中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 苹果让IT业呈现“物种多样化”

苹果让IT业呈现“物种多样化”


中国营销传播网, 2009-02-02, 作者: 林青山, 访问人数: 2698


  在全球的IT业中,苹果公司的发家史就象它的产品一样,与众不同,耐人寻味!  

  公司也伴随其或令人炫目的成功产品,或过于超前、昂贵的失败产品而几起几落。更上演过创始人被逼宫出走,十年后重新执掌救苹果于危难之中的传奇故事,等等这些让苹果成为IT业的另类。  

  故事的开始或许有点老套,1975年,两个充满激情、勇敢、有点叛逆的年轻人,在车库里用盗打长途电话的精神头倒腾出一个名为APPLE I的机器,从此打造出苹果公司第一个产品,看到了一个巨头IBM没有看到的市场,也开创了个人计算机(PC)的历史,这两个年轻人分别名为乔布斯和沃兹。  

  两个年轻人不知道是因为年轻还是贪心,在商业战略上犯了错,至少在许多年以后的业内人士是这样认为的。操作系统、硬件架构不开放,给了IBM可趁之机,制订了个人电脑的行业标准,打造了庞大的PC产业链。大量的软件、硬件公司粉墨登场,你方唱罢我登场。佼佼者有:IBM、英特尔、AMD、Cyrix、NVIDIA、ATI、SIS、VIA、希捷、西部数据、迈拓、三星、现代、微软、Adobe、莲花(Lotus)、Macromedia、Corel、惠普、康柏、戴尔、东芝、联想、华硕、广达、鸿海等等,不一而足。有些公司已不复存在,或被收购。但不影响它们曾经闪亮的光芒,80-90年代是个战国时代,也是多彩的时代。它们在这个产业链专注自己最强的一块,分工合作,共同创造个人电脑的繁华盛世。看看它们的代表都有什么看家本领?赚钱之术?  

  英特尔:玩命地提升CPU的运行频率,玩命地缩小晶体管的体积。一会支持这个兼容机厂商,一会打击另外一个兼容机厂商。目的就是它永远是CPU的老大,你不能长时间成为兼容机的老大,一句话,就是要你听话,不要长得太大。  

  微软:玩命地升级操作系统、OFFICE软件,一年一个版本,让你2007年不用OFFICE 2008都不好意思和别人打招呼。玩命地增加软件功能、扩大体积,用不用得上不是它要考虑的。看见别人挣点钱也要插一扛,就有了SQL Server、MSN、CRM软件、Xbox、鼠键产品等。当然最主要的坚持原则是与英特尔狼狈为奸,不断的升级升级,把你的钱耗光。  

  戴尔:玩命地打造最高效的供应链,库存最好为零。当然,因为库存都在供应商的仓库里。把占销售额的6%的研发经费用在如何最短时间把机箱的螺丝拧上。还有就是把电脑直接从工厂送到您的手里,没有中间商,一切我们来做。  

  在这个繁华盛世后面,有一个厂商在自己开创的蛋糕中没有享用太久,便每况愈下、奄奄一息,从90年代中期到现在市场份额徘徊在3%以下,这个厂商就是发明个人电脑的苹果。  

  蔡明姐姐一定会问:为什么呢?  

  因为苹果操作系统、硬件架构不开放,相反IBM伙同微软、英特尔制订了软硬件的标准,再拉上众多的软硬件厂商分工协作,大大降低成本,共同做大市场。苹果开创的大好江山拱手让人。业内也有了一流企业订标准、二流企业搞技术、三流企业做搬运的说法。  

  但在欣欣向荣的IT产业背面,人们也发现物种的单一性的弊端,操作系统只能选windows,CPU就是赛扬、奔腾、酷睿,当然幸好还有AMD,显卡就是两家。戴尔和联想除了字母不一样没有什么区别。江湖由微软和英特尔把持,新的科技公司要混出点名堂要拜拜码头,否则给你双规,消费者没有什么选择权。软硬件不断的升级,不管你是否需要?需要什么?  

  而在IT业的物种多样性做出杰出贡献的还是苹果公司,坚持独自研发优雅、稳定、安全、简洁的MAC OSX操作系统。有意思的是,苹果联合了在兼容PC中渐渐失意的昔日对头IBM和半导体巨头摩托罗拉组成了POWER PC联盟,研发生产精简指令集的POWER系列CPU。操作系统的非主流和架构不同的CPU,使人们发现苹果电脑除了漂亮外,还很安全,世界上99%的病毒在苹果操作系统上不会运行。这种操作系统、应用软件、硬件设计、外观设计一体化的苹果电脑获得了良好的用户体验,漂亮的外表和优雅的操作系统、简洁易用的应用软件一脉相承。这一切不是运行着WINDOWS的戴尔或联想电脑能提供的。  

  乔布斯在97年回归苹果后很好的把这一切苹果与生俱来的优点用在了他后续的“玩具”上,乔布斯在外流浪了十年,清醒的认识到再在个人电脑上打个翻身仗已经是没有可能。在十年间除了这点,乔布斯还积累了与好莱坞的良好关系,十年间,也让乔布斯不善于与人合作的坏毛病有了长足的进步。十年间,IT业有了最大的变化,就是网络时代的来临,这是继个人电脑发明后的又一重大变革,同时娱乐经济正在席卷全球。乔布斯敏锐地看到了这一点,这一切结合苹果杰出的软硬件研发实力、不同凡想的企业理念。就有了iMac、iPod、iTunse、iPhone等另世人惊叹的产品和服务。iPod、iTunse让您拥有网络音乐销售、下载,音乐随身携带、播放,简单、优雅的操作界面,精致、美丽的音乐盒子,打造了全程的用户体验。iPhone更是成为21世纪的智能移动终端,不仅仅是个手机。创造了上市74天狂卖100万台,6个月销售400万台,上市半年占据美国智能手机28%的份额,仅次于RIM黑莓的41%的骄人业绩,这一切还是在仅捆绑一家运营商的前提下创造的。前两天,苹果发布了iPhone SDK的开发包。苹果的野心不仅仅是改变通讯业,而是要占领下一代操作系统——智能终端管理的掌控权。 


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*学习苹果好榜样 (2009-04-14, 中国营销传播网,作者:黄鸣)
*营销研究:联想PK苹果--营销广告与企业道德启示录 (2008-08-18, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*疯狂的“苹果”营销人的梦魇 (2008-03-12, 《新营销》2008年第3期,作者:陈静)
*苹果甩掉索尼? (2007-08-31, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*从苹果iPod和索尼MP3的成败,看撇脂定价法的使用艺术 (2006-02-08, 中国营销传播网,作者:卢强)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:28:27