事实客观存在，一个人、几个人甚或是一批人都决计无法改变的，有人说了：能改变的去改变，不能改变的去适应，不能适应的就放弃，很有道理。很多的电影、电视、小说的结局往往是这样，主人公在经历了若干波折以后终圆其梦，他的亲朋好友就会问他：你的下一步打算是什么？

　　在经济危机影响下的营销员，他们的下一步打算是什么呢？有许多的营销员黯然退场，被淘汰出局了。但是，这个行业的精英们，特别是营销团队中的销售冠军，绝大多数都能迎难而上，“明知山有虎，偏向虎山行”，有的努力去改变，有的想法去适应，更有的拼命去开拓，依旧保持着强劲的发展势头。

　　从一定意义上讲，成功的人并非水平最高、能力最强的人，而往往是那些经验最多、调整最快的人。这些销售冠军能够迅速凭借自己丰富的经验，在最短的时间内调整思路和方向，在危机中发现机遇，顺势而进，去实现自己的目标。

　　善于改变自己是这些销售冠军的“致胜法宝”，因为他们过去的成功就是在不断改变的过程中实现的；今天的改变可能是难度大一些，但在挑战面前，他们就象勇士一样，把挑战当成了磨练的机会，勇敢面对经济危机。

　　试举一例：

　　孙清泉是A食用油厂家的驻外业务员，从2000年大学毕业开始就在某省会城市做市场。他是从农村考上大学的，舍得出力，半年的时间他发出去几十盒名片，再加上有文化肯动脑，很快进入了角色，适应了市场的需求，得到了很多客户的认可和支持。到年底，他的业绩超过了比他从业早的其他五位同事而名列第一。

　　那时候说实话，食用油的竞争远远没有现在这么激烈。但随后，其他几个食用油品牌陆续进入这个市场，凭借低价格和猛烈的促销活动疯狂争城掠地，A食用油面临日益加剧的竞争形势，所有的业务人员的压力非常大——不管怎么样，不能让自己的劳动果实被别人凭空拿去啊！在越来越严峻的形势面前，大家都很努力，孙清泉也不例外。但几年坚持下来，孙清泉还是永远保持第一的位置，市场良性循环稳定发展。

　　而到2008年仲秋节食用油的一个销售旺季结束，孙清泉就已经发现了经济危机的阴影在悄悄地逼近，很多福利客户压缩了开支，少发或者不发福利。这可是一个非常危险的信号！他就绷紧了自己的神经，必须马上调整思路！

　　孙清泉对自己的客户档案进行了全面的整理和分析，仲秋节成交的客户经营情况怎么样，未成交的客户原因在哪里，客户都有哪些顾虑，自己还有哪些不足，等等问题他都做了认真的思考，然后进行了下一步的工作调整：在继续巩固老客户的基础上，重点跟进经营良好的客户，让这些客户产生更大的能量。

　　在之前，孙清泉的销售渠道主要有两条：一个是零售，一个是团购。如果继续这样做下去的话，局限性一目了然。接下来，孙清泉在继续强化零售和团购工作的基础上，又拿出一些精力放在其他渠道的开发上。毛主席说过：“凡事有一利必有一弊”，孙清泉通过经济危机的阴影这“一弊”，发现了对自己开展业务的“一利”，那就是虽然受到了经济危机的影响，但任何人都不愿意坐以待毙，很多企业、很多产品都会想方设法“突围”，为之，则可能求得自己生存的一席之地；不为，则必然死路一条。这是商机！

　　于是，孙清泉加大了与其他厂家、商家的联系，以寻求突破点。因为A食用油是名牌产品，所以孙清泉清醒地认识到，很多的厂家和产品需要利用A品牌来提升自己的销量，联合促销存在极大的商机。在以后的日子里，孙清泉利用以前的网络资源和对市场敏锐把握的经验，与很多行业，如酒水、饮料、电动车、房地产，甚至婚纱影楼等进行了联合促销，以A食用油作为礼品回赠消费者，这样，大多数客户在提高自己销量的同时，也拉动了孙清泉在淡季增加了不少的销量，实现了共赢发展。

　　2008年10月，孙清泉探听到移动公司要搞大规模的促销活动，预交话费送礼品，他马上眼睛一亮，果断地筹划参与竞标。应该说，这次竞标非常之激烈，因为该市场食用油的市场通过几年多个品牌的共同培育，其竞争激烈程度已达到白热化，可想而知竞标的过程有多么的艰难和残酷！

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