|
|
|
|
影响执行力的第三根源 中国From EMKT.com.cn企业千差万别，企业组织也就千差万别，中国虽然有很多企业，但是没有完全相同的企业，因为每个企业的诞生背景都是不同的，有些企业经营的目标很高但是企业的“人力资源”，“企业的管理组织”却不足以支撑完成企业经营目标。有些企业组织架构很庞大但是经营的产品价值、回报率更不足以支撑企业的正常运作。同一个时期的不同企业，或不同时期的同一个企业，其管理组织往往是不一样的，我们究其原因：企业执行力好坏的前提跟企业内部的组织结构有着密切的联系，人民军队的执行力是值得我们学习的，我们首要学习的就是军队的组织建设，组织建设的成败基本和政令畅通的成败成正比。因为科学的组织架构设置是政令畅通最有效的执行通道。所以，企业管理组织的合理设置是影响执行力的第三根源。那么，怎样才能合理设置企业的组织架构？影响企业管理组织设置的因素有哪些呢？以下有些建议希望可以帮助到大家。 一、 企业经营目标是设置管理组织的基本依据 管理组织存在的意义就是服务企业经营目标的，如果作为企业的管理者你都无法回答某个部门存在的价值，那么这个部门的设置就已经有问题了。有些管理者可能会说：“这个部门是我的前任设置的，当时考虑到…………”。说这些都是没用的，我们的管理者存在的真正意义就是不断解决企业遇到的新问题。这个问题其实很简单，这个部门的设置对今年的经营目标达成起到什么样的作用？这是个原则问题，要不要设置这个部门是你要考虑的问题，如果撤销以后人员怎么安排等等的问题，这应该是你所属的相关部门要考虑的问题。 二、管理组织的确定需要充分了解业务和管理工作的具体内容 企业的经营目标确定也就意味着企业主营业务的确定。那么，我们每个组织的工作内容都应该围绕着企业的经营目标去做。工作内容越多，组织机构也就越庞大，反之就越精炼。有些企业不论大小，都要大而全或小而全，这些都是影响管理组织内执行力低下的根源和隐患。一个企业一般有三大项的工作内容：1、经营性的业务工作内容。其特点是企业向顾客提供的产品或劳务，直接形成或实现价值。包括研发设计、材料供应、生产加工、销售。2、服务性的业务内容。其特点是这些业务工作与生产经营活动没有直接关系。3、是管理性的工作内容。其特点是通过管理提高工作效率，对企业的未来战略提供重要依据，对市场情况的分析提供有力保障，充分激发人力资源的有效利用，资源的整合和分配。只要围绕这三个内容去工作，就会有利于企业主营业务的开展和良好执行习惯的养成。 三、设置管理组织时要注意管理的跨度 管理组织跨度的大小直接会影响到企业管理的有效性，跨度太大速度慢，效率低，不一定能够发现问题的实质。跨度小，是否又合理分配了人力资源，管理头重脚轻，是不是杜绝了浪费时间成本等等，怎样的管理跨度才是最合理。管理的复杂性随着管辖人数的增加而成一定比例增加，有一个管理组织跨度的计算公式可以参考：G=N[2n-1+(N-1)] 1、2N-1是指2的N次方减一。 2、G为领导这可能要处理的上下级关系的种类。 3、N为领导者直接管辖的人数。 4、这个公式是法国管理顾问V.A格兰丘纳斯最先提出来的。 设置管理组织的原则是减少横向协调关系，是组织机构扁平化。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
