不按程序办事

　　做任务事情都是有程序的，比如根据客户服务需要开出的商品划码单，按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目，组织商品出库配货、复检，提货、发货、清理、销帐等作业。然后详细核对出库凭证，无误后迅速备齐货品，同时要调整帐卡，核销存货，并同有关单证交核对员进行一次复核。复核无误后通知打包组提货，打包组依据提货填写打包记录，凭提货联签字确认提货，运交打包员进行运输包装。仓库员凭提货联处理电脑数据。

　　可是在很多企业中，腐败的物流是不按程序办事的，他们为了自己某种利益或目的，而是看自己心情的好坏，随便处理！

　　不按顺序发货

　　厂家的经销商向厂家下订单后，物流应该根据经销商下订单的前后顺序发货，这样显得公平，特别是某种型号或产品库存不足或货源紧张时，更应该如此。而厂家物流一般是看个人所喜好，自己与那个经销商关系好则发谁的货，或大经销商快货，小经销商拖着发！结果导致急着要货的经销商要不到自己该订的货，市场断货后或公司相关促销活动结束后，自己的货才到，给经销商留下了无法弥补的销量损失！

　　向下游索物品

　　经销商为了保证自己的市场产品货源充足，一般都会非常刻意去与厂家的发货员搞好所谓关系。好让发货员尽快帮自己配货发货！而很多厂家物流则是抓住这种利益的平衡权力向经销商索取！从礼品到钱财，从吃喝到玩乐，慢慢地给公司经销商传递一个误导信息：企业大了，小兵也是牛人了！

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

	吕谏：吕谏，经济研究会研究员、市场渠道管理顾问，数十家经济、营销、管理类专业性网站和报刊杂志媒体的专栏作者和特约撰稿人。专注于产品推广、代理商体系构建、市场渠道管理。在销售与管理、品牌与战略、人力资源与企业文化等领域有着丰富的实战经验和理论总结。对成长性企业和组织的战略规划、文案创意传播、活动策划执行、品牌规划推广、公关危机应对、销售渠道管理等方面有独特造诣。Email:emktlj@163.com
	查看吕谏详细介绍　　浏览吕谏所有文章

相 关 文 章（共2篇)

浅谈企业如何防止物流腐败 （2010-03-19, 中国营销传播网，作者：吕谏） 中国企业现代物流的发展方向 （2002-11-04, 中国营销传播网，作者：卫民）