《历史战略与经营战略》：进化型组织与非进化型组织 _ 文库

　　蚂蚁与恐龙曾经同处于一个时期，蚂蚁的体积是大型恐龙的亿万分之一，但强大的恐龙没有适应环境的剧烈变化，早已灭绝，而小如沙粒的蚂蚁则顺应了地球亿万年来的巨变，生存延续了一亿五千万年以上，至今依然延绵不绝。大多动物只分布在有限的几个区域内，甚至只在某一地特有，并且很多动物虽然在我们极力的保护下却还是濒临灭绝.其它生物不是没有迁移到其他地区，就是迁移到其他地区却没有生存下来，而蚂蚁则分散到了除南、北极外的世界各地，成为地球上分布最广泛、数量最多的生物。蚂蚁能够这样旺盛的生存发展主要是因为其可以根据生存环境进行适应性进化，亿万年来，不断进化的蚂蚁到今天已经有上万个种类。

　　热带森林中的生物都很健硕，连昆虫都体积庞大，于是，热带森林中体积弱小的翘尾蚁为了捕食而进化出了尾部的螯针，昆虫被翘尾蚁的螯针蛰到后会麻痹昏倒，他们常用螯针来捕猎体积大于自己身体几十倍的昆虫。真菌蚂蚁以蘑菇等真菌为食，于是，进化出了体内能释放抗生素的机能，而后将抗生素喷洒在真菌上，防止真菌染上病虫害，其它不以真菌为食的蚂蚁则没有此功能。

　　蚂蚁不仅会根据环境需要来进化自身，还能根据需要来变革组织结构，优化组织机能，进化组织。它们生活在一个科学高效的组织当中，在一个几万只蚂蚁组成的蚁群中，我们找不到一只没有作用或闲着的蚂蚁，虽然上万只蚂蚁同时参与劳动，但却次序井然。离开蚁穴，没有了蚁后的管理，蚂蚁们能够自我组织,不需要任何领导人监督,就能形成一支很好的团队。更重要的是,他们能够根据环境需要,迅速调整组织结构与功能,找出解决问题的解决方案，蚂蚁能够如此，完全是因为他们相对环境来说太弱小了，只有不断优化、进化组织协作，才能对抗环境。

　　蚂蚁的进化体现在了各个方面，包括对环境的顺应。石壁周围生长的蚂蚁就用树枝在岩缝中搭建巢穴，土质不适合造穴的地方蚂蚁就在树上建造像蜂窝一样的蚁穴。蚂蚁的进化能力、适应能力、社会分工协作能力和繁殖能力都是生物界最卓越的，蚂蚁被认为是这个世界上进化最成功的昆虫物种，它们生存了上亿年，而进化从未停止。

　　相对的个体要在客观环境下生存发展的两种选择分别是：1、改变环境；2、改变自己，适应环境。蚂蚁自知身单力薄，无法改变环境，于是，顺应环境改变自己，同时科学的进化组织，以科学的组织协同力量来对抗环境，因此，不但没有被亿万年来环境的无数次突变所打倒，反倒越发的兴盛，它们是一群懂得自我进化与促进组织进化的智者。

　　生物世界同人类社会一样，存在组织与个人的协调分工、节约消耗、优化利用等特点，而社会或企业组织也同生物体一样，有着进化的需要与必要。拒绝根据环境改变进行进化，将会同恐龙一样，虽然强大，却会被自然淘汰，反之，则会如蚂蚁的组织一样，繁荣昌盛。

　　从这个角度来讲，市场中的企业组织可以分为两大类别：进化型企业组织与非进化型企业组织。进化型组织的特点是：善于打破固有认知，尊重客观事实，经常审视自己，摒弃偏见，乐于接受可以使组织变的更完善与美好的事物，良性的组织变革与进化，在制度与文化的力量下成为了常态。反之，非进化型组织的特点则是从思维到行为都相对封闭、保守，多按照惯例与意识习惯行事，没人愿意，或根本没有意识去改进组织和个人。这样的组织结构多为权力集中，等级森严，机械的制度化，同时伴有严格遵循制度与控制的企业文化及根深蒂固的思维方式。

　　非进化型组织曾经在工业社会发挥了巨大的优势，这种组织形态可以保证生产商品的质量，提高生产力，增加组织稳定性，继而降低市场风险。在那个特定时期内，这样的组织具有相对的优势，但是，在当今这个信息化、多元化，纷繁复杂，变化飞速的市场中，工业时代环境已经作为客观环境中的一个瞬间一去不反，如果企业还停留在那个社会环境下，依然留恋与迷信曾经的成功经验，将会被自然法则所淘汰。

　　反观那些进化型组织，他们在市场中勇于创新，不断随环境的变化而变革，与市场形成了一种长效的良性互动，因此，他们从不曾被市场甩下，甚至他们在通过自我进化的过程来引导客观环境的改变，比如那些引领、创造新市场的企业们，他们将是未来市场中最具有生命力与发展潜能的企业。

　　早期的吉列公司因为发明出了安全刀片，产品风靡全球，占到剃须刀片市场80%以上的份额，但是之后则守着自己昨天的成绩沾沾自喜，不求进步变革。不久，市场巨变，消费者的需求更高也更加多元化，竞争对手瞅准机会推出了更加方便耐用的不锈钢刀片，而吉列的做法则是拒绝顺应市场变化，开发新产品，继续坚持生产安全刀片，结果不到3个月，市场份额被不锈钢刀片抢去了14%，此时吉列才猛醒——想守住昨天的成功不能停留在原地，而是要在不断创新、发展中才能使成功持续。于是，吉列主动淘汰自己的旧产品，不断推出改进的新产品，当上一个新产品的生命周期还没有结束，推出的新产品就已经替代了老产品，吉列清楚，自己不这么做，竞争对手也会这么做。

　　在古希腊，有两个最强大，最著名的城邦——雅典与斯巴达。公元前5世纪，在对抗波斯入侵的战争中，雅典与斯巴达闻名世界，当时，在希腊各城邦中，雅典与斯巴达最为强大，雅典在与斯巴达争霸角力时，惨败给了斯巴达，被迫臣服。但是，随着时间的推移，环境的巨变，曾经威震欧洲的斯巴达早已在历史的潮起潮落中沉寂，而今天的雅典却依然充满活力与光彩，成为希腊的经济与政治中心。接下来我们从这两座城邦的组织特点来了解进化型组织与非进化型组织。

　　公元前7世纪，勇猛尚武的阿卡亚人征服了拉哥尼亚人和临近的美塞尼亚人，占领其土地成立了斯巴达城邦。城邦建立后，将民众分为三个层级：第一等级是斯巴达公民，这一层级的民众必须全部是阿卡亚人，享有参政、福利等最高国民权利，完全靠剥削奴隶的劳动生活；第二等级则是边民，他们都是其他民族及臣服城邦的居民。在斯巴达的监管下有当地自治权，虽然是自由民，但是没有斯巴达城邦的公民权，被斯巴达公民视为比自己低一等的人，自然没权利参政，主要务农和经商，要向斯巴达缴纳赋税。最后一个等级是被斯巴达人征服并奴役的希洛人，也称黑劳士，这些人的身份最卑贱，世世代代要终身作为斯巴达人的奴隶，全部要进行农业耕作，每年只能留下可供下一年基本生活的粮食，其余均需上交，遇到战争，则被征调为冲锋在战场最前端或攻城的下等士兵。　

　　斯巴达城邦属贵族共和政体，城邦的主要政治机构包括两位世袭制国王分别负责军事与治国，国家设有长老议会，长老议会的工作是为公民大会准备表决议案，主持刑事审判与处理国家行政事务。公民大会则由年满30岁的全体斯巴达男性公民组成，公民可以在大会上参加议案的表决和官员的选举，但不能提出议案。斯巴达城邦设有政权监督机制：设立3——5名监察官。遗憾的是，在斯巴达的中后期，这些民主机制不但没有随时代而进步，反倒走向财富与权利集中的独裁寡头政治。

　　斯巴达的军事方面非常有特色，几乎全民皆兵，因为要长期压制与剥削征服的其他城邦，防止其反抗，同时要防范其他城邦的威胁。每个刚刚降生的斯巴达都婴儿必须经过长老的检验，确定身体足够强健，能成为一名斯巴达勇士，才允许其父母养育，反之则弃于荒野，为野兽所食。即使是国王的儿子，到了7岁也必须离开家庭，被编入军队中的童子军，12岁即参加正规军事训练，即使成年结婚后，也要住在军营，服役到60岁。

　　为了防止斯巴达人内部贫富分化，斯巴达人除了军事外，不得从事商贸等其它行业，同时，不用金、银做货币，而用价值低廉的铁币。斯巴达人轻视教育，大多数人都目不识丁，文化与艺术自然更无从谈起，目的是这样的士兵思想单纯，只懂得服从，也有更多的精力放在军事训练上。

　　在一段时期内，斯巴达依靠这样的组织获得了希腊，乃至欧洲最强的国力，作为希腊联军统帅国，战胜过强大的波斯，在希腊争霸的伯罗奔尼撒战争中打败了强大的雅典。但是，极盛的斯巴达在接下来的两个世纪里逐渐衰败，其组建的同盟瓦解，殖民地纷纷独立，斯巴达国内更是混乱不堪，国民贫富差距悬殊，大量斯巴达人失去土地，财富集中在少数人手里，不久，被罗马帝国征服，多年后，斯巴达城为哥特人所毁，从此斯巴达彻底于历史的舞台消失。

　　我们从斯巴达的兴衰可以看出，其组织结构符合了发展初期需要完全依靠武力获得领地，获得生产力与生存权利的特定环境要求，于是，在特定时期内取得了显赫的成绩，自此，在斯巴达城邦，以武力至上，以残酷镇压剥削获得利益的治国方针从软性的文化到硬性的立法都得以固化与延续。但是，随着时代的进步，周围大环境的改变，文化和经济的作用越来越显著，斯巴达依然穷兵黩武，依靠镇压与剥削来维持国力，显然无法持久。

　　首先是人才的逐步匮乏，斯巴达的领土虽然广阔，但多是殖民地，斯巴达本族土地和国民只占很小的一部分。从斯巴达国民的等级划分就可以看出他们非常不信任，甚至排斥其他民族与殖民地的民众，因此，丧失了大量有能力却不是多利亚人的人才。这就像希特勒不信任其他民族人才，推崇日耳曼民族优越论一样，导致大量其他民族与国家，尤其是犹太人中优秀的军事家、政治家与科学家投奔了自由、包容的美国。最典型的例子就是著名科学家爱因斯坦被迫逃离德国来到美国，促成了美国研发原子弹的率先成功。

　　斯巴达不重视文化与经济也是违背社会进步规律的，没有了经济贸易的融通，斯巴达变成了一个孤立的国家，虽然居于林立的城邦之中，为希腊的霸主，但是，除武力的联系外，和其他城邦在无关连，而军事上的联系又是负面的，这导致了斯巴达的消亡对各城邦是有利而无害的，至少是无关自身利益的。

　　文化是一个国家、一个民族的灵魂，城市即使消亡，只要国家的灵魂还在，就有东山再起的依托，就如同雅典一样，而斯巴达除了尚武外，没有任何文化可言，因此，一旦国破，国家就彻底的从历史舞台中消亡。

史光起：史光起，职业经理人，曾任职于通用（中国）汽车，普蕾玛时装公司等。中国画画家，企管专栏作家，清华大学EMBA总裁班特聘讲师。“明日森林”中国贫困大学生帮扶公益组织创办人（www.581581581.com）。“回忆营销”、“规则竞争力”、“猴子式管理”、等诸多新营销、管理概念的创始人与实践者，被业界誉为“中国营销管理领域创新、实践的先行者”。更多个人信息请网上搜索关键词“史光起”了解。

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