宝洁的品质不是不好，宝洁的东西不是不好卖，而是又好又好卖！造假者盯的就是这些主儿！宝洁假货每年是多少销售额，没有统计数字，如果说在这个行业里宝洁被假冒是最严重的，这个结论恐怕没人反对，连宝洁官方也对假冒问题讳莫如深，害怕连累真货的销售。

　　假钱、假药、假化肥大家都深恶痛绝，对于假表、假服装、假洗发水，大众却很矛盾，宽容甚至于欢迎，有假冒而不伪劣的说法不胫而走。在批发市场渠道与乡镇日化店，店主直接问你：要真货，还是“仿真货”？江湖传说，珠三角的相当多的大品牌在起步阶段原始积累时期主要搭的都是假宝洁的便车，如今人模狗样奔驰女秘书杰出青年政协委员捐残济困建希望小学，当年偷偷摸摸也不容易！这些已经发生和正在发生的糗事，宝洁能高兴吗？

　　进城容易下乡难。宝洁同沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚这些世界级别大连锁卖场巨头合作，大家都签有全球合作协议，在框架下合作就OK了；同大润发、人人乐、百联、大商、湖南步步高、四川新世纪、河南丹尼斯、河北北国这些地方卖场大鳄，宝洁也是客大欺店，拥有主动发言权。同县镇市场个体老板合作，则是狗吃刺猬，找不到下嘴的地方，然而，本土的竞争对手雕牌、立白、拉芳、好迪、蒂花之秀在这个环节玩得很转！真是有点遇强不弱遇弱不强的味道，宝洁在大卖场里陈列都是最炫耀的位置，在乡镇日化店里摆在货架最底层，弄不好还不是真货，待遇在城里与农村不一样，宝洁能高兴得起来吗？

　　每一次宝洁进行正常的经销商调整，便会引起业界喧然大哗。扶大放小优胜劣汰本无可厚非，但往往被淘汰者恶斥为背信弃义过河拆桥，媒体则深挖掘浅分析，各路大侠指指点点好不过瘾！宝洁很不解，夫妻结婚离婚都很正常，我不过对生意上伙伴整合一下资源，合作是缘分，不合作是情分，大家都盯着我，干嘛呢！

　　世界懵懵晕晕进入了Web2.0时代，宝洁似乎与网络传媒绝缘，鲜见在新兴媒体大举动作，是慎重还是不屑，不得而解。跳舞的大象，远离时代的喧嚣，逃避与孤独往往是未老先衰的预兆！

　　NO.3并购篇。

　　10多年来，日化行业并购的戏一直在上演，外资作为并购方的身影频频闪现，联合利华租赁了中华牙膏的品牌使用权；欧莱雅先后并够了小护士、羽西；汉高并购了海鸥、孩儿面、丰采、光明染发；拜尔巴斯夫并够了丝宝日化（舒蕾、美涛、风影、顺爽）；庄臣并购了爱家与全无敌；强生并购了大宝。在这些并购案中，宝洁绝对有实力PK这些外资同行，有必要也有能力进行兼并这些品牌，然而，宝洁选择了作壁上观，充当了舞台下的看客。

　　作为世界上最大的日用消费品公司宝洁，在中国市场企业并购方面，竟然毫无建树。主要是企业文化统一性使然，纵然自有品牌“润妍与激爽”市场完败，或者冒险拿飘柔推出超低9.9系列，又将舒肤佳、玉兰油延伸到沐浴露，也不愿意尝试并购中国品牌运营本土市场，傲慢的姿态可见一斑！直接后果造成了在家居清洁洗涤、普通护肤、消杀品类空白或者缺口，市场损失是显而易见的！

　　结束语。

　　作为品牌教父，宝洁一直很高兴，竞争对手就很难高兴起来，包括外资的联合利华们与本土的立白们；宝洁不高兴，这个世界才精彩；宝洁不高兴，证明日化界没有最好，只有更好！

　　作者法律顾问朱军律师声明：网络媒体务请署名转载，违者必究；平面媒体请与作者联系刊发事宜。

　　陈海超，70年代生人，中国品牌研究院研究员；河南财经学院市场经济研究所高级研究员；上海李传玉工作室资深日化营销咨询顾问。E-mail:hnchc2000@16.com　QQ:583936827　M:15333838896

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