事实上，今年的确很艰难，众多不确定因素的存在更加剧了市场的紧张气氛，不说别的，下面两个事例颇能说明些问题。

　　步小护士、北京奥奇、北京紫罗兰、羽西等中国化妆品知名品牌被收购之后尘，又一民族化妆品品牌被收购。美国强生公司宣布收购大宝的相关事项已获批准，北京大宝化妆品有限公司成为强生（中国）投资有限公司的全自子公司。大宝一度使中国低端消费市场的主导品牌。去年初，大宝以23亿元的价格在北京产权交易所挂牌整体转让。路透社称最后成交价格可能超过3亿美元。而在中国日化行业，由于并购而引发的本土品牌被“雪藏”现象曾引起多方关注。

　　另外，沃尔玛全球采办东莞分部在7月11日裁掉了近60名质检人员。同日，沃尔玛全球采购中心在深圳、上海、东莞、莆田四个办事处共180名人员被裁，采购中心质检部当天解散，业务外包给天祥集团。天祥集团是世界上规模最大的消费品测试、检验和认证公司之一。早在去年10月，沃尔玛全球采购中心在中国位于深圳、上海、莆田、东莞的四个分部，全部下达了裁撤令，分批裁掉200人，占沃尔玛全球采购中心总人数比例超过15％。

　　原本潜意识中总觉得大企业要稳定得多，但想不到大宝还是被收购了。显然，最终结果是又有许多职业经理要么分流要么另寻出路，这就好像前几年联想裁员时有网友发出感叹“联想不是家”的那份被迫接受时的彷徨一样，他们今后的命运怎样，其实全靠他们自己，至于沃尔玛采购中心裁员，我想这也不会是第一次，而且以后还会经常化，严峻得现实让众多员工不得不考虑要么继续求职要么开始创业的征途。

　　眼下，正是创业的好时机。政策放宽、舆论放松，机会前所未有的在前方引领召唤，因而磨刀霍霍，踌躇满志者大有人在，即使前期因各种各样的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，而正酝酿卧薪尝胆，重振旗鼓。以往，社会舆论导向往往集中在：创业需要才能，需要机遇。为此，有些人多方拜师学艺，面壁修炼，也有的结朋交友，积累人脉，结果激情的开始往往带来悲情的结束，蓝哥智洋国际行销顾问机构的专家认为，创业没有统一的标准可循，也没有固定的模式可鉴，关键是要有胆量，找到方法，敢于突破，再多的才能、再好的机遇也会在你畏首畏尾，犹豫不决中丧失，等到别人在生意场上笑傲江湖，你内心的不服又有什么用呢。

　　君不见，在中国许多的民营企业，尤其是浙商群体，象娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等。原先都没读过多少书，但一个个都能把所在企业引领到所属行业主导地位，除了对市场敏锐、悟性外，还与他们的魄力、坚持和韧性有关。想当初他们创业时，周围的舆论和环境远没现在宽松，面对今后的未知和前景的莫测使得他们顾不上个人利益的得失，因此，他们完全是凭着没有退路，背水一战的胆量而最终成就事业，造就辉煌，虽然其间遭遇多重失败和挫折，但全当这些因素是今后成功路上的点缀和装饰，因而矢志不渝，坚韧不拔，还有象福建、广东等沿海地带许多人初高中尚未毕业就有勇气漂洋过海去国外打工，发展事业，多年积累的胆量可以说在他们人生经历中起到了举足轻重的作用。

　　这几年，经常在外出差，耳闻目睹的很多事情感觉也蛮有趣，就象上海、北京等一些大城市，许多人拼命读书、拼命考证的目的，是希望找到好工作，好饭碗，拥有高额的薪水和舒适的环境，在一张张充满朝气、激情洋溢的脸上，全然没有打算给自己造饭碗的豪气。学士、硕士、博士，一个个出来，都热衷于去给别人打工，尤其是给那些没读过几年书的集团老板鞍前马后使唤而乐此不疲。他们意识中没有创业的冲动，因为害怕失败和风险，因而胆量不足。记得民间则流传这样一个成功之道：一胆二力三功夫。即第一是胆量，第二是力量，第三才是功夫（科学管理或专业技术）。这是创业时期的方法排序。想当年,许多知识分子抱怨脑体倒挂，说不三不四的人发了财，言语中满是不平和愤慨，现在看来其实也不应有非议，为什么呢？在你安逸、稳定的环境里别人承担风险、忍受辛苦，他赚钱也是应该的，而你不敢冒风险，老只是指点江山，隔岸观火，瞻前顾后，难道机会和幸运会走进你吗？成功者有时并不是靠专业严谨的知识和训练有素的功夫塑造起来的。

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