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经销商如何走出与厂家业务员的关系误区


《糖烟酒周刊》, 2009-02-10, 作者: 张帆, 访问人数: 3172


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  误区四:贪图小利,和厂家业务员一起暗箱操作

  有些厂家业务员为了完成销售任务,拿到更多的提成,拉拢经销商合伙骗取厂家各种支持费用和政策。这样的“合作”有两种,第一是双方合伙截留厂家的政策,吃亏的是下面的二批商;第二种是经销商在一定时间内打款进货,由厂家业务员出面向厂家申请更多的支持费用和政策,双方按照约定“分享”这些费用。看似神不知鬼不觉,实则危险至极。

  第一种情况中,一旦厂家业务员翻脸,借机向经销商索贿,经销商只能哑巴吃黄连,否则对方一状告到厂家,代理权不保;第二种更甚,前几次“合作”成功后,双方都受益,厂家业务员开始频频找经销商搞小勾当,由于二人的“协议”上不了台面,自然没有厂家认可。终有一天,经销商将款打进,厂家业务员完成了自己的销售任务失口否认,经销商想后悔都来不及。找到大区经理理论,对方理直气壮:你们的协议有厂领导的签字盖章吗?谁给你们的权利?经销商理亏,再想找那个业务员,对方早就调离了。而那些多打款进的货,由于缺乏合理的操作手段,很可能就烂在仓库里。吃过这样亏的经销商不在少数。

  是踏踏实实的做市场,挣实在钱,还是冒着风险,和厂家业务员一起钻空子,谋些蝇头小利,到头来赔钱丢信誉,明智的经销商自会明白。君子爱财,取之有道。

  这些误区,相信很多经销商都曾经有过类似的经历,或者目前正陷入其中不能自拔。怎样才能和厂家业务员进行正常沟通,达到双赢局面?

  交朋友,和气生财

  厂家业务员很清楚,只有保证经销商的销量和利润,自己的收入才会稳定。经销商虽然受教育水平层次不一,但经商多年经验丰富,是自己学习的最佳对象。而且,厂家业务员往往是从厂家派到外地,人生地不熟,生活上难免不习惯和不方便之处,很可能影响其工作状态。如果经销商能把握业务员的这三点心理,在合作中诚实守信,在实际操作中多提供经验,在生活上给予一定的关心和照顾,往往会收到很好的效果。

  陕西幸幸商贸公司的王静经理代理着四五个品牌,和厂家业务员打交道多年,他直言自己喜欢做人做事都实在的人,合作起来比较放心。“但要让对方真心付出,你自己也要坦诚。对业务员的感情投资是很必要的,有时候胜过你多打款进货。但是一定要把握好这个度,经销商和厂家业务员就是工作关系,不能走的太近,也不能太疏远。”

  互相学习,采纳业务员的合理建议

  厂家业务员大多是年轻人,受过高等教育,在走南闯北中也积累了很多有效的营销From EMKT.com.cn案例和操作手段。这些理论知识,恰恰是很多草根经销商所欠缺的,二者恰恰可以互相弥补。秦皇岛光辉经贸有限公司经理王炜认为,厂家业务员的理念要比经销商先进,虚心接受业务员的建议,可以带动自己营销团队不断进步。经销商要不断发展,必须吸收厂家的发展模式,才能和厂家齐头并进,共同盈利。汉中三乐食品公司邵经理则认为,厂家业务员初到一个市场,经销商要主动配合,帮助他树立信心。“他提出的方案可以尝试运作,作为厂家的代表,出发点肯定不是对经销商有害的。如果成功了,皆大欢喜。如果受到挫折,他自己就会明白理论和实际有差别,双方再沟通也就容易多了。”

  设置专职副总,对口接洽厂家业务员

  汉中三乐食品公司邵经理告诉记者,他现在所任的职务--副总经理就是公司为了和厂家业务员更好的沟通,专门设置的。其职责范围是,“厂家业务员提出的操作方案,汇总的市场问题,以及各种促销活动方案,我先和厂家业务员沟通协商,我觉得合适了,再转给总经理。这样如果对公司不合适的方案和政策在我这里就被卡掉了。如果老总对方案不满,也可以先和我沟通,不会和厂家业务员有直接的冲突。厂家业务员对经销商要提一些要求和建议,也可以先反馈到我这里。”邵经理认为,设置这个职位后,双方之间多了一座桥梁。沟通更加顺畅,矛盾少多了。而且他经常和厂家业务员去下面的市场调研,可以及时带回市场第一手的信息。

  让业务员成为公司的培训师和监督员

  不止一位经销商认为,厂家业务员的理论水平和经营思路都比他们先进的多。但如何利用好厂家业务员这个优势,他们却从未仔细打算。秦皇岛光辉经贸有限公司经理王炜利用厂家业务员每次来自己公司,给他的业务员和导购员做培训,内容包括新品上市推广方法、厂家操作理念、对当地市场的分析看法等等。他认为,通过业务员带来厂家的先进理念,带领自己的营销团队提升能力,这是最重要的。此外,厂家业务员经验丰富,可以让他做自己公司的市场监督员,监察自己的员工,反馈下游客户的问题。

  也给业务员下点任务

  通常,厂家业务员是代表厂家给经销商下达销售任务,经销商能否也给业务员下点任务?陕西名洋商贸的郭涛经理,就曾经给蒙牛冰激凌和金锣的厂家业务员下了订单任务,让他们去市场上推销产品。郭总解释说,这样做第一是检验他们的市场运作能力,第二让他们充分了解当地市场情况,清楚认识自家产品和竞品相比有什么优势和劣势。“连自己的产品都推销不出去还怎么帮我们经销商?”很多经销商抱怨厂家业务员不到市场调查,胡乱下任务,这一招“反客为主”不知能否帮他们解决问题。

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