中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 对南康家具产业发展的思考

对南康家具产业发展的思考


中国营销传播网, 2009-07-07, 作者: 蔡英彪, 访问人数: 2015


  今年6月,在江西南部——南康发生的家具业老板不满政府新政策的事情,使得南康一下子成了众人关注的热点。其实,南康还有一个名称,“中国From EMKT.com.cn甜柚之乡”,但是真正令南康出名的却是她的家具产业规模,在全国位列第四。对于一个经济尚不发达的江西南部县级市,能做出这样的产业规模,是很难得的。南康家具起步晚,发展快,但是目前还是停留在粗放产业阶段,产业规模是大,但是上档次、上规模的企业却少的可怜。本文试图分析南康家具产业发展历程和现状,并作了一些思考和探索。

  一、南康的环境及家具产业是怎样发展起来的

  南康是笔者的家乡。南康地处江西南部、广东北部、福建西部、湖南东部。

  南康全市有着80余万人口,但是人均耕地却少的可怜。笔者所在的村子人均耕地不足0.6亩。南康是丘陵地带,林业资源有限,倒是周边县市如崇义县、上犹县有着丰富的林业资源。资源的不足,使得南康人只能想办法无中生有,另谋出路。著名社会学家费孝通先生来南康考察后,把南康经济现象概括为“无中生有,有中生特,特在其人,人联四方”。

  比如笔者老家所在的潭口镇,有个赣南木材交易市场(赣南,是江西省地级市赣州的另一个名称)。我们镇是不产木材的,但是还是能做出这样一个号称赣南木材交易市场的交易场所,可见是多么的难得。听父辈人说,我们这个木材交易市场在上世纪80年代的时候,在全国都能数得上号,规模大的时候,不仅周边县市,连赣州旁边的吉安市甚至周边省份的木材都拉到这里交易。不产木材,但是却有一个大型木材交易市场,南康人无中生有的功夫由此可见。

  改革开放后,广东发展迅速,大批企业的崛起,需要着大量务工人员。因为离广东近,于是大部分南康人外出务工都是首选广东。如果只是守在老家,资源的不足,信息的闭塞、落后,是很难有发展的,更不要说过上更好的生活。而到广东,却可以见识新事物,学习新东西。这其中有很多人来到了顺德,在那里进了家具厂。因为家具厂门槛低,只要肯学习,肯动手,总能挣上钱。当年去广东早的都挣了钱,有的甚至还带着几十个徒弟。

  家具行业进入门槛低,既懂全套技术和相应的流程,又有这么懂技术的老乡,为什么不自己干呢?于是很多人回到南康老家,开始办起了自己的厂。早期办厂的都挣钱了,于是带动更多人投入到这个行业。笔者记得在2005年有一回坐车从唐江镇去往南康市区的路上,几十公里的路,两旁几乎全都是家具厂。

  为什么南康的家具产业能发展起来,笔者觉得原因有下:

  首先是家具行业进入门槛低,为家具产业的发展提供了可能。只要身上有几万块钱(没有,借也比较好借),在家具厂打过工,懂些技术,厂子就能办起来。没有厂房,就采取前店后厂、家庭作坊的方式,逐步壮大。沿海很多企业,都是这样前店后厂的发展壮大起来的。

  其次是从业人员容易招聘。熟练工可以招聘那些在广东家具厂打过工的人,至于一些基础工也不怕,可以招聘初中毕业后不再上学的年轻人当学徒,还能减少人员工资开支。在我们老家,如果初中毕业后不上学,父母一般会安排自己的子女去学一门手艺,而家具厂的手艺相对来说还是很容易学会的。当年,把子女送到在广东家具厂打工的亲戚那学手艺,成了很多父母的选择。不管是早些年,还是现在,用工来源都很广。

第三,原料来源充足。虽然说南康自身的林业资源不足,但是前文提过南康所辖的潭口镇有个赣南木材交易市场,并且周边县市林业资源丰富。充足的原材料保证了南康家具发展壮大的基础。

  第四,便利的交通为南康家具的发展提供了动力。上世纪90年代陆续有人回乡创业,但是还没有形成产业,规模也都很小。直到赣粤高速通车后,加上原有的京九铁路、105国道、323国道,交通一下子变得发达起来,各地蜂拥到广东买家具的客商也通常会被来南康看看,价格低廉,成了众多客商们的新选择。于是这带动了南康家具产业的大发展。

  第五,宽松的政策环境,是南康家具发展壮大的政策保证。开始的时候,政府并没有在家具方面的发展扮演很重要的角色,南康家具行业的壮大可以说是自发的。但是,南康市很早就提出了,向温州学习,把南康建设成为江西的温州。在这一前提下,政府对民营经济是持开放、包容态度,为民营经济的发展创造了宽松的政策环境。如果没有政府对民营经济发展的大力支持,南康家具是不可能发展到今天这样的规模。

  第六,也是前面提到的,无中生有。南康本身资源优势不明显,要想发展起来,就必须另谋他路。可以说,是现实,是生活逼得南康人去闯。还有,南康人自己身上也有着一股闯劲。在广东打工,看着老板那么轻易的挣大钱,自己心里也不平衡,于是,回乡创业,自己干,成了早期乃至后来很多南康人的想法。


1 2 3 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*家具市场浅析 (2008-02-28, 中国营销传播网,作者:黄志发)
*家具出口企业,内销必过八道关 (2006-11-06, 中国营销传播网,作者:黄焱、丁思辉、李雄)
*家具品牌的核心价值塑造 (2006-04-28, 中国营销传播网,作者:雍雅君)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-25 05:25:31