蜀国集团大业初定，作为创业元老的关羽、张飞自然也分到了不少的原始股份。董事长刘备同志也因此倍感欣慰，心想终于可以和这些出生入死的拜把兄弟们共享荣华富贵了。

　　但结果偏偏没有刘董事长想象的那样皆大欢喜。《八卦周刊》记者对此展开了深入调查——

　　原来，我们的关二哥自从成了股东，自满情绪日日见长，将个人智慧凌驾到组织智慧之上，常常自以为是。这不，就在前两天，刚刚因为大意丢了荆州市场，将大片市场份额拱手让给了吴国，气的诸葛军师也吐血骂娘，说关羽是个“包子”（注：形容某人笨或者长相欠佳）。

　　而我们的张将军更因为有了老板身份，每每酒足饭饱，对下属指手画脚，侮辱谩骂，毫无顾忌，已多次引发团队成员不满；对董事长的批评表面虚心接受，却屡教不改，玩两面派。最终，不幸的事终于发生了：上月，身边最亲近、最得力的人都投奔曹操去了。这带去的可是企业的项目机密和多年的经验积累啊。要不是因为拜过把子，刘董事长真恨不得就地将张飞枪决。

　　这么重大的事故，还都是创业元老兼拜把兄弟干的。终于，刘董事长因为承受不了如此巨大的打击，卧病在床了。

　　病榻上的刘备辗转反侧，作为带头大哥，如果废了关张兄弟功名利禄，自己就没了平台支撑；但任由关张兄弟这样折腾下去，团队成员们都会没了这个饭碗。唉，自己怎么成了风箱里的耗子，两头为难了？难道蜀国集团赢在桃园结义的“同年同月同日生”核心竞争力上，败也要败在桃园结义的“同年同月同日死”誓言里？

　　刘备强忍悲痛，派人叫来了军师诸葛亮。两人便开始了一番私密长谈——　　

　　拿神当人，拿人当人，拿人当神

　　军师：备哥，知道您会为这些事闹心，我已经准备了三条标本同治的锦囊，可解决当前核心创业伙伴因素质参差不齐引发的企业内耗问题，供您备选。　　

　　锦囊一：拿神当人

　　无论是从神坛走向祭坛的关羽和张飞，还是兢兢业业如履薄冰的赵云、黄忠，通过合适的时机，请公司全员讨论一下他们的成长史、成功史、每个人的为人行事优点。

　　这个过程对当事人个人而言，可放大其优点、挤走缺点；对公司全员来说，则能形成以人为镜明得失的氛围。表面上大家是互相学习，实质上是帮关张二人认清自己的优点和不足，同时也让其他人在继续认可二人的基础上，明白以后要和关张的优点合作，不和关张的缺点共识。

　　此锦囊的操作要点在于，只讲二人优点，不谈缺点。事情处在二人刚犯事的节骨眼上，想必二人对自己的缺点也有一定的认识。如果还在会上集体讨论，势必让他们下不了台，不知不觉间产生嫌隙。

　　如果备哥长期坚持这项策略，俺相信企业多数成员都可以达到尊德问学、修己安人的境界。　　

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