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从“中国制造”到“中国时尚” 在国际金融危机的大环境下，中国时装产业是继续充当“世界工厂”，走“中国制造”代工出口的老路，还是冲破企业发展瓶颈，成长为“中国时尚”？ 中国服装从10元钱的“货品”，变成10元钱的“股票”，一共用了10年——或许更短。就在品牌形象迅速提升、企业融资能力快速增强、外界普遍认为中国服装行业将产生第二次爆炸式飞跃的这一瞬间，世界却突然凝固在“百年不遇”的金融危机中。“再也不会有过去10年那样的好时光了！”几乎每一个服装人都这样感慨。代理商早早在工厂门口排队拿货，品牌商一年开200家分店，服装市场的运货通道从2个骤增至8个，企业资产从1万变成数十个亿……这样的好时光，正随着金融危机的蔓延和持续一去不返。这是中国服装企业第一次集体经历如此深重的危机，陷入的又是同样陌生的困局。 用品牌文化支撑未来 因为制造和出口的“巨大”利润，很多人在制造行业一做就是20年。但是，早在10年前，中国制造业开始兴盛的时候，全球商品利润的盈利模式就已经改变：落后的是“商品的竞争”，先进的是“产业链的竞争”。从制造商品到物流，再到销售，中间经历了不下十几个环节，中国服装业只吃到这其中1/10的利润。所以，中国人以为自己“越来越赚钱”，外国人则暗喜：“中国人赚的越多，我们赚的就更多，因为我们的利润占据产业链上那其余的9/10”。 这是10年繁荣的真相：中国人热衷“流血的制造”，外国人热衷“嗜血的品牌”。金融危机牵涉出的“出口之困，债务之难，增效之径”，都是中国制造业不得不面对的大障碍，尤其对于当下的中国服装自主品牌，他们正在“死一批，生一批，发展一批”的关键时期。假如中国服装品牌正面临“第二次生命起点”的命运，那么，谁有可能成为点燃品牌生命的“火种”？ 2009年3月26日，中国服装业迎来了本年度最敏感的时期——2009中国国际服装服饰博览会。金融危机的影响还在持续，作为重灾区的中国服装业第一次集体暴露在阳光之下。面对严峻的经济形势，有的企业紧锣密鼓地准备“过冬”；有的企业资金链断裂，在生死线上挣扎；也有的企业迎难而上寻求转型。其实，中国的品牌想要“破茧成蝶”，需要的不仅仅是制造业的根基，更需要文化的根基。 3月25日，在此次国际服装博览会的前夜，中国知名女装品牌歌力思宣布与全球私人股权投资公司凯雷投资集团结成战略联盟，同时，凯雷旗下专注于投资成长型企业的凯雷亚洲增长基金（CAGP）向歌力思注资1.5亿人民币。歌力思专注了14年的时间打造“中国时尚”，为了就是将中国的文化释放出来，其用中国消费者熟悉的时尚元素和中国女人喜爱的色彩，运用中国女人独特的内敛气质构筑了中国式时尚，秀出了精彩，一场资本与时尚对接的大戏正在上演。但要让“中国时尚”真正走向世界，需要解决的问题还有很多。 “中国时尚”的华丽转身 资本从哪里来 2004年～2008年，是中国纺织服装企业资本运作最活跃的时期。大部分的专家学者认可一个观点：中国制造业做到一定数量规模，想要升级，必须借助资本力量。国际上做得最成功的品牌，背后都有强大的财团支持。中国品牌背后没有“超大财团”的支持，只有通过各种融资渠道实现。 2007年，百丽、安踏、波司登等企业相继在香港上市成功，迈出了“中国时尚”资本化运作的第一步。就在国内的其他服装企业正满怀希望地准备排队上市之时，全球性的金融危机让这些排队等候者感到前所未有的紧张。企业要升级与转型，就必须要通过资本层面的扩张来应对国际、国内市场环境的变化，因为金融危机，很多欧美实体企业正忙于资金回笼，恨不得让中国品牌去收购自己的二、三线品牌，压根不愿意自己去中国收购股份。因此，去哪里融资，成了中国服装企业最头痛的问题。 但是，一些国际性的投资机构开始对中国传统制造企业有了新的看法，台湾的一位投资人分析说：“投资公司从来没有失去对中国制造业的兴趣，也没有放松过对制造业品质的要求，因为制造业是一个国家经济的根本。投资——投的是主动出击的能力，对市场掌控的能力。投资公司对企业的要求有几点：第一，对自己产品的专注度要非常高；第二，要挡得住诱惑，耐得住寂寞；第三，要具有高度战略思想。”所以，资本和企业的牵手，应该是企业首先专注于自己的产品研究，等到有一天，企业和资本的对视，相互早已了解价值，彼此就像一场恋爱，在合适的时间，合时的地点，自然地牵手。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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