|
掌握三招,轻松成为谈判大师 7 上页:第 1 页 二、中场谈判技巧 中场是谈判的核心环节,也是最能展现谈判技巧的环节。以下简单介绍三个技巧: 1、如何应对对手的影子谈判策略 【谈判实例】伊麦思销售经理A和B公司洽谈1000件夹克衫的订单,A最初开价150元/件,B还价120元,双方经过近1周时间的讨价还价,同意按135元/件执行,A拿出购销合同,此时,B突然提出,根据他们公司的相关规定,签订合同前,尚需公司采购委员会审批一下。 次日, B致电给A,“我们公司采购委员会经过讨论,否决了这个价格,根据预算计划,采购委员会能接受的最高价格是133元/件。” 假定你是A,该如何选择: ①、辛苦了一周,担心失去订单;加之公司的底价是125元,感觉利润还可以,遂很无奈地接受B的新价格。 ②、不同意B的价格,取消合作。 ③、重新开始艰苦的谈判,最终的价格一定是介于133和135之间,很可能是134元/件 在谈判过程中令人最为沮丧的或许就是,在谈判正在进行或者你感觉即将顺利结束的时候,你突然发现你的谈判对手居然没有最终决定权: 或许他的确没有决定权,最终的决定权在他的直接上司; 这只是对方的一个谈判技巧——影子谈判策略(更高权威策略); 那么,如何应对谈判对手的“影子”策略呢? ①、在谈判开始之前,设法让对手承认,只要条件合适,他即可作出最终决定,而不需要请示其他人; ②、以毒攻毒。同样使用“影子”策略,让对方明白你的用意,一般对方会立即使用此策略;切记;对手每次叫停这种策略时,你都应该把报价的水平恢复到第一次的水平 需要说明的是,“影子”策略,有时又称为“更高权威”策略。值得注意的是,你所使用的“更高权威”,一定要是个模糊的实体,而避免使用明确的个人,否则,很容易带来被动。(对手很容易提出直接和你的更高权威谈判) 2、绝对不要首先提出折中的方案 前面已经提过,很多人的潜意识里面总有一种折中的思维定势,即最终成交条件是双方条件的平均值。 正因为如此,你千万要记住,不要主动提出与对方的条件进行折中,而要鼓励对方首先提出折中。举例说明: 你想购买一辆汽车,经销商的报价是15万元,你的开价是14万元,你运用了“立即表示意外”的开局策略,经销商把价格降低到14.8万元,而你同意14.2万元……接下来怎么办呢?看起来很简单,如果你提出折中的价格14.5万元,对方一定会接受。 但如果你提出:“既然是这样,我们一人让一步吧,14.5万元,如何?” 如果你遇到的是个谈判高手,对方的回答很有可能会出乎你的意外:“的确是这样,我们也谈了很长时间了,其实我们的差距也不大的,我开价14.8万元,你还价14.5万元,也就3000元的差距,我很有诚意的,就14.65万吧!” 看看结果。对方转眼间就将谈判的空间从14.2~14.8缩小到14.5~14.8。 因此,千万不要主动提出折中,而是诱使对方先提出折中: ①、千万不要进入认识的误区:只有价格折中才是对双方都公平的做法; ②、当双方的价格或条件出现差距时,不一定要取中间值,因为你通常会有若干次讨价还价的机会; ③、千万不要主动提出价格或条件的折中,而要诱使对方首先提出来,这样可以将谈判空间向有利于自己的方向缩小; ④、让对方先提出价格或条件折中,实际上是在鼓励对方作出妥协,即使最终无法再次进行折中,你也可以装出非常不情愿的样子接受他的条件,让对方感觉到他赢得了这场谈判的胜利; 3、让步之后要及时索取回报 【谈判实例】 伊麦思公司同某公司签订一项合同,供应5,000顶帽子,双方约定的交货期为9月10日。9月3日,该公司打来电话,要求提前到5号或6号送货。 由于伊麦思公司在签订合同时预留了足够的时间,实际在9月2日时,该公司订购的 5,000顶帽子已入库。 假定你是伊麦思公司负责该公司业务的销售人员,该如何做: A、不同意,严格执行合同,仍然在10日送货; B、同意5号送货(心想方正放在我们仓库还占地方,不如早点送掉); 优秀的谈判人员会这么做: 首先,分析对方为什么要求提前送货呢?(他们的上家要求提前交货?他们的庆典活动提前举行了?……) 其次,想想如果提前送货对自己有何利弊——少占仓库位置,节省保管费用; 答复:“我和生产部的同事们商量一下,看看能否赶赶进度吧。不过如果我们能够提前交货的话,你又能为我们做什么呢?” 猜猜看,结果会怎样? 该公司:“这样吧,5号送货过来的时候,我们先付50%的现金给你,剩下的货款仍然按合同,月底给你们。” 伊麦思:“(高兴的差点喷出来,原本约定的是先送货,货款月底开支票的)好吧,我马上去商量商量!” 及时索取回报的技巧及注意事项: ①、及时索取回报,可以让你所作出的让步更有价值; ②、及时索取回报,可以帮你避免很多麻烦(如果对手知道每次让你让步都要他付出代价的话,他就不会无休止地一直让你让步); ③、一定要及时,在对手要求你让步的同时,当即提出,事后再提出,对手一般不会同意; ④、注意表达方式:“如果我们能够为你做这个,你会为我们做什么呢?”,千万不要索取具体的报酬,避免在双方之间造成一种对抗的情绪; 注意避免以下两种方式:“如果我们5号送货了,你能不能先付50%的货款给我呢?”、“如果我们能够5号送货,你能提前付款吗?” 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系