改革开放三十年的庆典早已过去，随同全球一体化的进程，在“世界是平的”大形势下，我们更要加快国际化的进程，一个又一个目标让我们不能放缓前进的脚步，面对每天每时遇到的挑战，我们要加强修炼，脚步迈得更大更稳，反应速度要加快，尤其是团队的领队——各部门的主管们，历史赋予的使命与我们现在的素质相差得还很远，我们要挑战的目标还有很多很多，为此我列了十条阶段性行动纲领，来指导大家提升修养和水平。

　　1、要有同样的信仰，要唱同一首歌。主管作为团队的核心和灵魂层，要保持统一的信仰。皇明的信仰是“感恩自然敬畏真理”，我们信佛信上帝都不是现实的，无神论就是信仰自然、宇宙，推而广之就是遵循市场规律遵循自然规律，建立统一的信仰。

　　2、文化要提耳朵，主管必须做学习标兵，让学习在我们身边蔚然成风。我们要多学多看眼界要高，思想一定不要束缚于德州束缚于山东束缚于国内，在“世界是平的”的现在，一定要以思想落后为耻。主管要造学习这种势，不读书就是行尸走肉。文化要提耳朵，要用大喇叭发声，不能让不良文化占上风。先进的主流文化不占领员工的头脑，落后的愚昧的亚文化就会抢占。年轻人的头脑不能闲着，一定要充实起来，工人要以精于技术为荣，岗位要多举行练兵比武。

　　3、荣辱不惊，要耐得住风刮。主管要荣辱不惊，摆正自己和外界的关系，心态不正时做事一定做不好，为什么国外近几百年要比我们先进发达？中国From EMKT.com.cn讲中庸讲度反而在心态上把握不准，或者激进或者消极，非左即右，精神世界不丰厚，耐不住风刮。主管要练就坚定不移的定性，才能有持久竞争力。

　　4、不耻下问=不以向下级学习为耻，追求完美的同时要学会“缺陷管理”。以高的标准发现问题，找缺陷改正和提高是主管们日常的一项工作。发现自己的问题是最值得庆贺的事情，很多人不切实际空想，想做大事，却陷于追求完美的泥淖中。不要有心理障碍，不要躲技术，有的主管害怕技术人员，因为他不懂，这样问题越积越多。主管不耻下问是一种素质，要敢于去问下属问兄弟部门，要能从外行去审内行，要在询问中学会从外行变成内行。

　　5、 管理不搞“歌舞升平”，原则问题要义正辞严。信息沟通非常重要，好的坏的都要沟通，不要歌舞升平，要拿放大镜看我们的缺陷，要用显微镜看我们的问题，不要扼杀问题及缺陷的言路。部门之间主管之间反映问题对各个部门是有好处的，用文化来对待批评与自我批评，要宏扬“对事不对人”的做法。有些人站的高度不高，感情用事，使问题处理复杂化。要学会公正冷静地对待问题，透过现象看本质，批评的同时要帮助，在问题有苗头的时候就要伸手拉一把，不要眼看着人家滑到深渊了再去指点。建立常规问题的解决程序，常开会常谈心，就事论事随时解决，沟通会使乌云变晴天。不要被问题的表相给蒙骗，不要建立人为的心理障碍，凡事明说在桌面上，反对背后开暗枪。

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	黄鸣：皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。18年前，从石油专业转向致力于太阳能研究，为可再生能源的推广奔走呼吁实践，《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人，志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设，立志做可再生能源呐喊者，能源替代实践者，子孙利益代言人。联系方式：hmbk51@163.com
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