第一问：为什么冬天来了才想到种棉花？

　　很多成功的企业平常就在高调谈论危机并预防危机，例如微软、华为、海尔等等，就如每个人都有“病”，差别就在于“病”是否有环境和条件滋生、发作，所以“养生”很重要，而且，不仅人要“养生”，企业也要“养生”，要为未来可能出现的种种困难和挫折做好准备。

　　但是，许多企业在冬天来了，浑身直打哆嗦的时候，才意识到棉衣不够，于是慌里慌张地抓紧时间种棉花，但是为时已晚，不少企业没来得及穿上棉衣就冻僵了。

　　生于忧患，死于安乐，这句经典古训可谓是妇孺皆知，但也最容易被忽略忘记。歌舞升平容易让企业家迷失自己，信心和欲望一同膨胀，花钱大手大脚，广告胡乱投放，“花朵”成群结伴，高估自己能力，误判市场趋势，于是，气温骤降了，自己也就栽在了上面。

　　第二问：为什么烧一壶开水要三年？

　　有品牌支撑的企业抗风险能力要高很多，倒闭的企业大部分是外向型企业。这部分外向型企业，说到底只是别人的一个制造车间，对于市场的掌控能力极其微弱，命运大多系于几个国外客户的手中。

　　有的企业认识到了这一点，开始运作国内市场，塑造品牌。但是，远卓品牌机构发现，部分企业做内销就像烧开水，一壶水烧到20度没有沸腾就焦急起来，不愿意继续再烧。过了半年，“惊喜地”发现20度的水比冰水热，于是反悔，继续从头开始烧。烧了一会，发现烧水要耗费能源啊，40度的水差不多了，比20度高了，于是又“果断地”放弃了。但是，当看到别人100度的水“泡茶”好喝时又心动了，回头又继续从头开始烧。这样反反复复，幸运的企业三年才烧开一壶水，不幸的企业则一辈子都没有机会把水烧开。

　　试想，这个过程中，企业要浪费多少资源？人力？物力？财力？还有更关键的是，远卓品牌机构认为，机不可失，时不再来，企业要错过多少发展良机？所以，我们看到很多行业中，能够提早坚持做内销、坚持做品牌的企业，现在受到的影响就很小，过分依赖国外客户的则遭遇蝴蝶效应，度日如年。

　　第三问：为什么只知道“养花”，不愿意“种树”？

　　“养花”相对容易，见效快，看见花朵，问到香味就满足，花朵凋谢就抛弃。有的企业甚至连“养花”都不愿意，索性“买花”更直接、更便捷，见效更快。“种树”就相对难一些，需要耐心地等待，一年，两年，三年……没有耐性的企业，就没有机会看到树木成材。

　　比如，有的企业经营多年，也未能形成自己的核心战斗团队。冬天一来，之前信奉的召之即来、来之能战的“养花”或“买花”理念，这个时候就不管用了，立即出现了问题。远卓品牌机构认为，企业一定要学会“种树”，逐渐培养一批自己的人才，形成一个稳定的核心战斗团队，最起码的要让经验得以传承和积淀，尽力不做重复的无用功，尽力避免同样的失误和浪费。至于企业文化，的确很重要，但是，对于很多企业来说，都可以暂且不谈，经验都得不到累积，奢谈企业文化还有什么用？

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

	谢付亮：谢付亮，品牌实战权威导师，15岁进入华东师范大学商学院，近20年品牌运作经验，观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
	查看谢付亮详细介绍　　浏览谢付亮所有文章

相 关 文 章（共1篇)

过冬企业的三种自救方法 （2008-10-20, 中国营销传播网，作者：朱亮、吴益萍）