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中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > 白酒企业品牌与地方地域品牌的协同营销研究

白酒企业品牌与地方地域品牌的协同营销研究


中国营销传播网, 2009-01-23, 作者: 曾祥文, 访问人数: 2539


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  四、白酒企业怎样主动出击、与地点品牌共赢

  1、白酒品牌营销的主要内容

  品牌营销,指通过创造品牌价值,并同他人交换以获得所需所欲。

  产品假冒伪劣(例如山西假酒案) ,经营上不重合同、不守信用,只会败坏地点的形象。

  有利于地点品牌的白酒企业品牌价值,可以包括以下内容:

  诚实可信

  社会责任感

  多元化(白酒产业集群,上下游延伸,等)

  受人尊敬

  区域市场领导者、区域性强势品牌

  安全可靠(品质、价格管理等,保障合作伙伴利益)

  开放的合作平台

  创新、不断进取

  专业管理

  实力强大

  优秀团队

  学习型组织

  有激情的

  透明化

  卓越、不断超越

  理想雇主

  有魄力的

  高品质

  洞察

  持续高回报

  和谐的

  2、白酒企业品牌营销促进地点品牌的步骤

  (1)酒厂盈利能力,形成供应商、经销商等外地企业的正面口碑

  (2)吸引相关投资

  白酒企业发展后,酒厂身边就会聚集起一个企业网络,网络中的企业围绕白酒生产,共同完成白酒从生产到销售的全部过程。

  这种专业化分工可以从两方面来描述:在纵向关系上,形成了以白酒生产加工为主体的“酒精工业、粮食种植业等——白酒生产——包装材料、包装机械等——运输服务——销售、广告设计制作、人才市场、培训机构”等的分工协作关系;

  从横向关系上,形成了以白酒生产企业为龙头,白酒酒糟处理(饲料工业、微生物工业等)、商标印刷、运输服务相关产业齐头并进的格局。

  大量具有柔性专业化的小企业形成的企业网络,提高了白酒企业及所有企业的柔性。白酒产业群的任何企业,都能够及时地针对市场的变化调整企业的生产方向,快速顺应市场变化。例如,由于有了众多机动灵活的企业的互相配套,由于企业间的分工与合作关系,白酒企业调整产品原辅料、更新包装的难度,原材料和成品的仓储成本等,都将大为减少。

  (3)诱发不相关企业

  本地居民由于收入增加,吸引外来的服务业;

  本地居民收入增加而造成创业机会增加;

  本地营销人才增加、消费水平提高,吸引外来企业---  

  总之,白酒企业的品牌营销,将给予地点品牌以强大的支持力。  

  五、政企合作建立协同营销的步骤

  1、评价体系协同

  白酒企业品牌与地点品牌要想,就有统一的评价尺度;

  评价尺度的统一,一般来说很不容易。人们习惯于用旧的标准来衡量新的业绩;

  做“品牌协同营销”,就是要基于共同的利益,站在地点发展、企业可持续进步的立场,确定科学的评价体系;

  2、营销目标协同

  不少地方,地点营销的目标往往与骨干企业的营销目标发生冲突;基本原因是,从政府方面,某些政府把工作的着重点放在吸引新的投资者上,忽视对现有投资者的服务,不断地“招来女婿、气走儿子”,天天招商、天天有企业注销。从企业方面,误解了“竞争”,不懂得“产业集群效应”、“产业链环境”的意义,抵触同类、相关企业,更谈不上帮助政府推荐、引进同类或相关企业;

  政府与企业在营销目标上的上述分歧,都是思想认识水平问题、工作方法问题,不是利益根本对立的问题;

  双方的营销对象绝大多数时候是相同的:

  都希望本地居民富裕、消费能力提高;所以,都希望本地有助于改善人民生活的企业增加;

  都希望提高对优秀人才的吸引力,所以,都希望改善地点设施、降低生活成本,都希望相关产业、同行业企业一起来建立“人才蓄水池”;

  等等;总之,营销目标根本上说是可以做到协同的;

  3、品牌协同

  不管双方怎么认为,无可改变的事实就是:白酒是中国多数县市品牌的主要元素之一,是地点品牌价值(投资环境、政府能力等)的主要象征物之一;两个品牌一损俱损、密不可分;

  需要做的就是,正视现实,积极协同。

  (1)白酒酒业公司在产品宣传资料和广告片上宣传地点品牌;

  (2)以自己的产品质量、渠道责任和盈利能力,彰显地点品牌,为地点品牌增光不抹黑;

  (3)地方政府在与白酒有关的配套设施、优秀外来员工落户、税收、融资等方面给于扶持,象打造地点名片一样,帮助当地白酒企业成长;

  (4)互相参与对方的宣传活动

  如政府领导参与白酒产品在外地举办的“高端人群白酒优质名酒品鉴酒会”,以白酒为桥梁在外地高端人群中广结善缘;白酒投资者参与政府举办的投资说明会,现身说法地展示区域“创业热土”的魅力;

  (5)联合缔造品牌

  4、组织协同

  建议以白酒企业的战略部门为主题、政府有关领导参与,组建“企业品牌地点品牌协同营销委员会”,作为常设机构:

  (1)协调双方的年度营销目标,减少冲突、达到互利

  (2)创意地点品牌企业品牌协同营销的策略,制定实施方案

  (3)管理地点品牌与白酒企业品牌一些重要的共有元素

  (4)召集更高级别的协调会  

  如果做到这一切,地点营销和白酒营销,就一定能够互相促进。

  作者曾祥文,美国科特勒营销咨询公司高级顾问;服务过佛山松川、四川医药包装、海南正业中农等工业品品牌。欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: zxwmarketing@16.com

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