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用一个好男人的标准来做营销 7 上页:第 1 页 好男人标准之五——要照顾自己女人的面子。男人和男人在一起相互比较,笔者认为更多时候是比职位,比收入,女人走到一起可能更多的是比较男人和孩子。而且女人都有自己一个姐妹圈子,如果男人能够在女人的姐妹面前表现出恰到好处的爱意,给足面子,女人肯定会给你很丰厚的回报,给你意料之外的回报。因为女人在这个时候觉得自己 是公主,得到了让姐妹们羡慕的完整的爱,对于大多数的女人来说,拥有完整的爱才是最重要的,记住不是钱。营销人员对经销商呢,怎么做?也要照顾经销商整体的利益,我们经常说双赢,什么是双赢,一个就是实质的利益达到预定的目标,一个是个人情感上感觉舒服,举例,同样做一个生意,同样赚100元钱,但是和你与A合作费时费力,和B合作很轻松愉快,那么你和B合作才能叫做双赢的合作。 好男人标准之六—不要动手打自己的女人。女人不管是临时跟你还是准备和你白头到老,你都要疼她,不要随便打,有时候你感觉到不爱了,就摸摸自己的良心,自己问问自己,还爱她吗,如果不爱就放手,不要耽误人家的幸福,因为你给不了她要的东西。做营销管理也一样,我们经常看到,某个营销人员在经销商哪里没有压到货,或者是某个问题让经销商抱怨了一顿,就咬牙切齿的大叫要干掉这个经销商,想办法给这个经销商小鞋穿,其实何苦呢?干掉他就是为了出口气吗?营销者最大的就是你的胸襟。生意做不好,合作不愉快,首先是要分析自己,检讨自己,经销商和女人一样,是用来爱,用来疼的,当然这个疼的目的是为了获取更大的回报,所以要多去关心经销商,关心经销商的内部管理,也关心经销商的外部经营,而营销人员也要充实经销商管理知识,尽可能的掌握经销商的详细的情况,我们的经销商很多时候就像那些在外面乱来的男人一样,得了见不得人的病,不会去大医院,因为大医院的医生会详细的去问一些病人不太愿意回答的问题,他们喜欢去小诊所,小诊所的医生只要看到是来这里的人,只是简单问几句,就是开单收费,很简单。我们的客户也有这个那个问题,有的问题是不能随便让外人知道,所以营销人员也要照顾到经销商的这种心理,在急需要解决的问题上帮经销商想办法。对待经销商,可以威胁,但是不要随便去更换。 好男人标准之七——就是要经常和自己的女人经常沟通,要做到坦诚,信任,理解,包容。人与人之间矛盾的产生就是理解的不对称和沟通的不到位,毕竟男人与女人在心理上,思维上有很多地方不一样,男人相对理性,对结构方向比较敏感,女人相对感性,对色彩等敏感,所以作为男人就要照顾好女人的感觉。在营销活动中,对于大部份中基层营销人员而言,更多是线下的执行活动,但是做事情之前,更多要和经销商要做全方位的沟通,只有思想一致了,我们自己都想通了,把自己说服了,执行就是另外一个相对简单的事情了。关于这个沟通问题,很多营销人员都想学习各种不同的沟通技巧,目的是用来征服不同的客户,但是笔者认为,真正个沟通技巧就是丢掉技巧,你怎样对待自己心爱的女人,就怎么去对待自己的客户,从人性的角度去分析经销商,做好相关的利益驱动设计,我想你就掌握住客户的心了。 谋事在人,成事在天,而天地无德,用“心”交易!交流热Q:810362092,电子邮件: nokia7688@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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