4、一专多能是一个人职业发展的立足之本。

　　“一专多能”，这个词汇本身是一种很普通的词汇，在很多场合我们也能经常听说过，但是真正做到一专多能的却寥若晨星。在现实生活中，我们经常能够看到“零专多能”和“一专零能”的现象。就企业产品而言，“一专”就是指卖点和定位，而多能则是附加值，例如一个手机，它的一专就是非常好的通话质量，而多能就是非常好的附加功能。所谓“多能”就是指人们协作和相互支持，只有一专，才能找到自己的能力优势，才能够很好的与人合作，去丰富自身的内涵和修养，去提升企业的吸引力和品牌的影响力。

　　那么，现实生活中为什么那么多“零专多能”呢?“零专多能”就是“什么都会一点而什么都不能独当一面”，其实我们能经常见到这样的人，他们一说什么都会，常常“高谈阔论、海阔天空”，好像对很多内容早已了然于胸，但如果你真让他伏下身来写一个方案，他则往往搞不定。他们自己能够独当一面的东西很少甚至没有。而“一专零能”是指自己只专注一个领域的事情，对其他需要协作的领域不愿参与甚至不愿去碰，直接表现为只扫门前雪，对公司安排的其他临时事务或同事们的求助冷若冰霜。这在表面上看是专注，实际上是一种单薄、冷漠和孤独。也非常不可取。　

　　5、成功人士往往在被人批评和指指点点中健康发展，而指手画脚者往往停滞不前。

　　客观而言，人只要活在世上，就难免会被指指点点，甚至往往个性鲜明的人都会是毁誉掺半的人，很少有人能够做到让所有人都认同和表扬，也很少有人能够被所有人集体唾骂。这些都是很正常的现象。但我长期观察发现了一种十分有趣的现象：一个有一定成就的人通常是在别人质疑、指责之中健康成长的，但对于那些经常指责别人的人和在一旁经常指手画脚的人，他们自身却往往停滞不前，之所以造成这样的结果，是因为那些成功人士大都有宽广的胸怀来理解、吸纳别人的指责和意见，并且能在吸纳之后能够很好地自我反思、自我修正、扬长避短，最后慢慢得到成长。而那些只会批评别人和对别人指手画脚的人，往往刚开始是一种善意的批评，但久而久之他就会演变成一种陋习，也就是最后只会批评别人，而自己的缺点却一点也看不到，也就导致自己把大好时光都浪费在无所事事中对别人品头论足和指手画脚上，最后就丧失了很多自身进步提升的机会，这不得不说是一件让人很可叹的事情。

　　6、最先违规的人往往又是最先抱怨的人。

　　最先违规的人，往往是最先抱怨别人违规的人。这句话看似拗口，但却是在我这么多年的主持工作中经常遇到的现象，比如，有一场会议，原定九点开始，但是往往有很多人因为各种原因而迟到，而主办方因考虑到人没有到齐而不得不推迟在九点半或者九点四十开始，这时候会议议程和会议内容就会要么被简化压缩，要么被延时结束，那么一旦被拖延，这时候往往又会有一部分人会纷纷抱怨为什么这么晚了还不赶紧结束云云。结果经过观察，这些抱怨者往往就是这些最初迟到的人，这样就有了我本段的结论：“最先违规的人往往又是最先抱怨的人”。

　　推而广之，在现实工作中也经常能够遇到。究其原因，往往在这样的人的眼中规则意识不强，守时守约守信的契约精神不够。有些事情在别人看来是规则，但是在他们的眼中却是一种无所谓的态度，最后也就成了“违规的是他，抱怨的还是他”的可笑后果。

　　7、既然瞒不住就不妨干脆透明。

　　“既然瞒不住就不妨干脆透明”。这是我在企业经营中经常提到一句话，作为一个管理者或者一个创业企业来讲，他们对员工的态度能够在员工那里最终反射回来，这就像是一面镜子。在现实生活中我们能够发现两类企业老总或管理者，第一类是粉饰太平、虚报业绩，就像“皇帝的新装”，总是盲目的自满自大，对外极度鼓吹规模和业绩，甚至对公司内部的高管也是如此。其结果是大家见面都高来高去、心照不宣，而扭头则掩面而笑、全然不信。第二类是对员工颐指气使，作威作福，美其名曰执行力，让员工别问为什么，只需做好然后交作业。有一本书叫做《把信送给加西亚》，就能够充分体现一种典型的愚民政策，我本人非常讨厌这本书以及书中的思想，也就是上司给你什么工作员工就要做什么工作，实际上只是员工表面上是执行命令，这样并不利于提高员工的主观能动性和主人翁意识，也不利于员工的创造性和建设性发挥。因此才有了我在本段的观点“既然瞒不住不妨干脆透明”，所以我们要经常把公司的经营战略、操作思想和经营智慧主动与员工分享，要保持与员工之间的配合和交流，让员工始终有种被尊重的感觉。最终把自身的建设性和主人翁精神发挥出来。

　　8、成本控制意识是创业的首要必备思想。

　　在今天全球性经济危机的影响下，很多人不敢创业，生怕有闪失或者事业不景气，我倒认为这个时候恰恰是考验创业者自身战略远见、经营思想、管理能力尤其是成本控制能力的最佳时机。在企业经营中往往会出现一种现象：当日常经营过程中，在丰厚的利润背后往往会掩藏着很多矛盾和危机，平素的太平年代是不易被察觉的，只有在利润渐薄的时候才能够逐渐地把问题暴露出来，这就像一座美丽的雪山，只有当雪化了的时候，我们才能真正看清这是一座名川大山，还是一座垃圾山。这就再次证明了在经济危机情况下，在微利时代如何能温暖过冬，成本控制意识成为首要关键。

　　不过我在这里想强调的是，成本控制意识是一种时刻紧绷着的神经和敏感度，而不是处处紧缩不舍得花钱。我其实经常这样说，开公司就是要花钱的，决不是捂着口袋就能够开成公司的。该花的，我们必须要彰显大气，而不该花的，就要坚决厉行节约。归根结底，成本控制是一种上述的经营战略思想高度的意识常态，但在具体的操作过程中我们又要有所为有所不为，有大为还要有小为。

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