所以，在很多民营企业特别是中小企业来说，员工工作主动性不强我们要有如下的思路：

　　首先，这是很正常的事情，不用怨天尤人，要从领导层面去下功夫。作为管理者要承担更多的责任，可以说，这样的企业的管理层应该是最辛苦的才对，因为不仅要担负管理的任务，有时候也要把自己当成一个普通员工去看待，不要给自己上个高帽子，我朋友的公司光总监10几个，真是匪夷所思，连他们自己都觉得滑稽，结果和员工的距离越来越远。员工的主动性要靠我们大量的挖掘和引导，才可能去实现。

　　其次，员工不一定知道自己的长处在哪里，也很难做到自己推荐和承担任务，我们要在平时的共事过程创造多样的学习锻炼机会去发现他们的潜质而去培养！不是天才不要紧，只要不是蠢才就好，总能给他找到发挥的空间的。

　　另外，沟通从上到下比从下到上要容易的多，经理人甚至是老总平时多找员工聊聊，了解他们的想法和意愿，不一定能有什么真知灼见，但却创造了一个平等对话的机会，也使他们敢于抒发自己的情感，表达对工作，上级和公司的看法，而有的老总似乎日理万机，或者觉得丢面子，有失身份，实际上老总就是应该做这些事情，尤其在小企业更是如此，你的一句话，一个笑容，就似乎是一针强心剂，而不要老是围着所谓的核心团队转，小心你心中的核心只是外表光鲜而已。有的专家鼓吹把精力放在20%员工身上的原理只不过是套用的理论，广泛的群众基础才是企业基业常青的不二法门，不要等到员工走了才问一下经理为什么又少了一个？老总手该伸长的时候就要伸才，在中小企业总容易出问题的人不是基层员工，而是中层领导，一个不称职的领导可能害的整个团队毫无战斗力，而由于体制的不完善老总可能永远都不知道！想要员工主动就要督促领导更主动。

　　同时，这样的企业可以利用自身的条件创造一些独特的优势，而弥补员工心理上的不平衡，多些尊重，多些民主，多用心去交流，这样的问题就能改善很多！当然最终还是要靠企业不断的发展而提升对人才的吸引力和推动力，树大才能有凤凰来，才有人愿意在你下面生根，发芽！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： taohaixiang100@16.com

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	陶海翔：广州转折点企业管理有限公司CEO。中国著名营销策划及招商实战专家，国家高级企业培训师，创业指导专家，知名演说家。专注于渠道招商领域的实践与研究，带领团队先后服务过茅台集团，五粮液集团，西凤酒业集团旗下系列酒水，远见餐饮集团（吉祥馄饨、惠美饺子、重庆小面等连锁项目），贵茶集团，达安基因，廖记棒棒鸡，阿遇烤五花肉、四川开心猫、董记霸王卤、吉食捞、甘食记、长沙枣木牌烤鸭等企业。
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