我说的会议主要指企业内部会议，会议营销From EMKT.com.cn及企业召开的大规模订货会不在此列，订货会的分享可收索《订货会十步骤，订出好业绩！》一文。企业内部会分两种，第一种据时间分为晨会、周会、月会、季度会、年中会、年终会等。第二种据手段分为传达（或执行）会、头脑风暴会、培训会。不管何种会议，目的是统一思想、开展工作、执行决议、完成目标。

　　第一种例会：指在一定时间间隔内开得会议，往往遵循一定会议制度，比如上面提到的按时间分的会议。例会，往往是通报会议前段时间工作结果，安排下一阶段时间工作。我归纳了几种方法：　

　　1、轮流坐庄：每次会议选不同的主持人，如总经理开会，就让部门经理轮流做主持人。这样即给了部门经理压力，又为其提供了锻炼机会，同时还兼顾公平，有助于提高中层干部队伍素质，达到系统最优化。

　　2、全面参会：要选择不同部门、员工上台发言，有中层、底层，要知道光是高管在上面讲，下面的员工是左耳进右耳出的，如能有代表不同部门和员工的声音出现，绝对会引起与会者兴趣。激发全体员工工作热情，培养团队忠诚度。　

　　3、会前沟通：例会也要传达指示、布置工作。对某些议题，会前要组织讨论，听取不同方面意见。领导者如决定往左走，但也要耐心倾听往右走员工的意愿，进行充分沟通。倾听和沟通会给我们带来好处：即使我们最后决定向左走，向右走的员工也会紧跟。这种方式能团结不同意见者。事前沟通，有助于顺利达成会议结果，也体现领导者高超的管理艺术。　

　　4、控制会议：主持者要善于控制会议中的混乱局面，发言者一个小错，或一个不同观点，都有可能引起下面听众的强烈反响。会议气氛可热烈，可共鸣，但不能失控。主持者要学会说客套话：大家静静，这个问题会后可开专题讨论！　

　　5、正规化：开例会，大企业往往很正规。有ppt、会议资料、硬件灯响设施、庄严肃穆的会场等一应俱全。小企业也要逐步走向正规化，做好会议记录；形成跟踪机制，检查会议决议的执行情况，按舒哈特pdsa（p-plan，d-do，s-study，a-act）循环进行下次会议。　

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