不管是电视、报纸、还是网络媒体等等，都在探讨一个话题：中国制造业已经到了一个新的转折点，中国制造业在遭遇这一连串的打击之后，如何突出重围？中国制造业的出路在哪里？我们该如何顺利过冬？

　　一、冷酷无情的2008制造业寒冬

　　人民币升值、原材料和能源涨价、新劳动法下人力成本上升、美国次贷危机、出口退税调整、节能减排等因素正在困扰着越来越多的制造业企业，中国制造业好像一下子陷入了四面楚歌的境地：

　　上千家鞋厂破产；万余台资、港资工厂关门。从2008年1月开始，东莞当地一些工厂附近的电线杆上，就不断有“公司整体低价转让”的广告贴出。春节过后，部分工厂的大门被法院贴上封条，很多还不了债务的老板，利用假期卷款潜逃。进入4月份，中小企业陆续倒闭、关张、收拾摊子撤退的消息时有发生。到了6月份，连一些知名制造企业也难以维持生计，其中，沃尔玛烧烤炉全球最大的供应商宣布停产。同时，数量庞大的制造业企业开始外迁，如日本的部分制造企业正在或准备回归本土建厂，使中国原有的配套企业专用性投资将遭受沉没损失。

　　我们渐渐感到寒意：冬天来了，制造业的寒冬真的来了。

　　二、企业的反应

　　中国企业已经不是第一次“过冬”。1988年物价闯关失败，随之而来的大力度宏观调控，至今仍让很多企业家心有余悸，银根紧缩、三角债盛行以及全国性市场疲软，让大批刚刚发芽的企业没有熬过这场“冬天”。不过，好日子似乎在2007年又遇到了“门槛”。2007年到现在，很多企业已经由“危机意识”转为“防守战”。众多专家学者纷纷献上良策。

　　有专家建议：冬天来了，企业可以寻找棉袄，就是寻找更强大的资金，资金是度过冬天最温暖的“棉衣”。

　　有学者反映：冬天来了，企业可以避免更坏的局面，直接进入“冬眠”，就是暂停营业，等行情好些再继续营业。

　　有资深名人推荐：冬天来了，企业也可以进行“觅食”，在自身实力允许的情况下，“冬天”是它们觅食的好机会。

　　然而，企业应对“冬天”的最大危险就是漠视“冬天”的存在和到来。这一点，阿里巴巴的马云先生以及万科的王石先生是值得我们学习的。因为马云先生不止一次强调“过冬论”。2月份，马云在阿里巴巴集团内部员工大会中曾表示，上市主要目的之一，是为“冬天”的来临准备更多的粮草，并提出阿里巴巴今年要“深挖洞、广积粮、做好做强不做大”。由于去年对上市融资机会的把握，马云已具备20多亿美元的过冬“现金储备”。而万科“节衣缩食”的过冬策略更是经典，南京的“物价门”事件，就可以看得出来，万科进行“过冬”的准备。

　　三、行业的表现

　　如果大家仔细观察，不难发现国家领导人屡次到温州、深圳等地考察，已经可以从侧面看出一些企业所面临的困境。

　　2007年以来，对寒冷感受最明显的莫过于出口导向的制造行业，如纺织企业，成本激增、美元贬值、劳动力成本大增、银根紧缩已把很多企业“冻死”。

　　痛苦并不只属于制造业，其他行业也在苦苦挣扎之中，原材料成本上涨吃掉了很多被称为“金饭碗”行业，包括钢铁行业。不可否认，我觉得哪个行业都不能在这次“冬天”中幸免，只是时间早晚问题。制造业当然是首先波及，制造业之后是房地产，互联网、消费品等都逐渐受到波及。

　　化工行业：08年主营业务利润合计1844.99亿元，同比减少28.6%；

　　家电行业：7月份以来，同比19%的回落；

　　有色金属：有色金属板块在所有行业中跌幅居首，自年初以来累积跌幅73.46%，自去年高点超过跌幅80%；

　　五金行业：约7%－8%企业今年不见踪影，25%企业盈亏持平；

　　等等等等。。。。。。

　　市场是残酷的，09年已经来临，温总理在接受采访时说过“今年恐怕是我们最困难的一年”，那么我们企业的出路在哪里？这绝对是需要我们认真思考的。我觉得不是寻求政策扶持，而是积极谋求自身进步，增强企业的自身实力，争取走在行业的前列。先行一步，才能不落后于行业，只要对市场变化采取积极应对的措施，抛弃掉“苟且偷生”的侥幸心理，09年的行业市场仍然是可以乐观期待的。

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转型与出路－－中国制造业的渠道变革趋势 （2009-01-22, 中国营销传播网，作者：马瑞光、贾秉炜）