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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 从《潜伏》中得到的管理启发

从《潜伏》中得到的管理启发


中国营销传播网, 2009-06-15, 作者: 王凡, 访问人数: 1653


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  现在的一些销售经理工作干不好,总是这样那样的分析原因,我个人觉得是徒劳的,如果自己灵魂深处没有明确的职业信仰,从长期看是干不好工作的,就像站长,他倒是拥有高超的领导艺术和洞察力办公室政治玩的炉火纯青,可谓老奸巨猾,却是典型的信仰缺失,通过政治手腕把一个天津站经营的很不错,大错不犯,小错不断,政治正确的同时能捞就捞。站长是非常有现实意义的一个人,贪财,精明,幽默,有人情味,也有手段,结果还不是落了个团队鸟兽散。在我们竞争如此激烈的现代社会,管理团队需要技巧,但是更需要实干,需要带着明确的职业目标去为组织、为团队争取一个又一个的成功。  

  再说余则成对于翠平的思想及行为改造,这不就是一个非常好的帮助、教导团队新人的案例吗?

  戏的前半部,翠平这个角色让人看着生气。自大自负,无知,愚蠢,粗俗,无组织纪律。翠平进天津,跟车的伙计腰里别着枪,差点暴露,被余提醒。翠平的回应是,不带机关枪就不错了。话多,不过脑子,说起八路就亢奋,看到八路就眼珠子动也不动的盯着。对余则成发脾气,随意顶撞,明知隔离有人监视还大声吵架,完全没有组织纪律性。  

  这样的人物性格,多少在我们的销售新人中蕴含着其中的身影,试想一下,如果自己是销售经理,多半会辞退这样的人吧。其实余则成也动摇过,也想换掉翠平,而组织上不同意后,余则成在没有办法的办法中,积极地改造了翠平,通过一个又一个的事件,让翠平去感受、去理解,帮助翠平在革命道路上快速的成长,潜移默化中让翠平的革命理念成熟起来,不仅理解了自己潜伏工作的内涵,更能和余则成形成了良好的工作配合,最终在完成组织人物的角度上取得了成功。最关键的是,抛开感情层面的因素,翠平由最初的对余则成敌对,转变成了信任与崇拜!我们的销售经理能让多少个自己的新销售代表达到这样的境界?  

  其实一部优秀的影视作品,观者所感,不尽相同,我倒是不希望看过《潜伏》的人,津津乐道于其中的办公室政治技巧,在此基础上,能不能多看到一些东西,正如本文所表达的,一个优秀的销售经理,在管理团队出现问题后,可否深刻的从该剧中找到一些关于管理以及为人处世的启发。

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