这位被许多人称为乳业“教父”的郑俊怀能否东山再起，并且承担起重振“结石”乳业的重任？

　　凭着“郑俊怀”这三个字的感召力，吸引40亿的投资应该没有问题。我也佩服郑俊怀的胆识与能力，凭借执掌伊利22年的积淀，郑俊怀的管理能力、人脉关系和社会资源，最终做出一个有一定分量的企业也应该很有可能。但是我想，如今的郑俊怀要想重演牛根生当年“一飞冲天”式的奇迹已经不可能，由老郑担纲重振“结石”乳业的重任，则更是媒体和普通消费者一厢情愿的美好遐想和愿望，因为如今的乳业与老郑当年呼风唤雨的时期比，已是时过境迁，人是物非。

　　首先，中国乳业的市场格局已经是多个巨头多元垄断的天下，产业集中度大大提高，市场竞争强度大大增强，已经远远不是郑俊怀带领伊利一家独大、轻松领跑的时代了。郑俊怀要面对的对手都是重量级的。

　　伊利创业时，全国乳业的格局是地方割据，各自为战，每一个地级城市的本地企业都有一块自己的一亩三分地，固守着，谈不到有谁做全国性品牌与整合营销传播，近乎自然销售。

　　到了蒙牛创业时期，全国也只有伊利一家独“大”。但是那时的“大”简直与现在不可同日而语，当时伊利的销售额才12亿元，那已经在全国牛得不得了。而现在，蒙牛已经与伊利平起平坐，并且蒙牛和伊利每家的年销售额都在百亿以上，接近成为双寡头局面。

　　稍懂企业竞争的人都知道，双寡头市场结构最稳定，市场最成熟，后来者最难插足。而且现在第二阵营的光明、三元、新希望等也不可小觑，还有坚守区域市场阵地的完达山、夏进、古城、银桥、天友、辉山、燕塘等。所有这些企业全都经过价格战、原料战、无抗战、禁鲜战的洗礼，其规模与成本、战斗力和抗挫折力都是响当当的。郑俊怀想从他们身上跃过去，并非易事。

　　第二，消费者更加理性和慎重，对新品牌更加冷静，挑战者要经受更多的挑剔和挑战。

　　三鹿事件像一把利剑，捅破了最严重的行业潜规则，捅破了品牌底线和道德底线，也捅破了消费者的信任底线。后三鹿时代的消费者，更加理性和挑剔，新品牌有你不多，缺你不少，价格战早已经打到底了，新品牌凭什么赢得消费者的青睐？郑俊怀不会看不到他所面对的未来坎坷的路。据说，他把他将要创立的新品牌命名为“新长征”，已经把他的心态尽露无遗。但是“新长征”绝对不是一个好的乳业品牌名称，带有很强的个人情结和理想主义色彩，这并不适用于当下的市场环境。或者想借此讨得消费者的同情进而施舍垂青？这显然是蹩脚、幼稚和无效的。消费者不相信眼泪。

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	娄向鹏：娄向鹏：【福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长。中国咨询界新领军人，杰出的品牌思想家及营销实践家，中国营销创新联盟发起人，“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命，致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。开创了老大战略、杂交营销等一系列高瞻远瞩而又务实高效的思想体系和方法论，立志创建和奉献“中国特色品牌营销思想库”。被誉为“杂交营销之父”。
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