前后七年之久，但最后失败了呢？为什么？

　　难道这么久了，产品还不够成熟，聘请了具有快销品、保健品的资深经理人营销上、管理上还不够有经验？这些都难以站住脚。笔者说是战略的问题，就是认为投资人、决策人太小看营销了，太小看食品、保健品的营销了。　　

　　离开了这些来谈产品、谈品牌、谈战略，没有任何意义。高层认为这个产品有潜力、独一无二，那么，还要战略有何用处。　　

　　脑白金、黄金搭档就是一个很好的例子。也许是K可看到的是表面，以为前两者是靠广告轰起来的。广告是没错，但脑白金是经过很长时间预热，宣传、造势、软文攻势才起来的，不是简单的广告攻势，再则，脑白金等的目标群体和K可是不一样的，就消费心理也是风马牛不相及的。

　　史玉柱是一个投机的商人，但他在进入这个行业，以及运作这个产品时，是经过严格的试销的，然后由慢到快，迅速覆盖全国，他是把产品真正当作“品牌”和“实业”来做的，表面上看起来，他在投机、在投资、在做项目。　　

　　我也亲眼见到一个很好的产品被“玩”死的。不可否认，投资人确实有“眼光”，但这种眼光，玩玩“项目”还可以，真正到了实业，要进行长期的精耕细作和品牌营销的时候，他们往往没有耐心，总想一夜暴富，恨不得打了广告就坐在家里大把数钱就好。实际上，在快销品的行业里，已经是不可能的了。　　

　　一家做男性健康用品的企业，产品在国内处于领先地位。投资人也有具战略眼光，为项目打造了一整套的商业模式，也进行了严格的可行性分析，但最后还是失败了，而且败的非常惨，投资人严重亏损，几乎没有任何回报，此项目最后完全退出市场，消失得无影无踪。 　　

　　其中当然问题很多，但最大的问题是投资人以及聘请的总经理好高骛远，看到项目前景诱人，但忽视了企业发展是一个循序渐进的过程，是不可能“一口吃出个胖子”来的道理，把项目的命脉置于一个招商的手段，进行全国启动。但该产品的特性较为复杂，启动起来谈何容易，此后，项目完全陷入被动。实业不是炒股票，今天买，明天涨了就抛掉，而是先要做容易的，从小的市场和细化的操作开始，方能成就大的、宏观的全国的市场。　　

　　这是笔者亲眼看到的一个案例，与K可虽然分属不同的行业，但过程和结果都极为相似。看到这样的案例，其实很心痛。这些产品都是经过精心设计很开发的，花费的时间、精力、财力无数，但却连“昙花一现”都没有，令人遗憾。　　

　　希望这些有钱投资的大佬们不要这样“玩”了，这么好的产品最终都消失在茫茫人海，浪费了多少人、才、物，着实令人心痛。就算你把这样的产品当一个“项目”，也不要用这种思维来操作，可以进行独立的子公司进行独立核算，聘请职业团队操盘，放手让他们一搏，或许还真有希望。

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