第二集：放大需求的圈套　　

　　【案例】

　　上午来过的一对小夫妻，手里拿着名片又找回来了，这是好征兆。

　　女顾客一进门就说：“累死我了，我可不想再溜达了。”我一看，机会不容错过。他们第二次过来，说明他们还是比较看好我们的产品；而女孩子已经很累了却还要过来，购买信号十分强烈。

　　他们上午过来时，在这里看好了两款产品，只是嫌价位高，两个人轮番跟我“磨价”，没能谈拢。男顾客说是要给丈母娘家里装修，以表孝心，所以要买质量好又美观的瓷砖，但是价位不能太贵，“刚结婚，手头不太宽裕”。

　　这次他们一进来就冲着上午看好的那两款产品直奔而去，我只能跟在他们后面，刚堆积起的微笑表情也没来得及发挥作用。

　　男顾客一开口还是和我谈价位的事情，其实我真想给他们再稍微降一点，但他们上午已经把价位降到最低了，没有了再降的空间。所以，我决定不再跟他们谈价格，而是把他们请到休闲区，对他们说：“您们先休息一下。我先查一下库存，确保了有货，我们再谈好不好？”

　　我走到前台，随手翻了一下库存，对前台的同事挤了一下眼睛，说：“这一款不是还有200多箱吗？怎么没有了呢？”

　　前台的同事说：“20分钟以前有一位顾客叮嘱让我们留货，在留货单上可以看到。”

　　男顾客显然听到了我们的谈话，他一下子站起来了：“不会吧？”

　　这时候，前台的同事告诉我：“刚才那个客人让留货200箱，但是他没有交定金，另外，他说要回去拿平面图，我估计他用不了那么多的。”

　　男顾客插话说：“既然没交定金，那就不算订货，我这里有平面图，你看看需要多少砖，我现在就交定金。”

　　前台的同事看看我，脸上显出为难的样子。女孩子马上从包里拿出钱说：“哎呀，就这样了，快给我们算算吧。”

　　我没接她的钱，继续问我前台的同事：“公司下批订货是什么时候？”

　　同事告诉我，他刚写了单子，新货估计要10天可以到。

　　“这样应该可以，”我一边接过来女顾客的定金，一边对同事说：“能不能先给他们开，新货来的时候，再给那个客户，毕竟还没交定金嘛！”

　　小夫妻的眼睛都盯着我的同事，同事有点难为情，我说：“就这样定吧，到时候我负责给那个客户解释，再说了，现在还不知道面积，他十天之内肯定铺不上砖的。”

　　看着他们远去的背影，我跟同事都笑了。　　

　　【思考】

　　一般来讲，认为价格高而离去的顾客，在第一次离开之后肯定进行了多方比较，在他们二次进店之前已经锁定在有限的几个品牌上了。这次导购的成功，正是因为成功地抓住了顾客的这种心理。

　　为此，导购没有将争论定在已经没有下降空间的价格之争上（这时的价格之争只会陷入抬杠的僵局，决不让步还会让顾客产生失望、抵触情绪，打击购买热情），而是把注意力转换到了库存的多寡上，而这一转换，就意味着导购在另一个话题上掌握了主动。

　　顾客心理告诉我们，顾客越不容易获得的东西，顾客就越想得到。尽管导购也不清楚仓库里到底还有多少存货，可能还有几千箱、几万箱，但这不重要，重要的是怎么让顾客相信你马上就没有货了，怎样让顾客的需求变得更为迫切，从而淡化在价格上的争论。　　

　　【提示】

　　导购是一种处理顾客异议的技巧，也是一种与顾客沟通的艺术。导购不到位或者过度导购都将无助于导购的顺利进行，甚至导致导购的失败。

　　既然是与顾客沟通，那就要即时掌握顾客不断变化的情绪，从而引导顾客的需求，安排最恰当的顾客说辞，最后达成销售。

　　当然，案例中的两名导购，都是很称职的演员，相信他们在平时进行过此类“节目”的排练，确保了整个“表演”顺畅而不造作。　　

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