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柳传志：廉颇老矣，尚能饭否？！ 柳传志复出“赌命”市场 前不久，除大中华区赢利外，联想全球其余三大区域市场出现利润、营收、销量三降的亏损局面，一改联想集团业绩常胜的历史。在市场和董事会的巨大压力下，2009年2月5日柳传志正式宣布再挂帅印重出“江湖”。对于复出，从2008年8月之后到2月份，柳传志说他考虑了近半年的时间，看来他已想得非常清楚了，也可能是看淡了许多东西，而让这次复出有了更多的看点。 在一次接受某媒体采访时，柳传志曾这样为自己坚定信心，“这事儿肯定能做成，做不成我就不会下来，我从来没有在失败的时候退下来过。如果我85岁，那这事儿麻烦了，我今年65岁，即使两年不成功，三年也能成功。” 很多人都能感受得到，柳传志绝对不是赌气更象“赌命”——是仔细权衡了个人荣誉等与拯救联想的轻重之后的壮举，让笔者也备受感动，这一点可能有许多人难以做到，也因此，让市场有了更多的美好期待。 可是，良好的意愿与残酷的现实总是有差距的，虽然我们也很想看到柳传志和联想能顺利地度过这一暂时的难关，但其中存在的一些问题仍值得我们思考。 阻碍救市的几大绊脚石 众人瞩目的救市行动能否成功，将再一次考验柳传志和联想集团，乾波慧达品牌营销From EMKT.com.cn顾问机构分析认为，如能有效跨越以下三大“绊脚石”，柳传志的复出也将会成为联想的又一次成功传奇，不然就会沦为廉颇的现代版故事。 1、人的问题。首先是柳传志自己的问题，虽然他口头上说不担心自己65岁高龄及精力一事，但依然给人有点“霸忙”（长沙话，即硬来之意）的感觉，他的身体能否在联想集团、神州数码、联想投资等之间良好运转值得怀疑。虽然各相关公司都有领军人，但在3-5年内每个公司都会遇到不少重大问题，这些良将能完全对此类事情做得了主？难道不会去骚扰他？诚如他自己说，会把60％的时间与精力放在联想集团这一边，但笔者以为这一点更悬，因为以前年轻的梅约里奥和杨元庆100%投入时都未能使联想绕过这次危机的重创，未经国际市场战火一线经验洗礼和已经年老的柳传志，只需60%的经历就能把新环境下的联想拉出亏损的泥潭，这多少有点“神”。近年来中国军团在海外并购之后纷纷铩羽，也说明中国品牌的海外并购之路并不怎么成功，也说明能很好驾御国外市场的俊才尚处于成长阶段，且综观柳传志的整个职业历程，其经历基本都是发生于国内市场，虽然当杨元庆们在海外冲锋陷阵时他也在“垂帘听政”，但耳濡目染与近身肉搏还是有一定区别的，不然也不会有今天的危机和亏损或者是不会这么严重。 其次，“杨柳配”真的会是一剂调补联想的良药吗？这尚存许多疑虑。笔者以为，杨元庆走出“惊恐”和信心恢复还需要一段时间，因为杨元庆一直是老柳和联想董事会眼中的“好孩子”，这次考试未及格以及快速从集团主席的位置上下课等，让他多少有点郁闷和灰心吧，他重整旗鼓继续跟着柳大帅干，以及未来两人在市场和管理观念上的一些差异也必将不断暴露出来，笔者认为，现在的“杨柳配”已经很难达到以前的那种境界了，因为市场在变、环境在变，人也在变。同时，老柳将面临另外一个挑战和难题，如果这次救市失败，老柳是“自杀以谢天下”，还是要杨元庆顶罪来保全自己，亦或是各打50大板？！笔者当然相信他们两人的人格魅力，但真到了那一天时，其结局如何尚难以预料。对此，他们二人也可能已各自私下里思考过这一问题。希望这里的担心是纯粹的多心。 再者，由杨元庆、COO Rory Read、陈绍鹏、刘军和Fran O′Sullivan等人组成的多国式“8人班委会”，与柳传志在配合上能否达到无缝对接，也仍存有一丝怀疑。因为不同的背景和观念等，以及当“将在外君命有所不受”时，八位班干部是否会一丝不差地执行柳传志的指令也给我们留下一些想象空间。另外从联想遇到的企业文化问题上来稍微佐证下。大家都知道，联想体内已存有由中国联想、IBM和戴尔文化组成的“真气”，由于至今还未找到化解这些多元文化“真气”的“易筋经”，而导致出现一系列管理问题，也是造成今天困局的一大原因。也因而会造成八位班干部在市场及经营观念等的一些差异，这是自然的，也将会耗费联想更长一点的时间，如果要老柳欲与他们实现完美配合，除非老柳能掌握“易筋经”本领，但短期内肯定做不到，不然文化问题也早会淡出我们的视野了。与此同时，联想董事会的国际化背景也将在一定程度上加大柳传志在下面团队和董事会之间的沟通与协调难度。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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