中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 研究中国人如何解决吃饭问题的管理哲学

研究中国人如何解决吃饭问题的管理哲学


中国营销传播网, 2008-09-05, 作者: 肖竹青, 访问人数: 3437


  我最近重新研究了中国历史和世界"政治经济学"关于生产力与生产关系的论述,有一个真理是这么说"生产力决定生产关系,如果生产关系落后于生产力的发展或者阻碍了生产力的发展,就一定要改善生产关系".

  在拥有超过10亿的中国人如何解决的中国人吃饭的问题? 

  中国的国家领导人想了很多办法:

  ―――――开垦北大荒,

  ―――――增加农业种植面积,像山西大寨一样开山做梯田;

  ―――,成立新疆建设兵团,屯田戍边,大量种植粮食和棉花; 

  ――――增加劳动力投入,大量的知识青年到农村去种地;

  ......但是,这一切的举措都没有解决中国人吃饭的问题,那个时代很多人饿死了...

  这一切依靠外力和依靠增加投入的方式,都没有解决中国人的吃饭的温饱问题;真正解决了中国人吃饭问题的是,是邓小平,邓小平没有采取依靠增加投入的方式,他采取的是:改变生产关系,改变制度;

  70年代,安徽凤阳小岗村几十户农民按着手印签署了一个决议,"联产承包责任制"制度诞生了,这个制度被中国改革开放的总设计师,伟大的领袖邓小平推广到了全国,结果仅仅一个生产关系和制度的改变,仅轻松改变了中国人吃不饱饭的问题;

  我们在来看看解决了中国10亿人联产承包责任制前后制度的特点,包括这个制度(生产关系)先进性表现在什么地方?

  在联产承包责任制度之前:

  1,组织形式: 人民公社(相当于我们公司总部)  基层组织:生产大队,生产小队(相当于我们公司各地省办事处);

  2,管理方式:公社书记或者生产队长,每天吹哨召集所有人开晨会,高喊口号,表忠心,然后分配每个农民每天的工作;

  3,奖惩: 农民如果迟到,早退,扣工分;如果不迟到不早退就不扣工分 

  4,分配:干多干少都一样,吃大锅饭;那个时候,农民很纯朴,对毛主席讲话很热情,觉悟很高,但是,因为分配机制问题,觉悟很高的农民也没有积极性,造成出工不出力,造成干与不干一个样,干多干少一个样,造成没有人愿意干活,因为不迟到不早退很容易做到,偷懒的机会无处不在无时不在;  

  农民是生产队长每日安排任务,农民找个生产队长看不见的地方晒太阳,地种不好,所以偷懒的农民也吃不饱;我们是各地的经理安排每天的工作任务,业务员每天不迟到不早退写好报表就可以拿工资,就象农民每天出工不出力,只要不迟到不早退就一样可以拿工分;   

  不是农民不勤劳,是因为落后的生产关系,制约了生产力的发展; 


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*探究中国管理哲学 (2008-06-26, 中国营销传播网,作者:卓智华)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:27:25