三、自己的下属缺乏主动性。

　　如果你把员工当成工具，那么，当你不在的时候，工具自然就会偷懒的休息一会。

　　“我上过无数教导主管如何有效管理的课程，对员工的期望甚高，也想尽办法善待他们，希望维持彼此良好的关系。可是总觉得员工毫不衷心，有一天我若是生病在家，他们一定会终日无所事事闲磕牙。为什么他们不能独立有责任心呢？”一位主管如是说。

　　万科是一个素养很好的公司，董事长王石每年有大量的事情去爬山、探险，而他的公司业绩却在连年的跳跃式的增长，万科这个大机器，丝毫没有因为他的不在而停止运转。可以说，他成功调动了员工的积极性，才能让自己有充足的时间去做更重要的事情或自己感兴趣的事情。　”

　　面对员工缺乏主动性这个问题，一直是管理学界研究的一个难题。

　　个人魅力学说会建议主管采取更加激烈的手段，采取更加严格的制度，分配更多的任务，从而使得员工心里不敢去偷懒，在善待员工上也会更加强调用各种方式来表现自己关心员工。

　　而笔者认为要向改变这样的现状，先改变自己的观点，再改变员工的态度；先尊重员工，再期望获得员工的尊重。先让员工明白工作对自己的重要性，再用条例去约束员工。也就是从改变员工意识入手，让员工从心里不会去偷懒。

　　而如果仅仅是靠制度上的严格控制，并不能起到明显的效果，在今天民主被越来越多的人认可，自由、个性被宣扬的满天飞，社会的蓬勃发展也使得了员工在工作上有了更多的选择，如果你不能真正从改变自己的态度入手，着眼于改善员工的工作意识，那最终最淘汰的还是你自己。

　　 过于严格的制度，员工会认为自己被当成了赚钱的机器，而不是生产力，在他们的眼中上级永远想让他们在一天的时间里尽量多为企业创造更多的价值，而从没有考虑他们个人的其他价值实现。即使偶尔上级的亲切关怀，大家也能看的出来是一种临时虚伪的表现，目的只是为了让员工感恩企业，感恩老板，从而为企业创造更多的利益。于是大家都开始有了伪装的面孔，主管想法设法的让员工努力工作，下属则想方设法的逃避责任。

　　而如果你换一种方式，首先改变自己态度，更多的站在员工的立场去思考问题，你就会发现情形立即发生了变化。你告诉你的下属，努力工作将为他带来什么样的收益和成果，将对他的个人发展有多么打影响，看看他们的反应。当然这些都是真诚流露出来的，而不是刻意的去表现出来的。

　　当员工真正明白了工作的意义的时候，他们的惰性就会消失，起码会从心里消失，而这个时候，再加上我们制度上的补充和监督，你将会发现你的下属不再懒惰，开始变的主动。

　　四、这山望着那山高

　　如果你只能看见远处的山，而忽略了脚下美丽的风景，你将失去所有。

　　无论是新人还是在职业场上摸爬滚打了很多年的职业经理们，都有相当一部分的人心目中总在比较自己所在的公司和另外一个或一些公司，他们总是不满足于现在，永远梦想着其他公司的好处。

　　他们对公司的管理制度不满，对公司文化不满，对工资待遇不满，甚至因为休假的问题而对公司怨声载道。他们埋怨公司的人际关系复杂，勾心斗角严重，自己却他们一样算计着别人；他们埋怨公司没有给他们合适的职务和待遇，但却从没有想过自己为公司创造了多大的效益；他们埋怨公司把工作安排的非常紧张，没有休息的时间，但他们却总能在上班时间抽出一大半的时间去各个部门探听“最新公司动态”。在他们的眼中，别人所在的公司好比是天堂，一切是那样的完美，而自己的公司俨然成了地狱，却从没有考虑过，地狱和天堂只是一念之差造成的。总认为别人的老板是那样的和蔼可亲，很人性化，而自己的老板俨然成了黄世仁；总认为别人的员工主动性很强，根本不用操心，而自己的员工俨然就是一群混蛋；他们不懂得剖析自己，却很懂得挑选毛病；他们不懂得如何服务好现在所在的公司，却很向往别的公司的风景。

　　不懂得调整心态的人，即使他处在一个世外桃源里，他仍然向往这外面，即使外面是只是一个贫穷的小村庄。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： syunbo@12.com

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