9、 “集中力量办大事”发展中国家、发展中企业、发展中个人的最科学理财之道。

　　目前就国家、企业和个人三者的角度来看，作为中国人，我们很高兴的看到，中国是一个在发展中不断走向发达的发展中国家，我们也能够切实感受到中国作为发展中国家做到“集中力量办大事”给我们带来的发展变化。2008北京奥运，全球瞩目，作为一个发展中国家不仅让全球看到像鸟巢、水立方以及奥林匹克公园这样宏伟的体育建筑，还让全球亿万观众共同见证了张艺谋总导演的具有典型中国特色的伟大的开闭幕式。所有这些都充分彰显并证明了在中国特色的环境中，“集中力量办大事”是正确的，是经济的，是可持续的，是长远的。

　　推而广之，对于很多企业和个人而言，在日常的经营过程中，能够时刻不忘开源节流，能够把日常的开支做到适度的收缩，做到不铺张浪费，到关键时刻能够有更多的资金去做大事，能够用合理的方式号召员工“紧日子一起过”。这些都是成功前的必要准备。比如企业在兴建厂房、采购设备、品牌传播等方面上的科学规划，以及个人在配备笔记本、通讯器材以及购买车辆等交通工具上的长远态度，每个细节都在考验着一个人的理财之道，也就是企业经营者和职业者个人的科学理财之道。但只可惜的是，相反我们在日常生活中却经常能看到“月光一族”和“负翁”，他们平时大手大脚，把钱都用在琐碎的事务和不必要的开支上，而真正到关键时刻却囊中羞涩，不能去做应该做的事，最后不得不放弃到手的机遇，给自己造成了巨大的损失，也错失了很多自我发展的良机，这一点不得不让我们每个人在今后的日常生活工作中提高警惕。

　　10、“朝令夕改”就好像理发，只有理出一定造型后，才知道哪里需要再剪一刀。

　　长期以来，我们都一直把“朝令夕改”当成是一个贬义词来理解，并用来描绘甚至嘲笑一个经营老板或管理决策者的决策方式。但我最近仔细品位《论语》中的“朝闻道，夕死可也。”之后才越来越感觉不太对劲。试想孔子在“朝闻道”之前并没有作出“夕死”的决定，而在“朝闻道”之后才突然作出了“夕死可也”的决定，由此可见，孔子早在几千年前就已经是“朝令夕改”的鼻祖了。

　　回到今天的现实工作中，我们只见有很多员工都在抱怨老板或上司朝令夕改，却不知在今天多变的经济竞争形势下，早上作出的“朝令”可能到了中午就已经过时了，那么到了晚上就自然需要“夕改”了。这让我突然想起了理发，我们几乎每个人都要理发。但哪怕再高明的理发师都不可能一遍剪成，都是先快剪理出一定造型之后，再根据反复斟酌观察，逐渐慢剪修理成型。也就是说，只有理出一定的造型后才知道哪里需要再剪一刀。如果这样来理解，我们就会对管理者的一些决策增添很多共鸣和支持了

　　11、老板的眼睛是雪亮的。

　　记得有本书上关于老板曾有这样一句定义性描述：所谓老板，就是最后一个知道坏消息的人。大意是说，面对任何一次工作失误，最先都是在逐级压制，最后到了实在不好控制了，老板才会知道。这样描绘并不是说下属们都在有意隐瞒，而是说有很多小事，只需交给下边人就足以摆平了，根本没有必要惊动老板。

　　我们永远不能否认，老板的眼睛其实也是雪亮的。其无论在远见、韬略、战略高度还是在用人、管理、分派、分配上都有一定的先见之明。换句话说，如果彻头彻尾马大哈一个，那也是做不到老板这个位子的。这也再次印证了“成功自有道”的道理。但在现实工作中，有很多员工却很幼稚，总是拿着自己最擅长而老板恰恰不太熟悉的板块领域来跟老板做比较甚至叫板，还满口不逊地说老板不懂、很笨、不行等等。这些都是很不好的行为。其实有哪个员工勤奋踏实，有哪个员工偷奸耍滑，有哪个员工主动为公司着想，有哪个员工吃里爬外，有哪个员工具有专长优势，有哪个员工个性鲜明，所有这些，老板都很有数。所谓你所做的一切，天知，地知，你知，老板也知。

　　12、猢狲散的速度永远比树倒的快。

　　在今天这个年代，老板在挑员工，员工也在挑老板。上面说了老板的眼睛是雪亮的，而其实员工也大都贼精。过去人们常用“树倒猢狲散”来形容企业散伙和员工离职。而在现实工作中，猢狲散的速度永远比树倒的快，甚至往往是树刚有摇曳之势而猢狲早已四散。速度、效率在这里成了最大的讽刺。

　　那么该如何来权衡老板和员工之间的合作长期价值，能够有效保持树不倒而猢狲也不散呢？窃以为，衡量老板值得合作的四个关键词是远见、务实、真诚、胸怀。如果一个老板既有远见高度，又有务实风格，还能以坦诚相见的态度不天天大放卫星，最后还能有足够的用人涵养和容人之量。那么这样的老板就值得跟他做。

　　对于员工而言，则检验工作价值的三个关键因素是名、利、学习。“名”是指在做一个事情上，我们能在名誉和知名度上有所提高，这里面也包括广告效应以及传播所创造的价值提升。“利”是指如果做一个事情能赚钱，或者说短期内不好赚钱但从长期的角度看能够带来很大收益，或者以小额投资能赚取更大回报的，这些都叫做有利可图。都值得做。如果在前两头的名和利都没有很大效果和起色的，那么这最后一头的“学习”就一定要得到。你可以只当是一种成功之前的磨练和成长，由当初的一张白纸，逐渐地绘制成为一张精美的画卷。这里面自身的学习性和环境提供的学习氛围两者缺一不可。所以最初时我们往往对一些东西不了解不清楚，这就要求我们在工作中不断的学习，要学会扬长避短，达到自身的提高，并且还要有效回避前人走过的弯路。

　　所有这些，都要求无论是老板还是员工都要做到抬头要昂首自信，低头要细心谨慎。既要能看到长远的目标，有足够的信心和气魄，又要能在具体工作中细心谨慎，保证步步做好、步步坐稳。昂首自信是我们对未来的客观态度，促使我们能够更有信心和冲劲，而细心谨慎则是在工作路径上给我们一种保障，使我们少走弯路，不断得到提升。

　　13、附加条目：赞助商往往比主办方更能科学评估一场活动的传播价值。

　　作为前面12句感言的附加条目，我再结合自身主持人的职业特点来追加一条。那就是，赞助商往往比主办方更能科学评估一场活动的传播价值。这是我在最近做经济类专业主持人的几年来发现的一种非常明朗的现象，直到我最近两年很成功地举办了商业婚礼和我儿子的满月酒宴会之后，我才更加清晰地意识到，一个原本很私人的活动，只要有足够的人气和传播“势能”，就一定能够吸引到赞助商，同样道理，对任何一个活动而言，有很多主办机构最头疼也最关心的是如何招商，而不是想怎么把活动办得更有人气。其实在我看来，招商并不是最关键问题，而是你能给赞助商带来什么传播价值。因为他们支持给你的是有形的现金或实物，而换回去的往往是无形的传播价值。从账面上来看，赞助商永远都是亏损的。这时候就更需要主办方来充分彰显对赞助商的无形传播价值。让人感觉赞助没有打水漂。所以，相信有了我这句话，希望那些主办方要把怎么办好活动聚集人气放到第一位，那么其他的获得赞助支持则自然是水到渠成的事情。

　　张会亭先生，中国第一商业财经主持人。北京鼎旌文化经纪有限公司董事长，主驰天下网总裁，中国商业主持人联盟秘书长，央视传媒研究与公关策略讲师，著名公关策划及高端经济活动专家，中国商业财经主持思想教父。《名人传记•财富人物》杂志2008封面人物。中国第一个公开推出彩色整版报纸广告的财经主持人。2004年在国内首次提出“商业财经主持”概念，被誉为“中国第一商业财经主持人”。 风格以“真实、鲜活、犀利、幽默”而著称。近5年来已成功策划主持高端公关活动及会议300余场。对张瑞敏、茅于轼等上百位顶级经济人物有深度接触。著名财经评论专栏作家。在经济领域有300余篇上百万字的幽默犀利原创杂文风格作品遍布各大平面及网络媒体。旗下鼎旌文化公司高调推出“做高端经济类活动，我们更具有资源优势和天然便利”和“开大会，找主持，请嘉宾，出方案，做活动，就找鼎旌文化，就上主驰天下”的响亮口号。现已在北京、郑州两地同步运行。主驰天下网：www.zhuchisk.com ，电子邮箱： zhtmkt@12.com ，MSN：zhtmkt@hotmai.com，更多资讯请直接网络实名搜索汉字“张会亭”或“商业财经主持人”。

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