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橱柜企业如何过冬 日前，“福建省橱柜行业商会、厦门市橱柜行业商会联合，发出一封“致全体橱柜店面业主信”，提出希望业主们能适当降低店面租金，以帮助橱柜行业渡过金融海啸这一关。据省橱柜业商会相关负责人透露，橱柜业属内向型企业，是房地产的下游产业，又竞争十分激烈，2008年美国的金融海啸对该行业也产生很大影响，去年省内橱柜行业亏损面达60%以上。”这条来自于福建一家报纸的消息刊发后，08年福建橱柜行业艰难度日的真相也随之广为人知。同时，其他省份的橱柜企业也在新局势下，面临相同的难题。我们赞赏福建橱柜商会为会员企业着想的美意，但其信件的发出能有多少店主响应？就算店主纷纷给出积极行动的回应，对橱柜企业的经营成本有所降低，但面对大幅萎缩的大中城市市场需求的行业来说，仅仅降下店租是微不足道的，也是无济于事的。 福建是全国橱柜制造的大省之一，但不是橱柜业的强省，企业虽然不少，但品牌影响力相对处于弱势，在终端销售手段保守，终端渠道毫无重心和特色，在内销市场上所占份额不多。特别是在经济萧条的市场背景下，传统做法必将使企业面临重重困难，市场萎缩使成本不断攀升，而每家橱柜企业的产供销一条龙，各环节成本都难以下降，使得企业不堪重负。这种现象在全国两千多个橱柜品牌企业里，都成为眼下突出的问题。 在以往福建橱柜企业大都忙忙碌碌地运转着，工厂不停地生产，只要能做出橱柜来就不怕卖不出去。如今流程化的生产处于不饱和状态，不少中小型规模的工厂处于停歇和半停歇状态，而工厂的人力成本下降得不多，产品成本就高涨不下；许多福建橱柜企业在终端采用的是传统的推销员制度，无论死守门店还是广开终端渠道，营销From EMKT.com.cn人员的业绩做不好就意味着产品成本的增加；各环节的成本与销量产生着极大的差距，而传统的做法只有等待市场的回暖，这个过程时间稍长将使许多企业在期盼中死去。那么，橱柜企业的生机还存在吗？答案肯定有乐观和悲观两种，笔者相信“事在人为”。 降低成本是个好办法，这也是所有企业在任何时期体现企业竞争力的重要指标。中小企业常犯的一个错误就是把小企业包装成大佬形象，机构设置齐全，内部功能不分或重叠现象严重；对工厂的管理乏术，原材料浪费普遍存在；在对外扩张方面不分区域优劣，只要有人肯干就发展为代理商，空虚和分散的的网络使管理、运输、服务等成本上升；被动应对市场，长期消磨时间，省了广告费却耗出更多成长时间的代价。 关于作者：
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