历史越悠久越值钱。有历史,有文化固然是好事,关键是如何把这种文化和历史转换为一种竞争力和生产力。怎么转换?

  说白了就是品牌核心文化提炼,要与时俱进,不断创新,要找消费者的认同,你的品牌文化要让消费者感受到某种心理上的共鸣。品牌只有有了核心文化,品牌才有个性,才有特征,其实这就是品牌的差异化。

  3、 品牌没有个性

  豫酒品牌由于核心文化的挖掘不够,其个性和特征也没有彰显出来。其实品牌和人一样,如果一个人没有个性和特征是很难给人留下深刻的印象,做品牌也是如此。消费者为什么喝茅台、水井坊等,因为茅台是国酒能让消费者感受到身份不一般的感觉,喝水井坊是地位的象征。豫酒品牌就是缺少自己的个性和特征,品牌的定位不准,形象不佳,价值不明显,因此,就很难在消费者心目中建立一种认知感、偏好以及品牌联想。豫酒品牌中的两个中国名酒--宋河和宝丰,虽然在这方面也做了很大努力,但二者在品牌核心文化挖掘和定位上也存在一定的问题。如宋河品牌虽然打造的是"赢文化""平和理念",但对于宋河品牌的个性和特征就体现得不明显,"赢文化"如果作为共赢天下酒核心文化让消费者很容易接受,如果把她作为宋河品牌的核心文化就显得过于牵强,也不能体现出宋河品牌的个性和特征


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关于作者:
尚无作者照片 马斐:资深营销策划专家,行业观察家、危机公关专家。九度(郑州、西安)营销策划机构总经理。三年财经媒体工作经历、十一年食品、酒企营销策划实战经验,专心、专注、专业服务食品、酒类行业。擅长整合营销、品牌塑造、市场推广、媒介分析、危机公关。先后为29家食品、酒企业做长期跟踪深度服务。
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