这部电视剧，给人的感觉是很真实的。体现了中国From EMKT.com.cn军人的精神和性格，特别是在抗击日寇的侵略上，没有丝毫含糊的地方。

　　给我印象最深的还是龙文章这个人物，从他的身上，我看到的是真正的绝境中的“领导气质”，这种气质是那样的生动、催人奋进、感人至深。没有说教、没有大道理，有的是对目标的坚定和达到目标的“不择手段”。我们以前说“狼的精神”，现在看来，得引用电影《赤壁》里的台词了――你过时了！当然，有点绝对了，但这是笔者观看后的真实感受，一种强烈的感受。　　

　　下面笔者想结合自身的经历谈谈在“极端环境”中的另类领导。龙文章的身上有什么“特质”能将一支离破碎的“溃军”成功从日寇的包围圈里突击成功，并保留住了自己以及大家的生命和理想？　　

　　首先，他在绝境中重塑了团队的“希望”。没有希望，就没有了追求、没有了方向。就像龙文章说的，很多人“都是死于听天由命和漫不经心”，哀莫大于心死，他一加入这支“溃军”就在建立他们的希望。尽管他没有那么伟大，也许还有满足虚荣的“领导欲望”，但这些还重要吗？如果不这么做，谁也走不出中缅边境被日军包围并围追堵截的密林。

　　这样的例子还少吗？三国时期曹操的“望梅止渴”就是很好的一个注解，没有希望还会有什么呢？

　　其次，他的举重若轻，明明是生死攸关，很难完成的任务，他表面都显得很从容和淡定，即便是面临生命的危险。尽管此刻他的内心也在“波涛翻滚”。　　

　　第三，非常规的“激励”，有正面的刺激，也有侧面讽刺，目的都是要激发团队的信心和斗志。看起来非常另类，不那么正规，但很有效。

　　再有，目标的坚定，即便完成起来显得有点“滑稽”，甚至是“求爷爷告奶奶”，进而“一哭二闹三上吊”式的“无赖行径”，但他从来没有放弃过对日寇的打击以及要实现突出重围的目标，他聚拢人心的一句口头禅：我带你们回家。　　

　　最后，真正起作用的是唤起了团队的精神和勇气，他们看到了在龙文章的带领下，大家真的回到了“家”。　　

　　几年前，笔者被公司派到江西去开发市场，公司当时要将江西作为一个试点，看看行业的“定律”究竟能不能被打破，这样，我也成了一个“试验品”。当然，是我自己要求的，当时很多人都说我很傻――放着好好的市场不做，申请去最艰难、最没有希望的市场。江西的市场难做啊，特别是南昌以及周边（我最后没有选择这个市场），化妆品和快销品的同行也许还有记得吧。　　

　　我在大家不解的眼光中出发了，我记得那是2001年的上半年。既然是试验，当然人员、“弹药”基本没有，任务是每月一火车车皮，大概3万箱的样子。公司大领导要“试验”，部门领导是要销量的，尽管没有什么资源和相关支持。部门还负责人有意无意的对我说：区域做大点（意思是发了货就算了，其他别管），做一点是一点，有多少是多少！这时我才发现，我已经进入到了“绝境”。在行业竞争如此激烈的情况下，没有人、没有空中支持（广告宣传）、没有枪炮（促销、资源）我基本算是“羊入虎口”，“万劫不复了”。　　

　　市场一片空白，什么也没有。我需要叫人先打款，再把货发到市场，然后还要卖出去。但现在连打款的人也找不到，你想想看，什么也不给，就我一张嘴，有一定经验的经销商会傻到打款发货自己卖吗？我走遍了所以的大的批发市场，没有一个人相信我，绝对没有。实在没有办法了，我住在一个45元/每晚的所谓宾馆里（也就是个招待所），“风餐”自不必说，尽管没有到“露宿”的地步，但连每天洗个热水澡都成了奢望，我真感觉有些绝望了。说一点不后悔那是假的，幸好，那时不知道怎么来的那么大冲劲，有一股不服输的勇气直往上冒。

　　思前想后，行业内是肯定找不到了，那就找行业外的吧，托一个朋友给我介绍了几个，其中有一个以前做其他行业（娱乐行业）的人，对做这个行业的总经销很有兴趣，此君很有思想，沟通能力和公关能力极强，尽管没有销售网络，但人脉很广。非常幸运的是，他的一个亲戚有类似的网络（产品类似，但相互不冲突）。谈了一天，包括吃了顿饭、喝了几杯啤酒、晚上去唱了K（他付的钱，那时我很穷啊），基本都谈妥了。　

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共3篇)

有效的领导风格 （2006-06-14, 中国营销传播网） 感性领导力：企业的发展与醒觉之路 （2005-12-16, 中国营销传播网，作者：李羿锋、钟震玲） 领导力：我们的共通语言 （2005-06-02, 《中外管理》2005年第六期，作者：王小燕）