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揭秘郎咸平行业本质之论


中国营销传播网, 2009-02-23, 作者: 梁小平, 访问人数: 3903


  透过现象看本质,本质的东西是要看清楚的。郎咸平教授通过运动服装、化妆品、餐饮、动漫、电影、快速时装等相关行业案例分析,总结提出行业本质之论,受到了各方人士持续的关注与争议,特别是争议的话题更是令人回味。

  其实,郎教授一直是一个“争议”的人物,自己也自誉为有“争议”的经济学家,其总结提出行业本质之论不受人们争议才会奇怪的。对于行业本质之论来说,郎教授可能点到了中国企业现今经营要害的穴位,这一点是毫无疑问的,疑问在于行业本质之论应该让我们中国企业经营者“明了”,有针对性的对症下药的功效,能为中国企业健康成长有所帮助。

  因为,现在我们中国企业不缺少丰富的理论,缺少的是能够正确运用对的理论来指导企业。由此,针对中国企业目前经营与危机冲击的困扰,揭秘朗教授行业本质之论的根源,是为我们中国企业倡导战略性构建强势品牌的所在。

  行业本质之论来由 基于中国企业生存环境变化

  脱离实际,一切理论都是空谈,都站不住脚的。郎教授总结提出行业本质之论,同样基于中国企业现今生存环境变化,深刻地揭露了中国市场经济实施过程中暴露出一些弊端,以及未来市场环境变幻莫测,我们中国企业生存面临严重威胁。如何破解企业经营之困,成为企业迫切需要解决的问题。由此,郎教授行业本质之论就油然而生了。

  (一)防范潜规则演绎成行业本质

  相信中国企业之间都有一个意识,那就是各个行业都存在潜规则。潜规则可能是伴随着市场经济诞生的,那种不正当竞争行为,不仅影响到市场经济健康发展,更让想遵守市场规则的人,受到了莫名大的打击与冲击。

  郎教授揭露了这样一个潜规则,那就是“体制内的腐败与民间堕落的恶性互动”,这种互动的现象使得市场经济环境越来越混乱,想好好遵守市场规则经营的人,努力做好产品,控制好质量,打造好的品牌,结果变得寸步难行,成为最先被淘汰的“精英”。

  而没有遵守市场规则的,利用潜规则的人,反而活得好好,日子过得非常非常地滋润。这显示了当今中国实施市场经济的无奈。我们不能否认市场经济的成就,但在成就的面前,我们还要看到市场经济面临的挑战与冲击,因为这潜规则的弊端演绎成行业本质的时候,想想还有多少人认真去遵守市场规则,都可能把“暗”当成“明”了。

  郎教授揭露出市场经济潜规则的弊端,目的就是防范其演绎成行业本质,让企业之间互相默认为市场规则,将会危害市场经济健康成长,是彻底根治潜规则的时候了。

  (二)透视国际化深入真相

  自从中国加入WTO后,国际化就一直在影响着中国企业,特别是现今国际化的深入,竞争态势不断地加剧,中国企业参与国际竞争机会也越来越多,考虑参与国际竞争变成中国企业最重要的课题。

  著名营销From EMKT.com.cn专家路长全曾形象地说过:“跨国公司是骆驼,我们中国企业充其量只是兔子。”这里说明了一个问题,那就是我们中国企业还相对比较弱,离重量级的强者还有一段距离,要想缩短这段距离,我们中国企业需要找到以小搏大,以弱击强的办法。

  但是,面对国际化的深入,我们中国企业还没有来得及长成骆驼,就需要与骆驼同台竞争了。郎教授说“外资洪水猛于兽”确实是如此,当跨国公司带着雄厚的资金,先进的技术与管理,强大的品牌,还有中国引进外资的优惠政策待遇席卷中国时,中国市场不仅变成国际市场,中国企业受到国际化深入竞争态势更加严峻。一些优秀的中国品牌,很不幸的是成为跨国公司并购的对象,当跨国公司完成并购后,并购后优秀的中国品牌就会被打入冷宫,遭到无情的抛弃,这就是跨国公司不断通过国际化深入,蚕食中国企业的生存真相。

  在跨国公司争先恐后冲进来之时,我们中国企业不仅面临固本扎根国内本土,还需要以新的姿势冲出去,进一步扩大中国品牌在世界上的影响。这就所谓中国企业面临双管齐下的局面。是进也好,是退好罢,国际化深入趋势,竞争态势的加剧,需要中国企业认真剖析行业本质,来突破跨国公司的“围剿”。

  (三)控制扩张把握经营风险

  自从金融海啸席卷,经济危机波动全球以来,经济危机对中国企业的打击是不可估量的。一度主张扩张,无法控制经营风险的中国企业,生存面临着严峻的挑战。

  因为,中国企业经营者往往有一个过于简单的想法,总认为更多产品赚更多的钱。由此逻辑,企业不断地扩展产品线,不断地制造更多的产品,以此博取更多的消费者,妄想赚更多的钱。结果,把产品线拉得越长,经营风险就不断地凸显。

  我们还记得拿破仑的副手说过一句话吗:“他说,主帅,我们的战线拉得太长了,要不我们也不会失败。”这就是拿破仑兵败之后的肺腑之言,只不过他的副手帮他说了而已。

  郎教授强调,在经济危机打击下,企业生存面临忧患时,是时候审视自己企业高风险地扩展产品线经营问题了,他认为最佳做法是保本,控制企业扩张经营的风险。

  如果无法控制企业扩张经营的风险,一旦经济危机沉重地打击,企业肯定不会度过寒冷的严冬。这与企业执行“冬眠”的策略不同,当企业收缩经营战略,把风险控制在企业可以承受的范围内,就不会违背过于追求高风险的行业本质。  


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