中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 服务营销最直接的销售

服务营销最直接的销售


中国营销传播网, 2008-10-24, 作者: 马斐, 访问人数: 3978


  随着经济发展和居民收入水平的提高,市场营销的概念现实正发生着重要而深刻的变化。一是顾客在消费中越来越注意商品本身之外的东西,而对消费过程中的心理享受等的期待越来越强烈,也就是说,消费者对服务的质量和内容的重视程度越来越高。二是随着服务业务的重要性的提高和内容的拓展,服务本身逐渐脱离商品实体独立出来,其业务量和营业额正迅速超过有形商品。当今的许多行业,仅仅是以有形商品实体为进入门槛和依托,而主要甚至完全通过无形的服务来赚取利润。所以,营销及服务质量应被成为 企业 的“死生之,存亡之道,不可不察也”。

  在这种情况下,对于电信行业各运营商来说,技术、网络的服务主要通过投资的多少来改善,而在技术、网络的差异越来越小的情况下,营销质量已成为消费者选择、决定购买一个商品的重要因素。我们应该把服务竞争放在重要位,通过更好的服务质量来争取消费者,同时开展增值业务,要想在通过窗口服务就赢得客户的心,就要做好增值业务售前、售中、售后服务三个阶段。 

  一、售前以宣传为目的

  开展增值业务的目的是增强收入,提供个性有特色的服务,是客户售前服务目的在于把信息迅速、准确地传递给潜在顾客,消除其对产品的顾虑,刺激其购买欲望,促使其尽快购买。售前服务应注意:

  1、以真诚态度指导顾客消费 

  很多消费者对增值业务都是外行,对增值知识一无所知。随着市场对客户的市场细分,各电信运营商为适用于不同类型的客户而推出不同的新业务,各种业务内容的功能和用途各不相同。这时候,顾客在消费选择时非常需要细心的指导、真诚的关怀和人性化的体贴。作为营业厅前台、客户服务热线、大客户经理都要做好客户的咨询工作,要让客户了解哪一种业务更适合自己,就能锁定很多潜在客户的心。

  2、导购咨询

  导购咨询就是向顾客提供免费的咨询服务,消除其购买时的种种疑虑。在客户对环境不熟悉的情况下,引导客户。营业厅是为客户提供办理业务的直接场所,尤其在每月的业务高峰期,营业前台的工作量会在短时间剧增,客户一到营业厅后,见到众多业务柜台均有客户办理业务,就不会有耐心等待,久之客户的满意度就会下降,这时导购员可以为急于办理的客户指明正确的柜台,一方面可以为等待的客户提供业务咨询,减少客户因等待而产生的急躁情绪。

  3、宣传明晰化

  在宣传新推出新的增值业务政策和优惠活动时,将宣传说明更加明晰化、通俗化,让客户能够直接了解新的业务内容,减少因宣传资料叙述不清,而给营业厅前台和客户服务热线带来的咨询量剧增的压力。

  4、为潜在客户提供方便或实惠

  大客户是发展增值业务的重点,有时有的公司在宣传时,习惯停留在纸质宣传,如果在有条件的营业厅广泛的采用实物演示,加上营业员的热情讲解,不但能让广大客户更清楚的了解感兴趣的业务,也给潜在客户带来使用和购买的欲望。


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
尚无作者照片 马斐:资深营销策划专家,行业观察家、危机公关专家。九度(郑州、西安)营销策划机构总经理。三年财经媒体工作经历、十一年食品、酒企营销策划实战经验,专心、专注、专业服务食品、酒类行业。擅长整合营销、品牌塑造、市场推广、媒介分析、危机公关。先后为29家食品、酒企业做长期跟踪深度服务。
查看马斐详细介绍  浏览马斐所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*精细化服务营销:寻找利润新水源(上) (2008-07-15, 中国营销传播网,作者:李羿锋、钟震玲)
*服务营销,拨动心弦才是歌! (2008-03-28, 中国营销传播网,作者:牛雪峰)
*服务营销拒绝急功近利 (2007-07-06, 中国营销传播网,作者:郑志伟)
*什么是真正的服务营销? (2004-11-10, 中国营销传播网,作者:袁则红)
*服务营销制胜的感悟 (2003-08-26, 中国营销传播网,作者:孟跃)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:27:43