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我为什么不看好等离子？ 前言：2008年10月13日，华夏时报刊登了我关于等离子电视的部分观点。关于等离子电视，我已经多次接受媒体采访，从不同角度谈了自己的看法。鉴于等离子战略对于国产彩电企业的重要性，我觉得很有必要完整地阐述一下我的观点，于是有此文。 2007年以来，国产液晶虽经几番努力，市场表现仍然十分严峻，一级市场份额停留在30%以下，二三级市场固有优势地位也在进一步削弱。 2005年，国产液晶市场份额一度高达70%以上，2007年发生乾坤大逆转，外资变成了70%，国产品牌变成了30%。原因在哪里？ 国产彩电企业给出的最终答案是：上游资源不足。 应该说，这是清醒的认识。 2007年以来，国产彩电企业纷纷寻求上游突围，海信率先进入液晶模组领域，TCL、创维、康佳纷纷跟进。 对于缺乏上游资源支持导致企业核心竞争力不足，长虹的赵勇有深刻认识，他说：如果我们不建立屏资源优势，我建议长虹放弃平板电视制造。 一个问题是：进入上游领域，就一定能把平板电视做好吗？ 答案显然是否定的。 首先，国产彩电企业进入上游资源领域已经错过最佳时期，失去天时之利。2006年之前，日韩及台湾企业均未在大陆布局平板电视面板及模组产业。2006年之后，这种情况发生了改变。目前，韩国的三星、LG，台湾的奇美、友达光电，均已在大陆建立上游生产线，有的甚至并已经形成规模生产。反观国产彩电企业，要么还停留在立项上，要么还在搞基建。即使海信进入模组制造最早，其生产供应能力也很不足。 于是，出现了一个严重问题，等到我们形成生产能力时候，外资品牌已经完成市场布局，并有可能利用先发优势实施大降价，达到挤压国产品牌目的。这样的事情并非不可能，回想2006年，国产液晶份额一上去，外资品牌马上发动价格战，结果我们的市场份额迅速流失。 所以，进入上游资源领域有一个战略时机选择的问题，并非什么时候都可以进去，没这么简单。 2006年初，TCL、创维、康佳、长虹等企业曾经发起成立深圳聚龙光电有限公司，联合进入面板制造领域。遗憾的是，该计划因为种种原因不了了之，让国产彩电企业失去进入上游领域最佳时机。 其次，国产平板始终无法克服品牌短板，导致品牌拉不动市场。止于目前，国产彩电尚无一家有资格跻身国际品牌行列，品牌影响力基本上仍局限于国内。而对手却是一群在全球市场叱诧风云的国际品牌。这显然是一场力量不对称的较量。 这几年，国产彩电企业喜欢说这样的话：“我们的品质、技术已经和外资品牌没什么差距，甚至某些方面还要领先于外资品牌”，我不知道他们认真思考过一个问题没有：为什么这么好的产品，销售却不如人家？ 在我看来，品牌形象不如人家，是我们最大的短板之二。 现在，城市消费者很有意思，他们宁愿多花钱也要买一台称心如意的彩电，尤其是平板电视。这么以来，外资品牌被选择的概率就高很多。 国产彩电企业抱怨消费者不爱国，我觉得这个帽子戴的太大了，这是用政治思维诊断市场经济。 这几年，国产彩电企业也很重视品牌形象建设，但是，效果却不理想。原因在国产彩电企业功利心态太强。 关于作者：
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