我们在看看联产承包责任制度之后：

　　１， 组织形式：分田到户　

　　２， 管理方式：每个农户自己根据农田的需要统筹安排每天的农活；＇

　　３， 分配：除了上缴国家的公粮以后，余粮全部归己，上不封顶，下不保底；

　　４， 奖惩：干的好，可以有吃不完的粮食，如果干的不好，就没有粮食吃；自己可以分享自己的劳动果实，彻底打破了了大锅饭，彻底打破了平均主义；

　　分析我们现在的很多企业：

　　１， 很严重的吃大锅饭的现象，一线的业务员，干多干少一个样，只要不迟到不早退，按时写周报，那么就不会扣工资；现在天气很寒冷，寒冷的冬天如何能让业务员顶着寒风跑出去忍耐饥寒的卖饮料？――――必须建立和完善生产关系（也就是以分配机制和奖惩考核机制为核心的企业内部生产关系的重新设计）；

　　２， 公司需要解放思想，积极响应中国改革开放总设计师邓小平的理论：

　　＂以经济建设为中心，彻底终结以阶级斗争为中心＂；公司要坚决铲除一切阻碍公司生产力发展的障碍，公司不喜欢看到告状信满天飞，人搞人，人告人；阶级斗争经过历史检验证明，没有任何生产力，不能产生任何效益；过于强化意识形态的东西，会让简单的事情变得复杂，公司一旦变得复杂化，就会有人浑水摸鱼，就会影响公司的正常发展；

 ＂要终结姓资还是姓社的争论，一切符合生产力的发展的事情，都是正确的事情，黑猫白猫，捉到老鼠是好猫！＂，一个猫捉不到老鼠，会饿死；　　　　

　　一个企业没有销售业绩，也会消失；我们衡量一个业务干部最直接的标准，也是最关键的指标就是＂规划力，行动力，结果完美＂，结果完美是核心，是终极目标；就象中国国家领导人当初解决中国人吃饭穿衣的温饱问题一样，我们不能单纯依靠增加投入的方式来解决这个问题，而是要通过改变生产关系的方式来从根本上解决这个问题；　　

　　肖竹青，曾任娃哈哈集团策划总监，多家上市公司战略顾问，2002年荣获中国十大策划总监，2003年荣获中国食品饮料行业十大经理人，2004上荣获中国营销From EMKT.com.cn团队25强领军人物殊荣，msn　: xiaozhuqing2005@hotmai.com

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