|
白酒企业品牌与地方地域品牌的协同营销研究 7 上页:第 2 页 四、白酒企业怎样主动出击、与地点品牌共赢 1、白酒品牌营销的主要内容 品牌营销,指通过创造品牌价值,并同他人交换以获得所需所欲。 产品假冒伪劣(例如山西假酒案) ,经营上不重合同、不守信用,只会败坏地点的形象。 有利于地点品牌的白酒企业品牌价值,可以包括以下内容: 诚实可信 社会责任感 多元化(白酒产业集群,上下游延伸,等) 受人尊敬 区域市场领导者、区域性强势品牌 安全可靠(品质、价格管理等,保障合作伙伴利益) 开放的合作平台 创新、不断进取 专业管理 实力强大 优秀团队 学习型组织 有激情的 透明化 卓越、不断超越 理想雇主 有魄力的 高品质 洞察 持续高回报 和谐的 2、白酒企业品牌营销促进地点品牌的步骤 (1)酒厂盈利能力,形成供应商、经销商等外地企业的正面口碑 (2)吸引相关投资 白酒企业发展后,酒厂身边就会聚集起一个企业网络,网络中的企业围绕白酒生产,共同完成白酒从生产到销售的全部过程。 这种专业化分工可以从两方面来描述:在纵向关系上,形成了以白酒生产加工为主体的“酒精工业、粮食种植业等——白酒生产——包装材料、包装机械等——运输服务——销售、广告设计制作、人才市场、培训机构”等的分工协作关系; 从横向关系上,形成了以白酒生产企业为龙头,白酒酒糟处理(饲料工业、微生物工业等)、商标印刷、运输服务相关产业齐头并进的格局。 大量具有柔性专业化的小企业形成的企业网络,提高了白酒企业及所有企业的柔性。白酒产业群的任何企业,都能够及时地针对市场的变化调整企业的生产方向,快速顺应市场变化。例如,由于有了众多机动灵活的企业的互相配套,由于企业间的分工与合作关系,白酒企业调整产品原辅料、更新包装的难度,原材料和成品的仓储成本等,都将大为减少。 (3)诱发不相关企业 本地居民由于收入增加,吸引外来的服务业; 本地居民收入增加而造成创业机会增加; 本地营销人才增加、消费水平提高,吸引外来企业--- 总之,白酒企业的品牌营销,将给予地点品牌以强大的支持力。 五、政企合作建立协同营销的步骤 1、评价体系协同 白酒企业品牌与地点品牌要想,就有统一的评价尺度; 评价尺度的统一,一般来说很不容易。人们习惯于用旧的标准来衡量新的业绩; 做“品牌协同营销”,就是要基于共同的利益,站在地点发展、企业可持续进步的立场,确定科学的评价体系; 2、营销目标协同 不少地方,地点营销的目标往往与骨干企业的营销目标发生冲突;基本原因是,从政府方面,某些政府把工作的着重点放在吸引新的投资者上,忽视对现有投资者的服务,不断地“招来女婿、气走儿子”,天天招商、天天有企业注销。从企业方面,误解了“竞争”,不懂得“产业集群效应”、“产业链环境”的意义,抵触同类、相关企业,更谈不上帮助政府推荐、引进同类或相关企业; 政府与企业在营销目标上的上述分歧,都是思想认识水平问题、工作方法问题,不是利益根本对立的问题; 双方的营销对象绝大多数时候是相同的: 都希望本地居民富裕、消费能力提高;所以,都希望本地有助于改善人民生活的企业增加; 都希望提高对优秀人才的吸引力,所以,都希望改善地点设施、降低生活成本,都希望相关产业、同行业企业一起来建立“人才蓄水池”; 等等;总之,营销目标根本上说是可以做到协同的; 3、品牌协同 不管双方怎么认为,无可改变的事实就是:白酒是中国多数县市品牌的主要元素之一,是地点品牌价值(投资环境、政府能力等)的主要象征物之一;两个品牌一损俱损、密不可分; 需要做的就是,正视现实,积极协同。 (1)白酒酒业公司在产品宣传资料和广告片上宣传地点品牌; (2)以自己的产品质量、渠道责任和盈利能力,彰显地点品牌,为地点品牌增光不抹黑; (3)地方政府在与白酒有关的配套设施、优秀外来员工落户、税收、融资等方面给于扶持,象打造地点名片一样,帮助当地白酒企业成长; (4)互相参与对方的宣传活动 如政府领导参与白酒产品在外地举办的“高端人群白酒优质名酒品鉴酒会”,以白酒为桥梁在外地高端人群中广结善缘;白酒投资者参与政府举办的投资说明会,现身说法地展示区域“创业热土”的魅力; (5)联合缔造品牌 4、组织协同 建议以白酒企业的战略部门为主题、政府有关领导参与,组建“企业品牌地点品牌协同营销委员会”,作为常设机构: (1)协调双方的年度营销目标,减少冲突、达到互利 (2)创意地点品牌企业品牌协同营销的策略,制定实施方案 (3)管理地点品牌与白酒企业品牌一些重要的共有元素 (4)召集更高级别的协调会 如果做到这一切,地点营销和白酒营销,就一定能够互相促进。 作者曾祥文,美国科特勒营销咨询公司高级顾问;服务过佛山松川、四川医药包装、海南正业中农等工业品品牌。欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: zxwmarketing@16.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系