无竞争就是好事？羊背上的国家“澳洲”，为什么又将狼群重新引进来？羊的后面有一条狼追着，跑起来自然更快一些，身体自然更棒一些。市场经济的本质就是竞争，如果避免了竞争，也就避免了繁荣。对于很多胸怀天下的企业来说，要想做大做强，就应该树立起这种“大竞争观”，后来的竞争对手都是为你抬轿子，在帮你把市场蛋糕做大。企业之间的竞争从本质上说是共同提升企业和行业的竞争力,共同做大市场容量，在竞争中合作，在合作中竞争，而绝对不是单纯把精力放在攻击和打倒竞争对手上，也不是幸灾乐祸，落井下石。我们知道，当蛋糕做大的时候，哪怕你分得的比例不变或者缩小，你实际吃到的蛋糕都大多了；你需要做的只是看好自己未来的路，而不是顾及后视镜里给你加油的一群跟风者。蒙牛乳业董事长牛根生就不赞同企业把精力集中于“遏制对手”上,这样的企业通常都会落后于把精力集中于“发展自我”的企业，原因是“勇往直前的企业是主动的、积极的、专注的、先发的,盯着竞争对手做出反应的企业是被动的、消极的、分心的、后发的”，他说过：“提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行”；世界著名作家契诃夫说过：“有大狗，也有小狗，不应有大狗的存在，小狗就不敢叫。大大小小的狗都按照上帝给予自己的嗓子，尽兴尽情地去叫好了”。如果竞争破坏市场，那么，市场经济早就被计划经济取代了。

　　那么，是否真的有“全赢全胜”的美事吗？我在《开店为何要“扎堆”？》一文中，曾经讲过两个小故事：“在美国，有个流传很广的故事，说的是有两个兄弟在同一条街面对面各开了一家服装店，而外人并不知情，两家店互相竞争，对着干，今天一家打五折，另一家就打四折；人气给爆炒起来了，消费者以为蚌蛤相争，正可得利了；竞争的最终结果却是肥水不流外人田，没有输家，只有赢家，全进了自家人的腰包。在上海工作的时候，我常与几个同事一起到办公室附近的一家重庆鸡公煲用午餐，重庆鸡公煲虽然香辣健神，可是，吃久了就容易上火，常吃一种东西，也有些腻味，就转到了隔壁的一家靓汤店去喝汤，既换换口味，也去去心火，时间长了，就形成了一种习惯，两家店轮换着吃，后来，有一天，一位同事到其中一家店的厨房去加菜，他回来后，告诉大家一个秘密，原来这两家店是连在一起的，从外面看是两家店，其实，两家店是同一个老板开的”。既然两个店，一个主人的情况都存在，那么，两个品牌，一个主人的情况又有何新奇呢？譬如羽绒服行业的两大名牌，波司登和雪中飞，在消费者的眼里，这两个品牌是完全不同的，背后的主人却只有一个，那就是波司登集团。再扯远一点，太阳能行业大名鼎鼎的皇明和亿家能，看似两个竞争品牌，私下里却是亲如兄弟的同城联盟部队，皇明锁定中高端，亿家能吃定低端。

　　你可能会浮想联翩了，也许可口可乐和百事可乐，也许麦当劳和肯德基，也许松下和索尼，也许茅台和五粮液，也许它们都有可能是兄弟？我在《五粮液PK茅台：双峰对峙相克相生》一文中，曾经讲过：“中国白酒市场历来就是茅台与五粮液的战争，就像可口可乐与百事可乐，麦当劳与肯德基，谁也离不开谁；二者借角逐之势一骑绝尘，以高价位与其他名酒远远拉开了距离，成长为中国白酒业的两大顶级品牌，被视为欢喜冤家”，在这个竞合大于竞争的时代，谁又能肯定，白金酒和黄金酒就一定不是同伙呢？

　　我一直认为，这个世界上的事情，并没有绝对的善与恶，对与错，好与坏，如果你历经人间“沧桑”，心中尚留“正道”的话，你应该可以领悟到，你最好的朋友可以成为你最大的敌人，你最大的敌人也可成为你最好的朋友，而且往往是你的敌人更多的激发了你、成就了你，你也应该因此练就了弥勒佛的胸怀，恰如马云所言：“男人的胸怀是委屈撑大的”。黄金酒想坐稳老大的位子，就需要受得住这点委屈，把白金酒容进来。

　　崔涛，中国From EMKT.com.cn最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家集团公司，通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。联系电话：13918194072，电子邮件：ct721888@16.com，MSN: ct721888@hotmai.com，QQ：575805880，博客网址：cuitao.blog.boke.net

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