|
|
|
|
营销人员成长系列之一：业务新手如何上路？ 笔者在某一食品企业服务时，曾碰到这样一位刚踏入营销From EMKT.com.cn行业的大学毕业生小张，通过和小张的一席交谈，给笔者这样一个感觉：年轻富有朝气，有激情，对未来有着美好的憧憬，但从眼神中，也流露出对工作和当初选择从事行业的一些困惑。在此，笔者结合自身数年营销行业心得和体会，以及小张面临的困惑，针对新进入营销行业的营销人员，探析如下几点： 一、心态求稳忌浮躁 小张本身是营销学专业科班出身，刚进入公司之初满怀信心，，工作起来也很用心，每天早出晚归，穿梭于各个潜在终端网点，进行市场排查和客户拜访，但三个月过去了，业务仍不见起色，业务单子一直挂零。激情劲儿较之刚进入公司之初，心情低落了很多的同时，心情变得急躁起来。而且对是否适合从事业务这一行业自个都对自己产生了怀疑。其实，小张这样的工作心路历程想必每个老业务人员都有同感，因为基本都是这样走过来的。俗话说：万事开头难；头三脚难踢！新业务人员不要跟老业务人员比，就跟自个比，把心态放平稳，不要浮躁，脚踏实地的做好市场梳理和排查工作，待前期拜访的客户量的基础打好了，业务自然会得到提升。更何况，营销行业对一些刚起步的新业务人员来说，是一个见效慢的过程，也是一个业务技能和经验积累的过程。倘若抱着立竿见影的心态从事业务这一行业，只能说明心态上首先没有摆正到位。 二、转变思想做定位 一般来说，刚进入营销行业的新业务人员，由于本身缺乏行业工作经验，与自身在学校学习的系统知识有很大的脱节，在思想上也使理想和现实形成了很大的不对称的关系。这种状况，使得很多新业务人员，在思想上很长一段时间内转不过弯来，难以适应当前的工作。 笔者在同小张交流中发现，觉得他更多时候停留在学校学习和生活的那种意识中，尚未完全从学生到营销人员进行真正意义上的转变。当问及对今后工作有何想法或什么打算时，小张认为，刚开始工作，还没有想好，先干干再说吧！听了这些，笔者觉得小张缺乏工作角色的认知和自我定位。以这样的思想干工作；加之为自己留下了干不下去就撤的后路，很难在工作中使自己完全融入到工作当中，时间久了，因缺了工作目标的导引，很容易令自己造成一碰到困难就退缩的局面。长此下去，既影响了工作，又耽搁的自己的青春，得不偿失。 对于新业务人员的这种情况，则要求新业务人员在思想尽快转变和调整到位，树立一种付出与回报成正比的思想观念，树立一种自我施加压力和竞争意识，对角色进行正确的自我认知。同时，为自己作好定位，是做一名业务娴熟的优秀业务人员，还是做一名德才兼备的高级营销经理，通过短期目标和长远职业发展规划，为自己设定量化的发展目标，并分解到每年、每月和每周，以至于分解到每天一天。俗话说：有压力才有动力。当面对这些目标，每天即使再辛苦，工作起来也会有一种冲劲，并将会减少工作上的颓废和抱怨，使自己的工作生活真正充实和调动起来。 三、行业切入多思量 有道是“男怕选错行，女怕嫁错郎”。营销行业可谓三百六十行，至于说选择哪一个行业，则在进入营销这个行业前要充分考虑到位的。 从小张的阐述中笔者发现，完全是为了解决肚子的温饱问题不得已而选择一个行业的。此前，也没有完全的想过到底要选择哪一个行业，总觉得每个行业都差不多。对于小张的这种想法，笔者觉得在就业压力日趋加剧的现实条件下，或许并不少，也可以理解。但是，从发展和个人成长角度讲，这种想法很不成熟。分析发现：在中国的诸多个行业中，工业、广告方面的业务行业，每笔单子动辄数十万元以上，靠一个刚踏出校门的学子去敲定即使花费上半年时间也不一定能谈得下来，像这样的业务靠的是那些经验老道并拥有良好人脉资源的业务人员来达成的；再如快速消费品中，也有很多个细分出的行业，像饮料、方便面、酒类、食品等。按说这几个行业远非工业业务那样每笔成交的业务额较大，可以从小的终端网点做起，一次千元以下的成交额数目不大，也利于业绩达成，更利于增添新业务人员的工作自信心。至于在这几个行业中如何选择，笔者觉得则要从发展现状、品牌知名度的大小、潜能等方面来权衡。由于快速消费品行业中品牌繁杂，生命周期短，竞争相对更为激烈。倘若选择一个缺乏知名度和品牌影响力的品牌切入业务，虽然进入门槛较低，有发展空间，但对新业务人员来说很难赢得客户认同和业绩的实现；倘若选择一个很知名的品牌开展业务，则易受对方设置的种种职业门槛所限，而得不到锻炼和成长的机会。基于这两种状况，综合分析认为，作为新业务人员，适宜选择迎合发展趋势、具有潜在发展势头和发展空间的二线品牌作为营销生涯的开端和职业跳板，并在这个跳板上弹跳前，全面提高自我，为下一阶段的职业选择做足准备。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
