6、为保卫自己所从事岗位的尊严和神圣而战。主管之所以有机会成为主管，理应比一般员工站位高能力强，要求主管以更高的标准要求自己，很多主管在工作投入上没尽最大努力。我们的高标准比起国外大企业的标准要低得多得多，要想做后起之秀想超越，必须对自己的职位和责任要诚惶诚恐倾力而为。现在很多人什么事都不当真事，如果什么事都不当真，那就没有发展甚至没有存在的必要了。我们要有一种精神一种信仰一种努力的方向，要对自己所从事的事业从事的岗位怀有崇高的敬仰，要精益求精，觉得自己的岗位神圣不可侵犯，像战士一样为保卫她的尊严而战，只有这样，你才会赢得更多人对你本人及岗位的尊敬。如果自己不尊重岗位时，怎会让其他人尊重？

　　7、懒和软的本质是标准低，标准低的本质是不负责。主管们要以勇气领军，用王气、强力、推力和周围的惰性较真。坚持自己的意识，以我为主，再大的困难也要克服。很多的主管懒和软，懒得批评人，软得不敢批评人，其本质就是标准低，其背后就是对工作不负责。标准高了，软的就会硬，懒的就会勤。强硬的背后是有很多后遗症，要用严细来补，用诚心和为他人考虑来感化，靠德靠能来培训，亲自当老师，要好为人师，诲人不倦，培养出一支强有力的作风硬朗的作战团队。

　　8、理解的执行，不理解的在执行中理解。下级服从上级，要广泛征求意见，既要坚持原则，也要发挥民主，最后是民主集中制。在充分争论的基础上，如达不成一致意见，主管的话起最后决定作用。军令如山，执行必须到位。越是在关键时刻，主管越要冷静，一旦做了决定，一定要让对方心服口服，否则效果不好，后遗症会很大。主管要忍辱负重，天降大任于斯人，为了事业，要舍得让出肩膀来扛责任——如果倒苦水，我十天也倒不完。但如果我们退却放弃，大家一定没有未来！不要泛自由主义，必须统一。

　　9、 责任肩上挑，任务不能逃。不犯错误的干部不是好干部，太阳能产业是新兴行业，变数很多，不可能规定很细，也没有固定的做事标准按程序一样一样来，很多方面凭良心做，创新很多犯错会很多，但我们要减少犯错几率。职业经理人，任何时候都经得起考验。人不能不犯错，要勇于改正，一个理念：为掩盖错犯的错更错，在动态的环境下真诚最重要。协作过程中做事要理真气壮，要用正气压倒邪气。勇于承担责任勇于进取探索，好主管一定要拒绝在责任和任务面前做缩头乌龟。

　　10、做英雄，与平庸说Bye-Bye。我们的思想要站在高度上，比思想更高一层的是行动。我们要做行动的巨人，拒做行动的侏儒。很多人在挑战面前有失败情绪，有畏难情结，而且还把行动中的沟沟坎坎拿出来责备企业和他人，凡人平常人有埋怨他人的乡愿情有可原，但英雄是逢山开路遇水搭桥解决问题的，英雄是拥有藐视一切之能力、傲视群雄之气势的团队的脊梁。要做事业要想成就一番业绩，我们必须与平庸说再见，必须培养英雄情结。

　　 皇明崇尚平民奋斗精神，相信“一代人奋斗几代人昌盛，几代人奋斗中华民族昌盛”，奋斗是我们生存的法宝，一息尚存奋斗不止。对于外界的声音，有则改之无则加勉，要以平和的心态对待无论是批评的言辞还是鼓励的眼光，我们唯有以干劲和业绩来说话，秉承皇明创业以来的严谨、执著和超越的精神，打造正气、霸气、王者之师！！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： hmbk51@16.com

第 1 2 页

	黄鸣：皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。18年前，从石油专业转向致力于太阳能研究，为可再生能源的推广奔走呼吁实践，《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人，志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设，立志做可再生能源呐喊者，能源替代实践者，子孙利益代言人。联系方式：hmbk51@163.com
	查看黄鸣详细介绍　　浏览黄鸣所有文章

相 关 文 章（共3篇)

企业主管的威信从哪里来？ （2009-09-18, 中国营销传播网，作者：伍建乔） 如何从业务员晋升到主管 （2009-07-30, 中国营销传播网，作者：陶勇） 如何完成从业务员到营销主管的转变？ （2004-04-09, 中国营销传播网，作者：古家军）