我也曾在类似的企业呆过，所以颇有感受，但笔者的观点是：这些都是非常正常的事情，为什么呢？

　　首先，我们来分析一下员工能主动工作的要素有哪些：一、本人就是高度自觉的人；二、公司具有极强的吸引力，员工往往把这样的公司当作自己为之奋斗的最好平台；三、优厚的待遇和良好的晋升通道；四、害怕失去工作的压力；四、好的团队氛围和学习环境；五、工作能给自身带来快乐和技能的增长。

　　那么在我这位朋友的公司或者很多类似的企业中具备这些因素吗？可以说难。第一条是个极度假设的条件，这样的人才很难寻觅，而且往往都是和高能力相匹配的，人往高处走，选择的对象也多是知名公司。第二条是公司的品牌给员工带来的自豪感以及动力，他们在进入这样的公司的时候就非常向往，同时也能看到在这个企业成长起来的前辈所拥有的知识和财富，自然动里十足，而很多企业不具备这样的品牌溢价，员工进来多是退而求其次的选择，往往身在曹营心在汉，这山看着那山高，有机会便另攀高枝，第三条重点强调员工在企业能得到什么，而很多企业的高管都是创业者甚至都是亲戚朋友圈，员工无法得到很好的收入，也对自己的发展强烈怀疑，第四条也很难起到作用，员工并不会觉得失去你这份工作感到可惜，我甚至见过有些企业的员工边上班，边上网From EMKT.com.cn找工作，典型的骑驴看唱本。而少数想赖着公司不走的，也不要以往他们很忠诚，往往是一些无能之辈，对公司业绩的增长起不到什么作用，还会成为淘汰强者的绊脚石。上演弱者淘汰强者的戏剧。第四条可以理解为是否形成学习型组织，而这些企业的创业元老躺在功劳簿上，依仗老客户而位高权重，收入也自然很高，嘴上喊着重视培训自己却从不学习和进步，多数员工口服心不服，认为在在他们身上学不到东西。在这里要提一点的是，很多公司认为员工跟着上司主要学经验的，却不知道经验这个东西是无法学习，他必须有一个知识转化的过程，而这个过程需要领导的辅导和培训能力的相应提高。第五点要基于对工作的合理分析，从而建立员工的能力模型，也就是要干好某个岗位的工作所必须的知识，技能，态度等，而实际上这类公司的工作随意性比较强，职责不清晰，流程也很模糊，技能增长是很有限的。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

	陶海翔：广州转折点企业管理有限公司CEO。中国著名营销策划及招商实战专家，国家高级企业培训师，创业指导专家，知名演说家。专注于渠道招商领域的实践与研究，带领团队先后服务过茅台集团，五粮液集团，西凤酒业集团旗下系列酒水，远见餐饮集团（吉祥馄饨、惠美饺子、重庆小面等连锁项目），贵茶集团，达安基因，廖记棒棒鸡，阿遇烤五花肉、四川开心猫、董记霸王卤、吉食捞、甘食记、长沙枣木牌烤鸭等企业。
	查看陶海翔详细介绍　　浏览陶海翔所有文章

相 关 文 章（共4篇)

“赌字当头，创新在后”——盛大 （2013-02-01, 中国营销传播网，作者：卢强） 缺少主动性，啥事干不成 （2013-01-31, 中国营销传播网，作者：裴立波） ＰＫ和孤立－－如何化解员工的对立情绪 （2008-10-07, 中国营销传播网，作者：毛小民） 执行力是什么？ （2008-02-25, 中国营销传播网，作者：刘旭明）