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相煎太急，美国平板电视“山寨”厂商的幸存竞赛 7 上页：第 1 页 ——近来，索尼等全球性彩电巨头高举平板电视降价大旗，不遗余力地拉低平板电视价格，譬如42英寸HD等离子电视599美元,32英寸HD液晶电视499美元，是不是进一步挤压了新兴彩电品牌的生存空间？ Off course！全球性彩电巨头的降价举动对于新兴品牌运营公司带来的影响非常大。进入2008年之后,全球性彩电巨头推出大量的超低价机型,甚至40英寸级FullHD产品也加入降价阵营，新兴品牌运营公司正在受到全球性彩电巨头强大的价格攻势的影响，而不得不考虑“更新，更快、更高”的生存模式。 与此同时，全球性彩电巨头也在活用台湾OEM、LSI厂商委托生产加工本公司中低档产品,尤其是近来全球性彩电巨头持续调高对台湾LSI制造厂商合作费用标准，让新兴品牌雪上加霜。当然，目前来看全球性彩电巨头由于Overhead（盘子大费用高）大,其台湾版产品与新兴品牌电视价格比较的话,略显偏高。可是,相比较以前新兴品牌50％左右的价格优势,目前双方的价格差异已经缩小到20～30％左右。譬如,Non品牌的42英寸FullHD液晶电视的价格为999美元（折合人民币6800元）左右,全球性彩电品牌40～42英寸FullHD液晶电视均价只有1199美元（折合人民币8200元）左右，而且进一步降价的趋势明显。 对于新兴品牌来说另外一个噩梦是家电连锁巨头们采取几乎与新兴品牌相同的OEM运作模式推出自有彩电品牌。特别是北美最大的家电零售公司「Best Buy」,近年来持续强化该公司的自有品牌「Insignia」,目前该品牌销售量已经接近百思买电视销售系统的20％左右，几乎成为百思买近千家卖场最畅销的彩电品牌。百思买自有品牌战略的直接后果是曾经在家电连锁运营体系中担负着“低价排头兵”重要角色的新兴品牌,譬如Westinghouse VS BestBuy，正在被迫减少出样数量，销售份额也随之逐步缩小。家电零售店当然乐意增强自身可以完全控制的自有品牌，以强化对抗会员制仓储超市和自选商场的竞争力，而对于新兴品牌而言无疑面临着生存空间进一步萎缩的严重问题。 ——最后，您认为新兴品牌出路何在呢？ 以Vizio为例,为了应对全球性彩电巨头液晶电视降价战略，Vizio采取了扩大等离子电视产品线的应对策略。刚才我们说过，全球性彩电厂商42英寸FullHD液晶电视价格低至1199美元，而新兴品牌同等规格功能的产品价格为999美元，两者价格仅相差200美元，差异区间已经缩小至20％左右,说明新兴品牌液晶电视产品领域的价格竞争力正在持续下降。但是， Vizio以749美元低价推出的42英寸HD等离子电视,尽管不是FullHD产品，但是相对于全球性彩电厂商同等尺寸的液晶电视取得了60％左右价格优势。另外749美元的价格比起全球彩电巨头37英寸的液晶电视还便宜,甚至接近32英寸液晶电视的价格。 因此，对于新兴品牌来言缺少跟进性降价能力的情况下，也许面板的相对竞争力和屏幕尺寸的相对竞争力将成为新兴品牌的生命线吧。 新闻链接： 【MarketWatch特拉维夫7月8日讯】总部位于亚利桑那州Tempe的消费电子产品生产商Syntax-Brillian Corp.(BRLC)周二表示，已申请了美国破产法第11章破产保护。 与此同时，该公司同意向一家名为Olevia International Group LLC的新公司出售部分资产，后者据称与TCV Group处于同一所有权之下。 端木清言，麦肯趋势（南京）营销策划有限公司顾问，著名连锁零售观察家，资深商战策划人，中国连锁店培训三剑客之一，著名财经作家。其编译撰写的财经评论、海外资讯、行业评论及产业观察类文章超过2000余篇，300余万字，有近百篇作品被日本、欧美等海外媒体转载。 联系电话：：025—85768108 网址： http://www.mcantr.com ，咨询邮箱： maiken001@sin.com 第 1 2 页 关于作者：
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