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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 中国乳业30年风雨历程

中国乳业30年风雨历程


中国营销传播网, 2008-09-08, 作者: 冯启, 访问人数: 3541


  2008年,中国的改革开放进入了而立之年。带着荜路蓝缕的奋斗精神和大国崛起的傲人成绩,改革开放完成了中国有史以来最为剧烈的社会转型!从票证经济到买方市场,从产品稀缺到巨额顺差,在这段浓缩的历程里,镌刻了几代中国人的勤奋务实和辛酸苦辣。稍微停顿下谦虚的脚步,回首这段遒劲激荡的不远的历史,一定能够让我们对今天的任务和未来的使命变得更为清晰和洞察。

  中国的乳制品行业历经三十年的迅猛发展后,喧嚣猛进的脚步逐渐变得稳健和坚实。然而这三十年风雨沧桑,伴随着企业在沉浮之间的大浪淘沙,不知成全了多少行业精英,湮没了几多浪尖的英雄,回首起来,也许城内其外的人感触和喟叹肯定大不相同,或抑郁低沉、或高昂英发…….

  一直以来,很多人有一个模糊的认识,以为乳制品是外国舶来品。其实,据历史记载,早在2100年以前 ,我国劳动人民就已经开始认识牛乳并饮用牛乳了。如2100年前《史记-匈奴传》中的“人食其肉,饮其汁”,即为饮马和牛的奶汁。1500年前《齐民要述》详细记载了用牛、羊乳制造干酪的方法。元朝(公元1279—1367年) 军队已携有干制的奶品充作军粮.。新中国成立后,政府收归了一些外国乳品企业,公私合营更使一些小型民族乳品工业得到复苏。政府实行了计划配给凭证供应的做法,以缓解供求矛盾。由此可见中国乳业发展历史也是源远流长的,只是诸多的历史原因导致发展缓慢罢了!为了更好的总结乳业的发展历程,我们把改革开放后的三十年(1978-2008)分为5个阶段来阐述。

  计划经济下的坚实和尴尬

  1978年至1989年,12年间,中国经济市场化基本上是在原有的计划经济体制格局下展开的,计划经济仍占主导地位,市场化进程刚刚开始。

  当时,中国绝大多数企业还未完全摆脱计划经济体制下的习惯性思维方式,依然是以生产为导向,缺乏战略发展眼光,忽视消费市场研究,产品和新技术研发沿袭旧体制的一套做法。

  这个阶段政府在各地陆续兴建了一批乳品企业和奶源基地,并开始进行技术公关和建立原始的行业标准。1950年内蒙古海拉尔乳品厂建成,同年上海开始用喷雾法生产光明牌奶粉。1953年黑龙江安达乳品厂,广州大达乳品厂建成。1955年轻工业部在上海举办第一届乳品检验培训班,1956年第一届全国乳制品会议在北京举行,1957年百好乳品“擒雕牌炼乳”出口国外。1958年8月 轻工业部食品工业局颁布(乳、乳制品质量标准及检验方法),该标准是最早的国家级部颁标准。1963年全国第一届乳品技术协作会在内蒙古牙克石召开;1974年中国第一批液氮储存精液容器由四川机械设计院试制成功;1980年7月,轻工业部召开第一届全国乳制品质量评比会议;1984年7月 由国家经济委员会公告发布,首次将乳制品工业作为主要行业发展方向和重点,列入《 1991年至2000年全国食品工业发展纲要》。

  从以上的发展大事履历,我们可以看出这个阶段中国的乳制品行业无论从企业建设、技术拓展、政策引导、行业标准等等软硬件建设上都是有章可循的,尽管步伐有限缓慢,但毕竟是在特殊的国情国力之下,能取得这样的进展也是值得肯定的,但与发达的工业革命前提下的西方工业相比,无疑是尴尬的!

  这个时期中国分散的乳制品企业规模都不大,以奶粉和巴氏消毒奶为主,年产量一直在300-400万吨左右徘徊,其主要特征就是国有为主,规模小而分散,计划配给为主。

  市场转型下的觉醒和酝酿

  1990年至1995年,国内消费品市场开始从卖方市场逐步向买方市场转换的过程中,与当时感性和冲动的消费行为相对应,这一时期的中国企业对营销From EMKT.com.cn的理解是非理性的,而且显得盲目躁动和急于事功,也导致乳品行业混乱的无序发展。

  1990年5月 在全国大中城市重点垦区奶业经济技术发展研讨会上,正式成立了“全国大中城市乳业协会”(即“中国乳业协会”前身),同年中国奶类总产量达到475万吨。1992年1月,中国乳协第一次代表大会暨首届年会在北京召开。1993年2月18日,经呼和浩特市体改委批准,呼市回民奶食品总厂整体进行股份制改造,成立“内蒙古伊利实业股份有限公司”。这个后来引领中国乳业大旗的企业才刚刚踏上发展的步伐。

  从1995年起,雀巢、卡夫、达能、帕玛拉特等乳业大亨先后在我国建立奶品生产基地和营销网络。他们带来了资金、技术、先进的管理经验。我国的乳品企业也正是在这段时期开始大规模发展的,从国外引进先进技术和设备,整体水平上了一个台阶。

  这个时期中国的乳制品行业每年以2位数的增长率迅速发展,同时出现了大量的中小企业,出现了3000多家中小乳品企业。但中国的乳制品主要分布在黑龙江、内蒙、山东等畜牧大省,其他省份资源分散。所以导致很多企业奶源不足,而产业化的一条龙链式发展对很多企业来说只能是战略构想,无力也无法实施。


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关于作者:
尚无作者照片 冯启:98年跨入外企开始了营销生涯,先后多家知名企业任职,历任区域主管、大区经理、营销总监、营销副总经理、总经理等职位,积累了大量的营销管理和企业运作经验,并在国内知名媒体和网站发表了营销论文四百多万字,对品牌管理、营销管理、职业生涯规划和管理、城市营销等方面有着深厚的研究和涉猎,具有很丰富的咨询和培训经验。MOB:18686852906,MSN:fq3686@hotmail.com,EMAIL:fq3686@163.com
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