|
|
|
|
长虹空调身陷困境 中小企业路在何方？ 这么多年来，长虹还徘徊在空调业的大门外，无论是市场操作、品牌架构、人员布局，长虹空调始终不得要领，一直站在彩电大鳄的位置上来俯视空调市场的运作。空调渠道媒体《空调商情》前主编黎永生丝毫不掩示其对长虹空调的看法。 记者注意到，在今年初的长虹多媒体产业群誓师大会上，长虹董事长赵勇对所有与会营销From EMKT.com.cn人员提出了“一个要求、一个建议、一个拜托、一个承诺”。其中，“一个拜托”便是希望长虹多媒体产业公司的营销人员不要忘了空调。 悄然收缩 变身区域品牌 据了解，去年12月，长虹空调正式拉开了销售市场的收缩大幕。一方面，空调的销售再度划归多媒体产业公司负责，撤消此前的空调销售体系；另一方面，空调的市场销售重点放在四川和华东两个地区，其它地区采取自然销售。在今年初的多媒体产业誓师大会上，赵勇很明确地告诉所有与会人员，空调公司的资源将集中于上述两个地区，但多媒体产业公司也不能完全忽视对空调的关心。赵勇希望多媒体的营销人员，要在做好彩电销售任务的同时，关心空调销售。 河南、山东、安徽等省市的商家向记者透露，早在2006年7月李伟取代李进，成为长虹空调负责人之后，长虹空调在一些区域市场的收缩就全面展开。对于收缩原因，上述地区的一些商家认为，一方面是由于此前长虹与商家合作中的返利等政策无法兑现承诺，商家不愿意做了；另一方面市场竞争太激烈，美的、海尔等大企业对长虹在一些市场上挤压，使其入不敷出。 记者了解到，长虹空调在一些市场退出，为了防止引起社会误解，采取了相对隐性的办法，即将原来的空调销售公司撤并后统一归为长虹多媒体，空调销售公司变身产品经理，而在一些地区的空调销售则由彩电业务人员兼任。 在今年启动的空调“下乡”招标中，长虹空调中标14款，而TCL、格兰仕等二三线品牌均15款全线中标。记者注意到，这14款中标产品中，长虹只有10款，其余4款则是美菱。据了解，美菱早在上世纪90年代初期曾推出空调，但在市场上“昙花一现”。此次被长虹整合后，使长虹、美菱两大品牌参与农村市场的抢夺。对此，业内人士普遍担忧，双品牌运作对一家三线企业不仅无法获取更多的市场份额，反而会分散原本不多的资源。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
