■优先股，动摇了三洋电机的「独立」性

　　目前，三洋电机已基本解决了创业家族的问题,不过，要达成完全复活的目标仍然是一个比较艰难的课题。　

　　4月下旬，读卖新闻晨报发表了「松下电器产业和三洋电机协作讨论」的专题报道。　

　　随后，两间公司同时否定「绝对没有」，事态终告平息。不过，报道中所提及三洋优先股的问题，还是令人不由得回想起三洋电机独立性被动摇的那悲惨一幕。

　　某东京1部上市的家电制造公司社长表示「目前掌握太阳能电池和锂离子充电池关键技术的全世界范围内只有三洋。因此，可以说全世界有野心的企业都想得到三洋」。虽然高盛证券、三井住友金融集团、大和证券SMBC株式会社等3家金融机构做出10年内不出售三洋电机优先股的承诺,不过，在水面下「三洋争夺战」暗流涌动，甚至随时有破堤的可能。　

　　三洋电机为了保持独立的需要必须从3家金融机构手中行使优先权回购公司股票,不过，三洋电机的报价必须超过「争夺战」的行情。相关专家认为三洋电机要实现回购公司股票的目标「至少付出5千亿日元以上的代价」，但是对于三洋来说意味着它要花上5～10年经营利润才能够实现。但是，市场给予的期限也许远远小于5～10年。

　　通过卖掉一部分优质业务，利用出售业务的收益回购公司股票的说法也被广为流传,可是，如果卖掉太阳电池等的优良业务，三洋电机的经营基础则可能被轻易动摇。　

　　前田孝一副社长说：「通过组合借款等各种各样可供选择的方案争取实现自主经营」。 但是，银行贷款的难度似乎更大。

　　对于日本企业而言，抵制M&A的呼声一直没有间断，但是对于三洋电机而言，失去独立性之后，M&A的问题也许并不是一厢情愿所能够避免的事情。

　　■ 如何遵守人事「公约」？

　　近年来，佐野社长推行了一连串的人事变动。而07年3月佐野先生接任与公司经营层在财务决算制定方面发生重大分歧而辞任的野中知世女士的就职见面会上，针对前期暴风骤雨般的裁员风暴表示「裁员已经结束」，从而获得了公司上下的高度拥护，众人唯其马首是瞻。不过，随着三洋电机将经营重心从不盈利的业务转向收益率高的锂离子充电池、太阳能电池方面，所带来不可避免的人员裁减和变动。致使公司内「不过是稳定军心的说辞」等抱怨的声音越来越大。

　　由于日本社会惯有的“终身雇佣制”观念，以及三洋电机创始人井植薰先生一贯所提倡的“制造社长”、“制造总经理”口号，越来越多的三洋电机社员开始怀念起井植家族时代。

　　一边要遵守与员工的人事「公约」，一边要让公司步入增长的轨道。对于三洋电机而言面临着极其棘手的悖命题。因而胜负难料……

　　端木清言，麦肯趋势（南京）营销策划有限公司顾问，著名连锁零售观察家，资深商战策划人，中国连锁店培训三剑客之一，著名财经作家。其编译撰写的财经评论、海外资讯、行业评论及产业观察类文章超过2000余篇，300余万字，有近百篇作品被日本、欧美等海外媒体转载。 联系电话：：025—85768108 网址： http://www.mcantr.com ，咨询邮箱： maiken001@sin.com

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	端木清言：　　中国家用电器商业协会分会副秘书长、全国消费电子渠道商联盟秘书长，麦肯趋势（南京）营销策划有限公司顾问并兼多家企业战略决策、经营顾问，家电产业及流通业观察者，《店长》等杂志专栏作者，其编译撰写的财经评论、海外资讯、行业评论及产业观察类文章超过2000余篇，300余万字，有近百篇作品被日本、欧美等海外媒体转载。垂询邮箱：CCCA01@126.com；maiken001@sina.com
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