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我为什么不看好等离子？ 7 上页：第 1 页 我们知道，品牌建设是一个长期的过程，不可能一蹴而就，但是，国产彩电企业总是一副焦急的心态，幻想一个广告、一次公关，就能把品牌做上去。这怎么可能呢？ 品牌形象与销售价格是正比关系。品牌形象越好，产品售价越高；品牌形象越差，产品售价越低。反之亦然。这就是人们通常所说的“一分价钱一分货”。道理很浅显吧，但是国产彩电企业硬是不懂，它们一方面通过各种方式宣传自己的品牌，一方面不遗余力地打价格战。结果，可想而知。 所以，国产品牌始终不能确立强势品牌形象，实际上怪不得别人。远的不说，就说刚刚过去的国庆长假，国产彩电又发起新一轮价格大战，降价幅度比外资品牌平均高出10—15%，这是国产彩电企业自己说的。虽然国产品牌在国庆节期间市场份额有所回升，但是，看到价格战对品牌形象的长期伤害，这是一次饮鸩止渴的行为。 我绕这么远，在于说明一个事实：国产液晶已经到了相当危险的境地。 液晶形势危急，国产彩电企业自然而然想到了等离子，希望等离子能帮助它们咸鱼翻身。 在我看来依旧很难。 首先，全球等离子都不如液晶，这是大趋势，谁也改变不了。2007年，全球销售平板电视大约8000万台，其中等离子不足800万台，也就是液晶的九分之一多一点。中国市场情况类似，800万台的平板电视总销量里面，等离子不足80万台。 有人说，2008年等离子在中国发展多快啊，年增长率接近200%。但是，你知道2002年以来，液晶电视年均增长率是多少吗？200—300%！现在液晶电视增长率是下来了，也就60%左右，你要知道，这是基数巨大之后的增长。预计2008年中国销售平板电视1500万台，其中等离子销量不会超过200万台。你自己算算液晶和等离子的比例吧。 实际上，当中国某些彩电企业极力鼓吹等离子的时候，日韩大牌公司却做出了相反的选择。继LG宣布退出等离子之后，日立也宣布退出等离子领域。现在，全球做等离子的企业已经越来越少，只剩下松下、先锋等少数企业。如果等离子更有前途，为什么它们纷纷选择退出？ 其次，国产彩电企业带着液晶思维做等离子，令人忧虑。 在我看来，国产等离子阵营面临的最大问题，还不是产品被边缘化的问题，是危险的“液晶思维”。国产等离子阵营，都是从液晶转投过来的，这部分企业最突出的特点就是爱打价格战，一旦市场销售不理想，马上就想到降价。打价格战，短期造成利润流失，长期伤害品牌形象。现在，有些等离子企业，产品还没出来，就开始宣传说什么“我能把价格拉下来多少多少”。你看，价格战的苗头已经出现，带着这种思维做等离子，能做好才怪。 再次，OLED时代很快就将到来，液晶和等离子都将面临巨大挑战。 这个趋势多数国产彩电企业还没有看到，它们认为OLED还早，就象它们5年前认为液晶还早一样。 不知道大家留意一个事实没有：作为全球消费电子顶尖企业的索尼，自始至终没有建立自己的液晶面板生产线。是因为索尼没有钱？非也，索尼把自己的电视战略定位在OLED上了。在它看来，能够卷曲甚至折叠的OLED，才是后时代平板电视的真正方向。目前，索尼已经开发出OLED样机，预计2012年左右大屏幕OLED将规模上市，并有望迅速抢占等离子和液晶市场份额。 遗憾的是，国内大多数彩电企业在OLED上至今并无积累，一旦OLED时代到来，国产彩电企业将再次上演类似“液晶取代CRT”的悲剧。 实际上，对于中国等离子阵营企业来说，还有一个十分现实的问题，那就是你生产的等离子屏谁来消化？仅靠自己吗？国产彩电企业一个最大的劣根性，就是宁愿让外国人赚走100块，不愿意让自己人赚走10块，换言之，它们宁愿高价购买外资屏，也不会低价购买本国屏。海信推出“信芯”芯片，可以大大降低国产彩电生产成本，但是，国内同行竟无一家采购。长虹的等离子面板，就能卖给国内同行企业吗？我看未必。 作者系著名家电产业观察家、企业新闻传播From EMKT.com.cn专家。甲春秋传媒机构策略总监，联系电话：037169352860、13523033066，电子邮件： liubc2007@vip.sin.com 第 1 2 页 关于作者：
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