由电脑的优化，我们联想到管理中的优化。管理中的怠工、误工现象是没有优化的“管理垃圾”，一些高能耗、高成本员工的存在，造成大量的工作延缓，影响了团队整体速度的提高。09年我们提出了深化管理理念，总结出“客需为重，承创突破，优合发展”，其中“优化”是提高效率的重要突破口，优化不仅要像电脑系统那样随时清除垃圾，更要重装系统，整合资源，从整个体系上贯彻“优化”的概念。

　　（一）优化与中庸之道　

　　说到管理优化，举一个例子。新办公楼卫生间的排风机，一开门像拖拉机一样轰隆隆作响，当时一检查，竟是300瓦1440转的，后期改善后是250瓦1440转的，个头很大很笨重。其实办公楼卫生间的面积比家庭卫生间的面积大不了多少，家庭用的塑料排风扇又轻巧效果也好，怎么不能借鉴改善呢？最后改成了两个40瓦的塑料换气扇，效果比前期要好，而且运行费用也降低了不少，我们在设计和验收的过程中就欠缺这种优化意识。

　　我们有优化监督员，品质管理大师同时也是优化老师，品质管理中最重要的有一个是品质研讨、品质辅导，不要出了问题再去天天检查，做事后诸葛亮，而是帮助他们解决问题，给他们指导，提前介入进行优化管理。以卫生间为例，怎么进行前期优化？就是结合卫生间里面能散发的味道，设置的人数及厕所本身的密度，计算出一次能排出多少的风量，最后达到既把异味排除，又不浪费能源，同时又不大量的把室内的气体吹出去。我们应该有这样的思想，就是多方位考虑问题。孔子曾教我们——“过犹不及”，要追求中庸之道，不偏不倚，不能不做也不要做过了头，要做到位，既能充分利用资源又不浪费，恰到好处，这才叫优化。

　　（二）优化就是摆脱劣质

　　 当优化与效率连在一起时，反观我们的行为，才知道我们的浪费何其惊人，我们优化的空间有多么巨大。

　　 我曾给大家讲过我们能源消耗与发达国家的差距，我们单位能耗所创造的财富远远低于发达国家。我国创造每单位GDP的能耗比国际水平高出许多，是世界平均值的3至4倍，日本的11.5倍，美国的4.3倍，德国、法国的7.7倍。

　　日本每单位的GDP的能耗仅是中国From EMKT.com.cn的十一分之一，难怪人家说我们是劣等，在优化这一层面上我们没话讲：没有优化你就是劣等，你的工作没有进行优化你的工作就是劣质，你这个人没有经过优化你这个人就是劣质的人。当我们没有优化意识没有优化观念时，就会在工作中存在着严重的浪费，就会制造消耗健康肌体的垃圾。更为严重的是，这种“消耗病毒”会复制、会传染、会影响那些优化的健康肌体，使全军覆没。

　　我们每个人都不想自己成为劣质的人，知耻而后进才是出路。优化就是摆脱劣质，优化就是与低效说再见。

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	黄鸣：皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。18年前，从石油专业转向致力于太阳能研究，为可再生能源的推广奔走呼吁实践，《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人，志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设，立志做可再生能源呐喊者，能源替代实践者，子孙利益代言人。联系方式：hmbk51@163.com
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