在策划咨询过程中发现，品牌始终作用于这三个利益之中，因此，总结研发了品牌实现销售的倒三角形操作法则的三大方法。如图所示：

　　在这个倒三角操作模型中，满足组织利益是基础，满足个人利益是升级，深层次满足差异化利益是客户关系的升华。

　　作用力一：满足企业组织的利益

　　从基本层面满足客户的组织利益，这是品牌的第一竞争力。就像尖刀，满足公司利益这部分就是刀尖，能够插入市场，关键看刀尖是否锋利。

　　一般而言，满足客户的公司利益，主要是达到公司使用人员的满意，让他们体验到品牌带来的各方面利益。那么，通过品牌体验，能够带来哪些利益呢？

　　一方面可以通过品牌的影响力为客户带来精神上的利益，既可以让客户感觉到使用这个品牌放心，同时，还可能成为对外宣传的一个谈资，能有效为客户品牌提供背书。

　　另一方面，就是产品本身的基本属性带来的利益。即产品本身的性能、实际的质量、使用的便利性、售后服务、技术指导等方面。

　　从图3-1中可以看出，在满足公司利益这个层次上，主要由品牌的形象力和产品基本属性构成。

　　从另外一个角度可以理解为，如果企业的品牌影响力越强，在满足客户公司利益的时候，客户对产品基本属性就越信任。

　　而品牌影响力相对较小时，欲满足客户的公司利益，就要更多的依靠产品的基本属性。这时很容易让客户对企业、产品等多方面产生质疑，其信任成份就相对较小。

　　同时，产品同质化越来越严重，产品方面的较量往往容易导致价格竞争，而且在这种情况下，很容易导致丢单的情况。

　　因此，品牌越强大，插入市场的这把尖刀就越锋利！

　　作用力二：满足个人利益

　　对于实现成交的第二个方法，是要在一定程度上满足关键人的个人利益。满足其个人利益的时候，能否形成最后的战略合作，起关键作用的是品牌的化解风险能力和对两个层面需求的认识。

　　品牌化解风险的能力，主要指品牌的在主要决策人及其他相关人员心目中的信任强度。

　　例如，同样的产品，某些品牌的价格高些，所有人都认为这是正常的，因为这个品牌就值这个价格，这与第一个层中是同样的道理，品牌的化解风险能力越强，取得决策人的信赖就会越多，得到的支持也会越多，同时，成交的几率也会增大。

　　同时，即便是品牌有了较强的化解风险能力，还要满足关键人的一些个人利益，值得注意的是，关键人一般存在两个方面的利益，销售过程中，一定要研究清楚再去实施。一种利益是显性利益，这方面主要指在满足公司利益的基础上，或多或少，或明或暗的考虑到对自己利益的满足，这些在工业品营销From EMKT.com.cn中并不是奇怪的现象。

　　所以，这一点须引起足够的重视，俗话说：只准水不来，不准我不备。就是这个道理。

　　另一种利益是隐性利益。这种利益通俗一点讲就是投其所好。要进行针对性地分析，看看他们个人是为了在公司内部得到的重视或者升迁呢？还是为了个人公司外部的名气或者方便？或者是为了其本人之外的周围关系人的某些层面的利益呢？还是一些灰色成分的物质或者其他表现形式的利益所得呢？

　　分析清楚了目标对象的需求后，再有针对性地满足，方能见效。

　　当你实现了客户公司利益的满足和个人利益的合理满足后，如果品牌的化解风险能力达到了关键人的心理底线，基本就直接进入了下一个环节——销售的实现。

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