公司政治其实就是这样在中国企业家的独裁下发生的。听不进真话的中国企业家，最后就听不到实话。企业管理团队为了一己之私，首先就是进行“报喜不报忧”的明哲保身游戏，当确定忠字当头可以获得免死金牌以后，凡事都按中国企业家的上谕处理，最终实际就是对事务没有任何责任。正在中国企业家庆幸江山已固，令出即行的时候，实际上整个企业已经只剩下他一个人考虑组织的将来了，其他人都开始忙着去排队了，一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。公司政治盛行的企业，每个人都要暗中揣摩这个距离从而得到组织的认可。一旦原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会了。站队有时候是身不由己，有时候又需眼疾手快。通常上层的缝隙一出现，下面就立刻开始自动站队。　　

　　和平年代，这样玩下去，本来也无伤大雅，但面对经济危机的冲击，被管理团队绑架的中国企业家开始动摇了！现有的人员确实忠诚，但忠诚也不能当饭吃，一个人决策，所有人执行，表面上看效率很高，但实际风险非常巨大。这个时候中国企业家开始萌动了二次创业的念头，制定新的举措，建设新的项目，应对经济危机。但这一切的前提是向管理团队中补充新鲜血液，这一输血，中国企业家就更动摇了，经济危机迫在眉睫，补充进来的新鲜血液，根本就排不进原来的队伍；换掉老忠臣重新起个山头吧，又怕新来的野马难以驯服，最终蜕变成引狼入室的童话。中国企业家在战争年代，也知道不能象和平年代一样养尊处优，于是有了披挂上阵的冲动，天天说：再用老方法一定不行了！但已经被管理团队绑架的中国企业家要二次创业，谈何容易！顾此失彼，摇摆不定，朝令夕改，不断的动摇成了被管理团队绑架的中国企业家，经济危机下的真实生存状态！　　

　　百年盛世咨询的忠告：2009年整个商业社会危机四伏，以前成功过的所有的成功经验，都已经无法应对今天的市场变化。所有企业的决策者和执行者，应对危机的方式只有一个，快速变革自己企业的决策和执行模式。无论消费者对未来多麽缺乏信心，无论消费者购买方面多麽保守，所有的消费者仍然希望能够继续成为最聪明的消费者。消费者消费心理和消费行为变了，企业的决策和执行就都必须变革，但一个企业的决策和执行都变革了，这就叫二次创业。如果你的二次创业计划，总是摇摆不定，不能真正落地执行，作为一个企业家，你必须认真的思考：你是否已经被管理团队绑架？　　

　　赵一沣，简单营销From EMKT.com.cn创始人，企业营销再造专家，畅销书《营销其实很简单-从销售到营销的跨越》，畅销书《企业营销再造-抢在竞争对手前面知道的秘密》作者，中国企业绿色学习门户CEO，百年盛世营销管理咨询有限公司总裁。专注领域：咨询式内训;行动式咨询；职业营销选手训练; 非职业营销人的营销训练;企业绿色学习方式导入; 企业战略咨询；企业营销再造；简单营销体系运营；企业简单经营管理模式；企业内部培训系统构建与运营;经销商赢利模式;企业定位战略;企业顾客战略;企业商品战略;企业经营战略;企业人才战略;企业品牌战略;差异化营销;顾问式营销;服务营销;创新营销.　　

　　联系电话：0755-86143704，邮箱：bnsszc@21c.com　　

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